阿里應用分發(fā)總經理梁俊延
即使在被阿里巴巴收購，并整合到阿里應用平臺體系之后，豌豆莢設計獎依然被保留了下來。
豌豆莢在2011年推出的設計獎是一個“優(yōu)質應用內容”發(fā)現(xiàn)欄目，其完全以產品的設計和用戶體驗為依據的app評選獎項其始終堅持無關app 用戶量和商業(yè)化利益，只從設計、功能、內容、創(chuàng)新四個維度評選出好應用和游戲。
豌豆莢設計獎每周一期，迄今為止已經推出了318期，還會評選出年度應用。印象筆記、滴滴、Airbnb、部落沖突等應用、游戲都曾在發(fā)展初期時獲得豌豆莢設計獎。
2017年12月19日，豌豆莢公布年度設計獎，《紀念碑谷2》、《元氣騎士》等獲得年度游戲，VUE、網易蝸牛讀書等獲得年度應用，摩拜單車等獲得年度設計團隊。
回首過去的一年，阿里應用分發(fā)總經理梁俊延給自己的團隊打了85分，這是一個還不錯的分數。所謂的還不錯，在梁俊延看來就是“小驚喜有一些，但是沒有什么大驚喜。”
一年前也就是2016年12月20日，阿里應用分發(fā)宣布成立，整合了豌豆莢、九游、PP助手、UC應用商店、神馬搜索和YunOS應用商店等。
2017年2月，阿里應用宣布將推出青藤計劃，投入10億流量扶持開發(fā)者推出優(yōu)質內容的app。7月的China Joy上，阿里應用分發(fā)宣布推出針對精品游戲的專項扶持政策“積木計劃”，借助旗下豌豆莢、PP助手等分發(fā)渠道與流量資源，全力支持獨立游戲。
《紀念碑谷》、《元氣騎士》、《地獄邊境》等都是獨立游戲的代表作。在演講中梁俊延提到，獨立游戲的發(fā)展意味著應用市場和游戲的消費升級。 “消費升級同樣存在于應用和手游等領域。” 梁延俊表示，用戶對app正在從“功能訴求”轉向“品質訴求”，尤其是00后這一代，會更加追求快樂、健康、個人實現(xiàn)等價值觀的“情感訴求”。
內容需求愈發(fā)垂直化、獨立游戲崛起、消費升級時代來臨是應用分發(fā)平臺的機遇，但是整體而言阿里應用分發(fā)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。
首先就是來自行業(yè)對手的競爭。根據極光大數據提供的數據顯示，就移動端來說，截止今年11月騰訊應用寶以將近2.3億的安裝量排名第一，月活用戶將近1.7億。豌豆莢與PP助手的安裝總量僅超過了3800萬，月活總量約為3600萬。
數據圖來自極光大數據
這種競爭已經不僅僅局限于第三方應用分發(fā)平臺，還包括手機廠商。以小米為例，截止今年11月份，小米應用商店的安裝量超過5800萬，月活用戶也超過了4500萬。
數據圖來自極光大數據
“第三方應用市場以前是巨頭之間的流量競爭。”梁俊延表示。在移動互聯(lián)網時代，BAT集體入局就是“競爭激烈”的縮影，騰訊擁有應用寶，還有微信和QQ兩大社交入口支持；百度曾經以19億美元收購了91無線；而阿里則分別收購了UC（UC在2013年11月份收購了PP助手）和豌豆莢。
應用寶屬于騰訊內部孵化，還有社交流量的支持；而PP助手和豌豆莢則屬于被收購整合，加上近一年來阿里移動事業(yè)群和阿里大文娛業(yè)務的不斷調整。這也是目前豌豆莢和PP助手落后于應用寶的一個重要原因。
“而手機廠商天然的優(yōu)勢是在于硬件和渠道，通過操作系統(tǒng)，他們可以很好地進行內容的分發(fā)。”這也是梁俊延所面臨的另一大變量。
“在完成碎片分發(fā)渠道整合后，下一步阿里應用分發(fā)將專注于提升用戶服務力，強化內容分發(fā)布局，實現(xiàn)新分發(fā)模式。”梁俊延表示。
梁俊延稱之為新分發(fā)時代
豌豆莢設計獎從欄目升級為獨立頻道，為開發(fā)者的app增加流量曝光。除了設計獎之外，阿里應用分發(fā)平臺將有層次和結構化地組織UPGC內容。平臺上既有來自高質用戶生產的評論等內容；還將與和阿里大魚號合作，聚合并篩選優(yōu)質玩家、應用測評師制作app相關內容；還會在PGC層新增與游戲類媒體的合作，增加游戲內容。
“阿里游戲部門成立對于我們在內容上來說，是另外的一個支持。”2017年9月26日，阿里巴巴文化娛樂集團宣布正式成立游戲事業(yè)群，下設開放平臺事業(yè)部和互動娛樂事業(yè)部。在梁俊延看來，阿里游戲還有機會，只是需要時間。而阿里游戲的成立，在一定程度上彌補了阿里應用分發(fā)相對于騰訊應用寶、小米應用商店等平臺在自有游戲內容上的短板。
除了線上的內容曝光、優(yōu)質內容聚合和游戲內容的支持之外，阿里應用分發(fā)還將內容體驗延伸到線下。
“豌豆莢設計獎異想空間”就是其在線下的嘗試。12月20日，豌豆莢設計獎與先鋒戲劇藝術家孟京輝聯(lián)合在異想空間內展示戲劇內容，這也是異想空間的開門作。 異想空間還包含應用與游戲區(qū)域，被區(qū)分為“異想旅店”、 “異想迷宮”、“異想格斗所”、“異想劇院”、“異想錄像廳”、“異想電玩館”等主題互動區(qū)域，每個區(qū)域對應1到2款app，還原了當下年輕人的娛樂消費場景。
“在線下我們是在進行一些嘗試，看看跨界會怎么樣。也是我們產品設計的一個創(chuàng)意發(fā)源地，用戶可以在這里實時反饋產品體驗感受，直接傳遞給產品經理。”梁俊延表示。根據極光大數據提供的數據顯示，截止今年11月份，豌豆莢和PP助手的用戶中，將近69%的豌豆莢用戶和67.5%的PP助手用戶年齡在30歲以下。
數據圖來自極光大數據
同時，借助9Apps和9Games在印度和印尼市場的布局，阿里應用分發(fā)繼續(xù)在海外進行市場擴張。梁俊延表示，“目前阿里應用分發(fā)在兩印市場用戶超過1億，但總體來說還處于用戶認知教育階段。我們還要在應用分發(fā)場景中花更多功夫，投入是持續(xù)的。”
而在2018年，梁俊延希望希望阿里應用分發(fā)的整個體系以及豌豆莢等產品能夠更好去服務用戶，能夠讓用戶的認同感進一步提升。
