當(dāng)然，對于強(qiáng)者與弱者，個人的態(tài)度是既不對強(qiáng)者阿諛奉，也不對弱者嗤之以鼻，而是對強(qiáng)者以創(chuàng)新精神引領(lǐng)市場，給予消費(fèi)者驚喜表以贊許，對弱者以隨波逐流回饋市場，自吹自擂吸引消費(fèi)者感到汗顏。
不得不說，京東正在失去競爭力，尤其是在核心競爭力層面，也開始呈現(xiàn)出下坡趨勢。
競爭是相對殘酷的事情，但也無法避免，人因競爭而變得強(qiáng)大、企業(yè)因競爭而變得卓越、市場因競爭變得更加豐富與多彩、用戶因企業(yè)間的相互競爭得以實惠、可以說，競爭是推動商業(yè)文明的利器。對于企業(yè)家而言，打造具備優(yōu)質(zhì)競爭力的企業(yè)與服務(wù)，也是企業(yè)家應(yīng)具備的能力，而對于國內(nèi)競爭激烈的電商行業(yè)來看，面對競爭想脫穎而出，就不僅僅需要能力，更須智慧，還須遵守規(guī)則�！溉绱�，才會被市場尊重�！�
相對今年國內(nèi)的電商行業(yè)而言，用「強(qiáng)者創(chuàng)造時機(jī)，弱智坐待時機(jī)」來概括十分貼切。阿里、蘇寧系前者，在電商領(lǐng)域以持續(xù)性的創(chuàng)新進(jìn)而創(chuàng)造時機(jī)；京東系后者，永遠(yuǎn)一副尾隨者的形象出現(xiàn)在市場�！府�(dāng)然，對于強(qiáng)者與弱者，個人的態(tài)度是既不對強(qiáng)者阿諛奉，也不對弱者嗤之以鼻，而是對強(qiáng)者以創(chuàng)新精神引領(lǐng)市場，給予消費(fèi)者驚喜表以贊許，對弱者以隨波逐流回饋市場，自吹自擂吸引消費(fèi)者感到汗顏�！苟鴮懘宋模蛟S也是對于阿里、蘇寧以及更多的創(chuàng)新者的肯定，也是對京東這種疏于創(chuàng)新的一種激勵，其實你可以做的更好。
京東正在失去競爭力，市場與快遞均開始倒退
京東能夠在電商市場異軍突起，與早期京東在營銷層面的創(chuàng)新有緊密的關(guān)系，比如，早期京東利用媒體與新聞塑造出的比肩線下門店價格的京東價，就成為用戶津津樂道的話題，較早的在用戶心中塑造了低價的電商形象。但是，自從京東上市以來，除碎片化的炒作、炒茶，最讓人深刻的僅限于產(chǎn)品品質(zhì)+快遞服務(wù)。能夠給予市場真正意義的創(chuàng)新與驚喜，極為少見，甚至可以說根本沒有。
營銷炒作層面。京東在炒作缺乏新的素材，以京東最為重視的618來說，依然擺脫不了類似「老劉專場」與「數(shù)碼3c」, 京東具體在非標(biāo)類的表現(xiàn)，可以用全線潰敗來做形容。相對而言，阿里、蘇寧在大促玩法的創(chuàng)新就十分值得贊許。以阿里為例，雙11雙12每年都有新主題，服務(wù)、O2O、全球化、國際化的玩法讓在線購物變得十分新穎與新鮮；而蘇寧在電商的戰(zhàn)略打法與風(fēng)格，也以節(jié)日規(guī)模大、參與品牌多、讓利幅度大、新銳產(chǎn)品多、互動玩法新，給予市場頗多驚喜。而就京東今年的動作來看與618的表現(xiàn)來看，甚至創(chuàng)新力度與規(guī)模，甚至不及電商后來者樂視商城。
市場營銷與炒作層的創(chuàng)新乏術(shù)，京東甚至連創(chuàng)始人的前妻都用上了，令人十分費(fèi)解。而京東在營銷炒作令市場最為深刻的產(chǎn)品品質(zhì)，也因為京東堅持以自營平臺+第三方平臺的商業(yè)模式，造成品質(zhì)可控性降低，時常出現(xiàn)問題產(chǎn)品。相對來說，隨著電商渠道的成熟與品牌制造商的同類化，京東在媒體中渲染的品質(zhì)電商來看，或許是京東在現(xiàn)有模式里找出安撫市場與消費(fèi)者的一劑藥方，產(chǎn)品品牌同類化，恐怕品質(zhì)也沒有誰就特別好，誰就特別壞一說。
快遞服務(wù)方面。當(dāng)然，京東也有值得肯定的地方—物流與快遞。這一方面的優(yōu)勢在3-4年前，讓京東可以快速擴(kuò)張，但是在智能物流與智慧物流的大趨勢之中，阿里、蘇寧的物流體驗，不管投入的體量、運(yùn)營能力、社會物流的發(fā)展和整合，體驗已經(jīng)趕上，且后勁更足�！笇τ诰〇|現(xiàn)金所謂的物流優(yōu)勢，阿里研究院酒貍曾有專業(yè)文章分析，認(rèn)為京東夸大了相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)�！苟⒗镓S富的品類、數(shù)據(jù)以及蘇寧在供應(yīng)鏈上優(yōu)勢、全中國最龐大的線下網(wǎng)絡(luò)，以及門店在農(nóng)村電商一直以來的布局，都是領(lǐng)先于京東的。
「殺手锏之所以成為殺手锏，是因為你有，而且更鋒利�！咕〇|在品牌同類化的大勢中，過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)不能成為自營電商+第三方平臺共存的模式下，產(chǎn)品品質(zhì)管控粗糙的名詞；而快遞服務(wù)也因京東在線下線上一體化電商布局的滯后，逐步喪失競爭優(yōu)勢�？梢哉f，在阿里、蘇寧強(qiáng)勢資本對物流系統(tǒng)的升級與改造之中，京東的競爭力正在消失。
競爭衰退系尾隨心態(tài)所致，京東不能僅做千年老二
對于競爭也好，對于創(chuàng)新也好，用松下幸之助的話說：「良好的競爭心理，正當(dāng)?shù)母偁幘�，這就是使事業(yè)成功與督促個人向上的動力�！谷欢�，目前的京東無論在與阿里、蘇寧在競爭心理或是競爭精神上，都表現(xiàn)的十分扭曲。而之所以用扭曲來說，也是有較多的緣由。
「尾隨心態(tài)」是京東目前在競爭之中，所表現(xiàn)出來的最大特征。以今年的幾場大促為例，蘇寧418 3C家電購物節(jié)提前打響，京東跟之；阿里舉辦酒水節(jié)，京東跟之；阿里、蘇寧在移動端分別以淘寶頭條、天貓直播、青春社區(qū)等興趣資訊與視頻直播，進(jìn)行電商平臺的創(chuàng)新，京東宣布京東號自媒體計劃，與今日頭條戰(zhàn)略合作，進(jìn)行興趣閱讀+電商變現(xiàn)的探索，總之京東就是慢一拍，阿里、蘇寧做什么，京東跟什么。從競爭的維度，京東的尾隨心態(tài)是在扼殺創(chuàng)新。
領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新，而尾隨心態(tài)或許是京東未來很多年都只能做電商老二的原因。而今年阿里在市場創(chuàng)新層，還新添一個規(guī)模龐大的造物節(jié)；蘇寧則增加了比肩京東618的818發(fā)燒節(jié)。這些發(fā)生在電商行業(yè)的創(chuàng)新，并不是如京東一般的尾隨得來，而是阿里人、蘇寧人的員工，夜以繼日與加班加點，為市場創(chuàng)造出來的。
當(dāng)然，對于京東，對于劉強(qiáng)東，可以信誓旦旦的在媒體之中，大喊口號未來肯定超過電商創(chuàng)新者。但是，京東務(wù)必知曉，目前京東所在的一切，在市場之中都不具備引領(lǐng)市場，而僅于跟隨潮流。其實，京東也可以做的更好，京東也不能做千年老二，以目前最新的財報數(shù)據(jù)來看，京東已經(jīng)開始想辦法盈利，也暗示著目前的京東對資本市場而言：「沒有好的增長故事可講，只有拿盈利說話。
