股權(quán)激勵，是時興的一種長期激勵機制，目的是幫助企業(yè)激勵和留住核心人才。然而很多企業(yè)對于股權(quán)激勵只有一個模糊的概念，對其內(nèi)核并沒有深刻的認(rèn)識。所以今天，摩天之星就來分享一下制定股權(quán)激勵方案前，需要明確和注意的事項。

首先，明確本企業(yè)之所以實行股權(quán)激勵的原因是什么。這是整個制定計劃的第一步，同時也是非常重要的一步。只有明確了自身目的，才能確定具體采用哪種股權(quán)激勵方式，以及最終效果是否達(dá)到企業(yè)預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)。緊接著，摩天之星建議企業(yè)對公司的實際情況進行調(diào)研，搜集管理層的意見和建議，形式可以采用員工訪談或是調(diào)查問卷等。

其次，在對企業(yè)有了全方面的了解后，就可以選擇適合的股權(quán)激勵方式了，在制定股權(quán)激勵方案的時候，需要遵守以下基本規(guī)則，分別是：

一、需為公司業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)。摩天之星認(rèn)為，股權(quán)激勵的核心就在于激勵二字，最終效果始終與公司業(yè)務(wù)掛鉤。

二、幫助公司業(yè)績增長。對于業(yè)績的理解不要局限于凈利潤，也可能是合同訂單、銷售額或是其他指標(biāo)的優(yōu)化。

三、兼顧人才的穩(wěn)定問題和招募。核心人才是企業(yè)的核心競爭力，也是股權(quán)激勵的實施對象，在過程中培養(yǎng)人才的主人翁意識，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有很大幫助。

四、兼顧激勵和約束。在摩天之星看來，為盡量確保周全，激勵和約束應(yīng)當(dāng)并重，在簽訂相關(guān)協(xié)議條款的時候，必須對授予對象附以具體條件，一般可與企業(yè)預(yù)期收益、企業(yè)或個人業(yè)績等掛鉤。當(dāng)然，股權(quán)進入和退出都很重要，對于離職或是懲罰性約束也要有明確描述。

五、股權(quán)激勵應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)階梯式差異化。作為一項長期激勵機制，摩天之星建議企業(yè)制定方案時，要盡可能保證后續(xù)引進人才和資深骨干之間做到公正科學(xué)。

六、根據(jù)實際情況，考慮對接資本市場。眾所周知，股權(quán)增值和兌現(xiàn)是股權(quán)的核心價值，如果能讓企業(yè)股權(quán)進入資本市場，可能就能實現(xiàn)增值。因此摩天之星認(rèn)為制定股權(quán)激勵方案時，充分考慮對接資本市場的可能性是非常必要的。

希望在制定股權(quán)激勵方案時，以上內(nèi)容能為各企業(yè)提供幫助。摩天之星，專注打造中小企業(yè)專屬成長平臺，期待你的成長。