錢童心

 

　　元夕前的亞布力室外寒風刺骨，天空飄著鵝毛大雪，屋子里熱氣騰騰。孫宏斌在這里召集了三十多位年輕的創(chuàng)業(yè)者，在論壇結束前請他們吃了頓飯，聽他們一一介紹了自己的學習和創(chuàng)業(yè)背景。在這些年輕人中間，也有孫宏斌的大兒子孫喆一。孫喆一2011年從美國留學回國，2014年加入融創(chuàng)，目前擔任執(zhí)行董事，負責融創(chuàng)上海區(qū)業(yè)務。

 

 

　　過去一年，關于融創(chuàng)的新聞太多，這也讓第一次來到亞布力的孫宏斌成為眾人矚目的焦點。孫宏斌回避了關于樂視的一切問題，只談房地產主業(yè)。即便如此，他只要一開口，就能吸引全場人的注意力。

 

　　比如當英雄互娛的應書嶺和第四范式的戴文淵談完電競和人工智能的技術發(fā)展后，孫宏斌就自嘲聽不懂。他說：“我能聽懂的就是電腦可以幫人配對找對象，這是挺好的，找對象可以算作是人生的最大樂趣之一了。”

 

　　“別看他時常木訥寡言，說話吞吞吐吐，但關鍵時候他可能說了。他是個特別有想法的人，而且具有極強的營銷能力。”一位和孫宏斌合作多年的房地產行業(yè)人士在論壇結束后告訴第一財經記者。

 

　　樂視的上半場

 

　　長期以來，孫宏斌在外界眼里就是一個堂吉訶德式的人物，懷揣理想，又狂妄自負，有稱王的霸氣。這讓他在從業(yè)初期就如日中天，卻也讓他在離成功僅一步之遙時，栽了跟頭。

 

　　對于失敗，孫宏斌是有經驗的，也是有深刻感悟的。他曾在微博中寫道：“你的每一次成功，都會讓你更加自信，慢慢地你會變得自負、自大、目空一切。當你經歷困難挫折失敗的時候，你會知道其實成功和失敗僅一步之遙，你會客觀地看自己，你開始尊重常識，你做事會有如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，你會說人話。”

 

　　回顧自己30年的創(chuàng)業(yè)經歷，孫宏斌總結了新時代的企業(yè)家精神。他認為：敢于冒險；能夠寬容對待失敗；樹立價值觀是最重要的三點。

 

　　孫宏斌表示，價值觀能夠決定企業(yè)走多遠。他表示自己的價值觀是“厚道”。他多次驕傲地說：“我的公司很多人都是大學一畢業(yè)就在我這里干，融創(chuàng)才15年，但是很多人跟了我20年，很多員工別人漲十倍工資都挖不走，就是因為我厚道。”

 

　　而在業(yè)界看來，孫宏斌確實也是一個“厚道”之人，不然他不會在樂視最危難的關頭，充當“白衣騎士”。2017年年初，融創(chuàng)斥資150億元投資樂視網(5.400, 0.07, 1.31%)、樂視致新和樂視影業(yè)，企圖幫助賈躍亭挽回殘局。其中也包括對樂視控股持有的重慶樂世界以及上海隆視廣場的50%股權及債券的購買。

 

　　從和賈躍亭的第一次見面到簽協(xié)議，只有短短的36天。對于山西老鄉(xiāng)的慷慨解囊，賈躍亭當時說了三點：“第一，孫總是非常真性情的。第二，也是非常仗義的。第三，是非常前瞻和非常戰(zhàn)略性的。”

 

　　對于這樣一次可謂“率性”的相助，孫宏斌卻并非一時沖動，這與他長期的價值觀有關。早在2012年，孫宏斌就曾表示：“合作有時很不對等。這時強勢一方應該合理，比如投資方相對急需資金的創(chuàng)業(yè)者；白衣騎士相對命懸一線的被拯救者。當然弱勢一方要有契約精神。”

 

　　孫宏斌也仿佛在賈躍亭身上看到了自己10年前的影子。他說道：“我和老賈，第一次用的詞就是‘契合’，有共同的價值觀，覺得特別親、特別近。10年以后，這個公司肯定挺好的。經過短暫的時間，有像兄弟一樣的感情，也是一種化學反應。”

 

 

　　但是，孫宏斌最終仍然難以改變結局。他投給賈躍亭的150億“三下兩下就沒了”。據賈躍亭去年11月份透露的，這些錢全部拿去還了銀行的貸款。孫宏斌終于意識到，樂視就是一個無底洞，現實遠比夢想殘酷。