孫宏斌:我不是堂吉訶德 敢于冒險但也能寬容對待失敗
去年7月4日，樂視網(wǎng)宣布大股東賈躍亭持有的5.19億股股份被凍結(jié)，緊接著7月6日，賈躍亭辭任樂視網(wǎng)董事長。7月16日，孫宏斌還是公開支持賈躍亭。他說道：“老賈手上還是有好牌，他還年輕，我們應(yīng)該有寬容失敗的環(huán)境和氛圍，應(yīng)該支持老賈這種義無反顧的企業(yè)家精神。不蓋棺不定論。”
7月21日，孫宏斌當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長。
不管賈躍亭的董事長辭得是有多么的心不甘，也不管孫宏斌的董事長當(dāng)?shù)檬怯卸嗝吹牟磺樵�，后來的事情，都�?ldquo;厚道”的孫宏斌有些力不從心。“老賈連一片羽毛都不肯放棄。”去年9月，融創(chuàng)召開中期業(yè)績發(fā)布會，孫宏斌當(dāng)眾灑淚。
按照孫宏斌的想法，樂視網(wǎng)和樂視非上市公司應(yīng)該切割。但“快刀也斬不斷亂麻”，由于樂視體系的復(fù)雜性，導(dǎo)致非上市公司所欠的樂視網(wǎng)的應(yīng)收賬款遲遲還不上。關(guān)聯(lián)交易應(yīng)收賬款成了“死結(jié)”，時間拖得越長，資產(chǎn)殘值越低，越不夠填坑。
在這種情況下，孫宏斌建議將非上市公司體系的業(yè)務(wù)全部處理掉，用于還款。去年5月，在融創(chuàng)中國業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌曾公開表示：“樂視體系未來就是上市公司和汽車兩部分，非上市公司該賣的賣掉，該合作的合作，汽車部分賈躍亭該怎么弄怎么弄。”
但自負的賈躍亭從來不會聽從旁人的意見。有人開價數(shù)億元收購樂視商城，他說不；有人開價50億元收購樂視金融，他說不；有人開價100億元收購易道，他還是說不。
一位賈躍亭公司前管理團隊的高層對第一財經(jīng)記者表示：“孫宏斌在公司治理方面很有經(jīng)驗，他向賈躍亭提出了一系列的建議，無奈賈躍亭誰的話都聽不進去，他極度自負，只相信自己的判斷。所以不管是誰入駐樂視，都會跟他起沖突。”
去年9月26日，樂視網(wǎng)更名為“新樂視”，目的是讓上市公司體系和樂視控股的非上市體系更徹底地完成切割。但這一過程并不順利，11月21日，樂視網(wǎng)宣布向融創(chuàng)申請借款5億元和12.9億元；今年1月19日，樂視影業(yè)裝入樂視網(wǎng)的計劃宣告失敗。
今年1月24日，停牌近一年的樂視網(wǎng)復(fù)牌，前后錄得14個跌停，截至春節(jié)休市前股價從15.33元跌至4.42元，市值跌去四分之三。就在樂視網(wǎng)復(fù)牌的前一天，孫宏斌在線上投資者說明會上無不感慨地說道：“人有時候要敢教日月?lián)Q新天，有時候也要愿賭服輸。”
2月27日，正在參加亞布力中國企業(yè)家論壇開幕式的孫宏斌心事重重，一直在手機上處理業(yè)務(wù)。當(dāng)晚樂視發(fā)布2017年業(yè)績快報，顯示2017年虧損116億元。就在同一天，西部證券(10.030, 0.02, 0.20%)一紙公告又曝光賈躍亭股票爆倉。
孫宏斌是否會再次接盤成為輿論猜測的焦點。在樂視2月23日的股東大會上，樂視網(wǎng)總經(jīng)理劉淑青表示：“老孫對樂視還是非常支持的，個人精力投入還是非常大的。”不過，在賈躍亭傳出爆倉消息后，樂視網(wǎng)表示目前暫無接盤計劃。
盡管投資樂視在外界看來似乎是孫宏斌不小心把自己套進去的局，但孫宏斌已經(jīng)能夠坦然面對。他認為，應(yīng)該對失敗更加寬容。
在亞布力論壇上，他公開表示：“失敗是很正常的事情，中國的文化不一樣，美國文化喜歡當(dāng)英雄，中國文化喜歡看別人當(dāng)英雄，如果別人失敗了，看熱鬧也很開心。但我就覺得我們應(yīng)該去幫助那些失敗的企業(yè)家，我現(xiàn)在去幫助一些企業(yè)，即使他們做不成，我賠了錢，但心里還是開心的。”
房地產(chǎn)的下半場
最近半年，孫宏斌很少在公眾場合表達思想。他的最后一條更新微博批評了彭博社的“標(biāo)題黨”，暗指彭博去年報道的華融暫緩與融創(chuàng)簽約的消息不實，斷章取義；還指責(zé)瑞信對融創(chuàng)的分析報告“荒唐無腦”，稱“為投資中國的境外投資者感到擔(dān)憂和悲哀”。
根據(jù)瑞信去年6月發(fā)布的報告，該行認為，應(yīng)該把融創(chuàng)作為A股來對待，稱其未來甚至有融資可能性，增加負面因素，維持“跑輸大市”評級，目標(biāo)定價3.4港元。
去年9月1日，瑞信將融創(chuàng)目標(biāo)價由3.4港元大幅提升至10港元；去年11月29日，瑞信更是一反常態(tài)，發(fā)布研究報告將融創(chuàng)目標(biāo)價大幅提升近300%至37.9港元。
瑞信立場大轉(zhuǎn)變的根本原因是去年7月19日，融創(chuàng)以438.44億元收購13個萬達城91%的權(quán)益的“世紀并購案”。瑞信認為，融創(chuàng)向萬達收購文旅項目可有助提升其價值，同時提升土地儲備。
孫宏斌解釋了收購背后的邏輯——投資“美好生活”。他認為，房地產(chǎn)的下半場就是投資“美好生活”，“現(xiàn)在提倡消費升級，文化、旅游、娛樂、養(yǎng)老、休閑、教育，這些是下一步我們要投的。”
孫宏斌透露，完成了萬達商業(yè)的收購后，融創(chuàng)手上有超過2000億的文化旅游物業(yè)。“我們隨便一個項目都是一兩百億，這說明文旅資產(chǎn)的投資門檻很高；但另一方面，這個行業(yè)的投資回報率又很低，可能只有1%，基本不賺錢。”孫宏斌說道。
價格高昂回報率又低，為什么還是要投？對此，孫宏斌給出了答案：“因為高端旅游文化的供給量非常少，是稀缺的東西，而且投資門檻又高，所以能投的人就很少。但是文化又是個長期增值的東西，未來會越來越好。”
