7月16日，“庫(kù)存分銷平臺(tái)”星貨源APP正式上線。時(shí)下社交電商風(fēng)頭正勁，星貨源挾勢(shì)而來，這個(gè)數(shù)百位各領(lǐng)域精英傾力打造的平臺(tái)，又能給市場(chǎng)帶來哪些不一樣的改變呢?

社交電商領(lǐng)域中，代購(gòu)扮演著絕對(duì)主角。但這個(gè)主角在市場(chǎng)里也并不好過，能混得風(fēng)生水起的只是少數(shù)，大多代購(gòu)都是零散個(gè)體，沒有成熟的進(jìn)貨渠道，缺乏穩(wěn)定的貨源，面臨著市場(chǎng)生存問題。

與此同時(shí)，多數(shù)品牌廠商都面臨庫(kù)存問題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括H&M在內(nèi)的一些國(guó)際知名品牌商，當(dāng)前庫(kù)存量都超過了銷量的30%，對(duì)于品牌商來說，這無疑是一個(gè)巨大的隱患。

供求關(guān)系存在，但渠道不暢，市場(chǎng)流通受阻，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)在代購(gòu)無貨、品牌滯銷的局面。在代購(gòu)與品牌商之間，潛藏著一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

市場(chǎng)從不乏嗅覺靈敏之人，代購(gòu)與品牌商之間的市場(chǎng)自然被很多人看在眼里，于是近幾年間，形形色色的平臺(tái)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，花樣玩法層出不窮，但大多虎頭蛇尾，結(jié)果是乘興而來敗興而歸。究其原因，不外乎一個(gè)：為了搶占先機(jī)，而忽略了自身的運(yùn)營(yíng)，無法打造一套從品牌商到代購(gòu)再到消費(fèi)者的循環(huán)供應(yīng)鏈體系。

其實(shí)，社交電商是萬億級(jí)的市場(chǎng)，任意一個(gè)角落，都是巨大的商機(jī)，先機(jī)固然重要，但最重要的還是要先打造一套適合市場(chǎng)的體系，畢竟，自身實(shí)力才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。

星貨源APP正式上線 改寫代購(gòu)單一賺錢模式

星貨源采用的是S2B2C全新電商模式，品牌商與代購(gòu)分別位于供應(yīng)鏈上下游兩端，平臺(tái)充分結(jié)合雙方優(yōu)勢(shì)，由品牌方提供優(yōu)質(zhì)貨源，代購(gòu)提供銷售渠道，從而構(gòu)建起品牌庫(kù)存變現(xiàn)，代購(gòu)賺錢的共贏體系。

作為社交電商平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，品牌商與代購(gòu)也是星貨源的優(yōu)勢(shì)所在，這得益于創(chuàng)始人汪濤十余年的電商創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，星貨源在上線初期就已經(jīng)擁有了大量品牌資源，以及龐大的代購(gòu)用戶群體，供銷渠道近乎完美。

普通消費(fèi)者市場(chǎng)更大，為何將用戶定位于代購(gòu)人群?對(duì)此，汪濤表示：“星貨源并非不面對(duì)C端用戶，只不過是通過代購(gòu)小b的渠道來向下傳播。一方面，當(dāng)前很多代購(gòu)都在面臨生存問題，這樣是為代購(gòu)人群提供一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境;另一方面，代購(gòu)對(duì)市場(chǎng)的滲透性很強(qiáng)，通過代購(gòu)可以將庫(kù)存商品更為精準(zhǔn)的送到有需求的消費(fèi)者手中。”

據(jù)了解，星貨源的門檻很低，C端用戶如果有需求，可以選擇成為星貨源VIP，這樣既可以購(gòu)買自己心儀的商品，又可以賺錢。

星貨源平臺(tái)貨品價(jià)格極低，且對(duì)代購(gòu)采用“代購(gòu)費(fèi)+個(gè)人分紅+團(tuán)隊(duì)分紅”多重獎(jiǎng)勵(lì)模式，這是一次改變傳統(tǒng)，讓代購(gòu)賺錢模式從單一化走向多樣化的大膽嘗試，也是汪濤欲打造大眾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的具體表現(xiàn)。