美國(guó)、中國(guó)、日本三地的創(chuàng)業(yè)氛圍以日本為最差，是有深刻的原因的，其中一點(diǎn)就是雇傭制度。
想說(shuō)分手太難
日本的企業(yè)如果想要解雇一個(gè)人，基本上是不可能的。日本企業(yè)的員工如果要跳槽，基本上是隨心所欲的。
所以，我特意要說(shuō)明一下，“分手太難”是指企業(yè)想和某個(gè)員工說(shuō)分手太難。
從歷史說(shuō)起
“終身雇傭制”恐怕大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，和這個(gè)詞緊密關(guān)聯(lián)的是“年功序列制”。
日本并不是一開(kāi)始就是采用終身雇傭制的。1900年左右，大約在明治維新結(jié)束10年左右以后，日本的工業(yè)現(xiàn)代化蓬勃發(fā)展。工業(yè)化的各個(gè)行業(yè)里，到處都短缺熟練工人，各種熟練工跳槽非常非常頻繁，當(dāng)時(shí)一個(gè)熟練工連續(xù)工作5年以上的不足10%。
頻繁的跳槽給企業(yè)家?guī)?lái)的難題自然不必多說(shuō)，現(xiàn)在IT行業(yè)的各位管理人員都多少有體會(huì)。于是一部分當(dāng)時(shí)的企業(yè)家給出了終身雇傭的承諾，但這只是一種承諾，沒(méi)有上升為法律，也沒(méi)有太大的效果。一直到二戰(zhàn)結(jié)束。
二戰(zhàn)結(jié)束后，日本一片廢墟，但是戰(zhàn)前的工業(yè)化的底子在，承認(rèn)戰(zhàn)敗以后，全民投入到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去了。50 年代、60 年代是戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)候，甚至有“神武景氣”(1954 年 12 月～1957 年 6 月)和“巖戶景氣”(1958 年 7 月～1961 年 12 月)這兩個(gè)特別高速成長(zhǎng)的時(shí)期。
直到日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，日本企業(yè)所經(jīng)歷的短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的經(jīng)歷是人類史上前所未有的經(jīng)驗(yàn)，自然也不會(huì)有人告訴他們，當(dāng)時(shí)他們由于擔(dān)心的熟練工不足，而導(dǎo)入的終身雇傭制和年功序列制會(huì)給后世的企業(yè)家造成那么多的困擾。
也正是這個(gè)時(shí)期，終身雇傭制成為一種大企業(yè)中的習(xí)慣而被固定下來(lái)，而后在各個(gè)公司里面的工會(huì)(日文叫做労働組合)和一些政治家的努力下，將終身雇傭作為一種法律固定下來(lái)。
這里的法律并沒(méi)有明文要求終身雇傭，但是對(duì)裁員條件的苛刻定義，使得企業(yè)方面因?yàn)楦鞣N原因想解雇一個(gè)員工成本之高昂到無(wú)法負(fù)擔(dān)。
這里特別要提出一個(gè)如雷貫耳的名字：松下幸之助。雖然他依然是經(jīng)營(yíng)之神，但是日本的很多人都認(rèn)為今天日本的終身雇傭制的起源就是他。
當(dāng)時(shí)的故事是說(shuō) 1929 年美國(guó)的大蕭條引起的全球的經(jīng)濟(jì)不景氣，導(dǎo)致了松下公司的產(chǎn)品積壓很多。雖然當(dāng)時(shí)通常的做法是裁員，但是松下沒(méi)有選擇裁員，而是在困難的時(shí)候也依然保證了大家的飯碗。反過(guò)來(lái)，大家感恩戴德，所有的員工齊心協(xié)力，工作半天，出去推銷半天，沖出一條血路，奠定了松下王國(guó)的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)后高速發(fā)展的過(guò)程中，松下王國(guó)始終保持了和GDP同步調(diào)的高速成長(zhǎng)，這種情況下松下本人在各種場(chǎng)合下提到了幫助自己渡過(guò)難關(guān)的終身雇傭制得到了廣泛的接受。
終身雇傭制與信息產(chǎn)業(yè)的碰撞
終身雇傭制在工業(yè)化過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)第一線的員工而言，確實(shí)是一種極大的吸引力。當(dāng)周圍所有的企業(yè)都提供了終身雇傭的時(shí)候，你不提供，你就招不到人。所有的企業(yè)都導(dǎo)入了終身雇傭制的時(shí)候，工會(huì)和政治家就覺(jué)得寫(xiě)入法律也是理所當(dāng)然的事情了。
但，這是工業(yè)化時(shí)代的雇傭制度的特征。因?yàn)槠髽I(yè)需要維持龐大的生產(chǎn)人員，穩(wěn)定的生產(chǎn)線幾乎就是穩(wěn)定的收入。進(jìn)入到了 IT 時(shí)代以后，對(duì)人員創(chuàng)造性的需求壓過(guò)了人員數(shù)量的需求的時(shí)候，終身雇傭制就成為企業(yè)生存的“攔路虎”。
日本企業(yè)對(duì) IT 技術(shù)，機(jī)器人技術(shù)的導(dǎo)入非常早，那個(gè)時(shí)候，IT 產(chǎn)業(yè)僅僅是作為工業(yè)的一種工具，一種輔助。但是至今仍存有好大一部分做企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)的一些傳統(tǒng)公司依然是那種古板、死沉的氣息。最典型的一個(gè)場(chǎng)景就是，一群人西裝領(lǐng)帶的坐在電腦前面寫(xiě)代碼。
西裝+代碼
日本大學(xué)生畢業(yè)找工作的唯一指定服裝：西裝，圖片來(lái)自By Flickr user Dick Thomas Johnson (Dick Johnson)
在制造業(yè)達(dá)到了世界頂尖水平不代表 IT 業(yè)也可以做到世界頂級(jí)水平。雖然日本有 Ruby 的作者 Matz 這樣的人物，但是整體水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)和中國(guó)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。而且 IT 從業(yè)人員的短缺，更是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。這些以后我們?cè)僭敿?xì)聊。
目前的日本安倍政府對(duì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯不前，錯(cuò)過(guò) PC，錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)感到非常生氣。在參考了各方有識(shí)人士的意見(jiàn)以后，安倍政府決定大力扶持下一個(gè)風(fēng)口：AI 和 IoT。手段很多，重要的有兩個(gè)：
一是撒錢(qián)，扶持各種國(guó)內(nèi)的相關(guān)企業(yè);
二是試探是否能改革根本問(wèn)題：雇傭制度，因?yàn)楦鞣矫娴囊庖?jiàn)都指出日本企業(yè)的雇傭制度是發(fā)達(dá)國(guó)家中最不靈活的，直接導(dǎo)致了人才的流動(dòng)不足和活力不高，導(dǎo)致國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力不夠。
但是，這是何等的難事，恐怕安倍在任期間都無(wú)法解決。在最近的內(nèi)閣會(huì)議和提案討論中，安倍期望做到“自由解雇”，但是被各方勢(shì)力逼迫承認(rèn)自己不是這個(gè)意思。
Workaround
正如我們開(kāi)發(fā)的軟件有了 Bug，在你能修復(fù)這個(gè) Bug 之前，避開(kāi)這個(gè) Bug 就是唯一手段。日本企業(yè)都遇到了這個(gè) Bug，大家發(fā)明的Workaround卻大同小異。
希望退職者：意思是我補(bǔ)貼你錢(qián)。通常也是N+1，但是是公司有這個(gè)一個(gè)活動(dòng)，得你自己提出來(lái)要參加才行。這種情況下流失的通常都是想公司最想留下的人。
小黑屋：意思是我不開(kāi)除你，我就是等你自己提出來(lái)離職。通常這種情況沒(méi)有補(bǔ)貼。
選擇“希望退職者”的已經(jīng)算是有良心的企業(yè)了，關(guān)于日本企業(yè)把員工關(guān)小黑屋，逼迫主動(dòng)辭職的故事，簡(jiǎn)直和天上的星星一樣多。
其實(shí)大家都想和平理性的分手，但是各方都不讓企業(yè)這樣做的時(shí)候，選擇關(guān)小黑屋真的也是沒(méi)有辦法的辦法，因?yàn)橹辽龠@沒(méi)有觸犯法律。
創(chuàng)業(yè)公司的人員雇傭指南
這份指南真的其實(shí)不是指南，因?yàn)楦鞣N帶著鐐銬跳舞的企業(yè)家能做的事情就是：謹(jǐn)慎雇人!
此指南基本上不適用 IT 碼農(nóng)。優(yōu)秀的碼農(nóng)，抓到一個(gè)是一個(gè)!一個(gè)都不能放過(guò)!在日本開(kāi)了公司了，記得先簽約一個(gè)法律顧問(wèn)公司。
創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀
對(duì)美國(guó)，中國(guó)雇傭制度的羨慕嫉妒恨并不能妨礙日本創(chuàng)業(yè)者和獨(dú)角獸的涌現(xiàn)。雇傭制度的不合理，只是一塊巨大的看得見(jiàn)的石頭，別撞上去了就好了。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，AI 和 IoT 的不斷崛起，技術(shù)改造人類社會(huì)的潮流不會(huì)變。進(jìn)步的力量終究會(huì)沖刷掉過(guò)時(shí)的制度，我們唯一要做的就是活到那一刻。
