讓奇瑞回歸營銷本質(zhì)--這是賈亞權(quán)入主奇瑞后一直在說的話，也一直在這么做。

很多銷售業(yè)界大佬都說過這話，但是想要真正做到卻沒那么容易。即便是在營銷領(lǐng)域縱橫多年的賈亞權(quán)，也需要利用很多的時間來慢慢梳理奇瑞的營銷思路。幸運的是賈亞權(quán)抓住了奇瑞的營銷痛點，并且針對這些問題提出了應(yīng)對之道。

奇瑞被消費者說最多的就是產(chǎn)品線的缺乏，之前多品牌帶來的不同品牌相似產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭讓眾多消費者選擇起來很是困難。

賈賈亞權(quán)率領(lǐng)的營銷團隊調(diào)整了產(chǎn)品序列，要求在一個價格區(qū)間內(nèi)一定要保有兩款形成價格差的產(chǎn)品，讓消費者有更多選擇權(quán)。就像這一次推出的瑞虎8，就將和瑞虎7一起去撐起10-15萬的市場，讓那些期待奇瑞緊湊級SUV的消費者有更多的選擇。

與此同時，奇瑞也跟隨目前數(shù)字化營銷的浪潮，除了在產(chǎn)品領(lǐng)域加大了智能互聯(lián)系統(tǒng)的投入外，還在很多線上傳媒平臺都開始了營銷內(nèi)容推送，讓更多消費者通過網(wǎng)絡(luò)窗口來熟悉奇瑞的產(chǎn)品。

賈亞權(quán)總經(jīng)理對于奇瑞的問題和解決辦法思路都很清晰，對于他而言目前最缺的就是人手和時間。因為同行們前進的步伐一刻都不停，奇瑞再不追趕就該落后于人了。

賈亞權(quán)總經(jīng)理作為奇瑞營銷的領(lǐng)軍人物，讓奇瑞在營銷方面更貼近消費者，讓奇瑞上升到了一個新的層次。