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銷量斷壁式下跌 南北長安馬合并市場表現(xiàn)呈現(xiàn)1+1<2

中國網(wǎng)汽車5月19日訊 (記者 王憶東)提到馬自達(dá),可以說也曾在國內(nèi)市場創(chuàng)造過輝煌時(shí)代。彼時(shí),僅憑借被譽(yù)為“彎道之王”的馬自達(dá)6一款車型,便奠定了穩(wěn)固的市場地位,且在十余年的時(shí)間里,使品牌價(jià)值占據(jù)了國內(nèi)第一梯隊(duì)。然而令人唏噓的是,伴隨著該車型在2016年停產(chǎn),馬自達(dá)在中國的市場表現(xiàn)也出現(xiàn)下滑。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2018-2021年馬自達(dá)中國銷量分別為272,322輛、24,492輛、214,574輛、183,953輛,從數(shù)據(jù)可以看到,馬自達(dá)中國在短短5年間的跌幅已經(jīng)超過40%。

2021年8月24日,南北馬自達(dá)正式合并,由馬自達(dá)、長安汽車和中國一汽三方出資持股,成立了全新長安馬自達(dá),三方出資比例分別為47.5%、47.5%和5%。伴隨企業(yè)合并,兩家企業(yè)銷售渠道也進(jìn)行了整合。然而合并也并未使新長安馬自達(dá)的市場表現(xiàn)出現(xiàn)任何起色,根據(jù)2021年9月份長安馬自達(dá)和一汽馬自達(dá)合并后的銷量統(tǒng)計(jì)顯示,新長安馬自達(dá)在合并后的數(shù)月中,銷量仍處于“跌跌”不休的狀態(tài)。

此外,在今年第一季度,馬自達(dá)在華銷量下滑了39.2%。近期長安汽車發(fā)布了最新的產(chǎn)銷數(shù)據(jù),據(jù)統(tǒng)計(jì),長安馬自達(dá)在4月份的銷量僅為3531輛,同比下滑高達(dá)68.7%。

而參看2021年馬自達(dá)(中國)在4月份的銷量1.52萬輛(涵蓋一汽馬自達(dá)及長安馬自達(dá)),以及1-4月份馬自達(dá)(中國)累計(jì)銷量6.51萬輛,通過對(duì)比數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn),在“雙馬”合并后,并未給馬自達(dá)帶來更強(qiáng)勁的市場競爭力,反而加快了品牌不斷下滑的趨勢。

產(chǎn)品陣營孱弱 過度依賴單一車型

在車型方面,記者注意到,在“雙馬”合并后,馬自達(dá)中國重新排名了銷量前三的車型,依次為長安馬自達(dá)的昂克賽拉、CX-5,以及CX-30,而此前作為馬自達(dá)首款在中國的特供車型—一汽馬自達(dá)CX-4,以及曾經(jīng)的明星車型-阿特茲,均未被馬自達(dá)中國公布銷量。

值得注意的是,作為目前銷量排名在第二及第三位的CX-5和CX-30車型,其市場表現(xiàn)并不足以助力長安馬自達(dá)的品牌向上,根據(jù)銷量統(tǒng)計(jì),兩款車型月均銷量僅在1000-2000輛。據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年3月份,CX-30的銷量甚至下滑至700余輛。可以看到,在“雙馬”合并后,伴隨著CX-4和阿特茲被逐步忽略,以及CX-5和CX-30的后力不足,導(dǎo)致了長安馬自達(dá)總體銷量不升反跌的趨勢。

另一方面,作為曾經(jīng)馬自達(dá)銷量擔(dān)當(dāng)?shù)陌嚎速惱囆停矎暮喜⑶霸戮^萬的銷量成績大幅下滑至目前僅有5000余輛的慘淡現(xiàn)狀,即便如此,該車型仍占據(jù)長安馬自達(dá)近半數(shù)的市場份額,足以證明新長安馬自達(dá)目前的產(chǎn)品陣營相對(duì)孱弱,且過度依賴昂克賽拉一款車型。

而就是這款被馬自達(dá)過分依賴的明星車型,實(shí)際其產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀,從我網(wǎng)投訴平臺(tái)可以看到,昂克賽拉的投訴量高居不小,故障問題涉及變速器、發(fā)動(dòng)機(jī)、車身附件及電器等方面,此前我網(wǎng)也對(duì)此作出過相關(guān)報(bào)道。但就我網(wǎng)投訴平臺(tái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看,長安馬自達(dá)投訴問題的回復(fù)率及解決率均處于偏低。

根據(jù)此前消息,馬自達(dá)計(jì)劃將在2022年-2023年間推出包括CX-50、CX-60、CX-70、CX-80及CX-90五款跨界SUV車型,而在新車投放規(guī)劃中,主要提及包括歐洲、北美及日本市場,卻只字未提中國市場,也或從側(cè)面證明了中國已不在作為馬自達(dá)的核心市場。

2022年新長安馬自達(dá)的銷量目標(biāo)為20萬輛,然而面對(duì)過度依賴單一車型、產(chǎn)品質(zhì)量令人堪憂、不懂迎合國內(nèi)客戶需求,以及馬自達(dá)不再重視國內(nèi)市場等客觀因素,合并后的新長安馬自達(dá)能否創(chuàng)造1+1>2的奇跡?目前來看,實(shí)屬艱難。

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