2018年的《國務(wù)院政府工作報告》中,“創(chuàng)新”在高頻詞榜上名列前茅。據(jù)統(tǒng)計,《報告》共有53次提及“創(chuàng)新”。其出現(xiàn)次數(shù)之多足見國家的重視。自從黨的十九大報告中提出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐后,我國正在加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。而在行業(yè)內(nèi),眾多企業(yè)也在不斷推進改革與創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展助力。

江西太平洋建設(shè)集團在發(fā)展的過程中,也同樣依靠企業(yè)內(nèi)部的改革與創(chuàng)新,強化了企業(yè)內(nèi)部管理,增加了企業(yè)的活力,實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

在江西太平洋建設(shè)集團創(chuàng)立之初,公司起步規(guī)模一般。經(jīng)過平穩(wěn)發(fā)展后,企業(yè)逐漸壯大起來,但行業(yè)內(nèi)激烈的競爭下企業(yè)不斷面臨著進一步壯大發(fā)展的瓶頸和困境。如何在市場中突出重圍?如何將企業(yè)做大做強?江西太平洋建設(shè)集團的高層們決心拉開改革的序幕。

經(jīng)過一段時間的深造和學(xué)習(xí)后,企業(yè)開始深入改革內(nèi)在管理的痛點,全面分析外在市場開拓的機遇和難點。開展立足新余面向全國的布局,并和全國20多家知名企業(yè)強強聯(lián)合資源共享,為公司開拓外埠市場建立了強大的市場信息網(wǎng)絡(luò)。開啟了“做優(yōu)一項工程,結(jié)交一批朋友,贏得一方市場”的拓守延市場戰(zhàn)略理念;并以走出去請進來的方式洽談項目,邀請外埠市場政府領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主方組團到集團公司或項目所在地實地考察了解集團公司的建設(shè)實力和企業(yè)文化。同時根據(jù)經(jīng)濟形勢,公司精心打造企業(yè)融資平臺,成立了旗下的新余太平洋投資公司。與國內(nèi)幾家知名的金融公司和證券公司合作,打造企業(yè)融資平臺。既解決了政府建設(shè)資金緊張的問題,也解決了企業(yè)在建設(shè)過程中的付款問題,更解決了銀行的放貸問題,獲得了“三贏”。

歷經(jīng)5年的變革發(fā)展,公司愈加發(fā)展壯大,企業(yè)品牌力、美譽度與日俱增,近年來江西太平洋建設(shè)先后成立了江西太平洋實業(yè)有限公司、新余市太平洋投資有限公司、新余市太平洋貿(mào)易有限公司、新余太平洋物資、江西太平洋建筑勞務(wù)、江西太平洋建設(shè)設(shè)計等建筑配套企業(yè),并在全國市場分別成立9個項目分公司,精干管理團隊分布聚焦各城市項目市場。

創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。江西太平洋建設(shè)集團還將繼續(xù)深化改革,不斷推動企業(yè)上行發(fā)展,力爭讓江西太平洋建設(shè)品牌享譽全國,并逐步從太平洋建設(shè)走向建設(shè)太平洋!