融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌在辭任樂視網(wǎng)董事長10天之后首次袒露他作出這一抉擇的初衷，他向第一財經(jīng)記者表示，自己不愿意市場上有投機者利用他和融創(chuàng)的信用背書來肆意炒作股價，導致小股東們蒙受損失。
“樂視網(wǎng)已經(jīng)是一個妖股了，股價暴漲暴跌，我背不起這個鍋。”數(shù)據(jù)顯示，自從樂視網(wǎng)復牌以來，機構(gòu)已經(jīng)悉數(shù)撤離，但散戶的數(shù)量從最初的大約18萬上下，在短期內(nèi)猛增至33萬左右。“雖然其間公司進行過許多風險提示，但市場上的投資者依然在沒有對公司價值和邏輯足夠了解的情況下，聽從消息而沖進去。”
卸任樂視網(wǎng)董事長后的孫宏斌一身黑色T恤，顯得頗為輕松，自嘲“看開了嘛!”他以孫氏常有的灑脫開場，不再有2017年初剛接手樂視時的意氣風發(fā)，也不再有2017年8月面對投資者時的沉重。
這一次，孫宏斌承認自己對于樂視的投資是失敗了，并且承認目前擺在樂視網(wǎng)面前雖然有三條路可以走，但條條路都十分困難，且其結(jié)果都將是自己的投資血本無歸。
小股東不應再盲目
從公開的資料看來，目前樂視上市體系樂視網(wǎng)的狀況十分艱難，按照孫宏斌的話說，是“日子都過不下去了”。但在此背景下，依然有小股東前仆后繼沖進市場，這被視作極為危險的行為。
基于對小股東負責任的態(tài)度，孫宏斌選擇以辭職的方式來警示市場，同時也宣布了自己對于樂視前景的悲觀態(tài)度。
“投資者以前的投資虧損跟我無關(guān)，但后來新進去的卻不少是因為我和融創(chuàng)的存在，例如前不久有朋友跟我說，鑒于我買了樂視，所以他也沖了進去，這無疑是市場利用我的信用背書來對樂視的價值產(chǎn)生誤判，如果因此導致股價大漲之后大跌，引起投資者損失，我是背不起這個鍋的。”
從這個層面上看，為了避免市場上有人利用他個人和融創(chuàng)的信用背書來炒作樂視股價，是孫宏斌選擇辭任董事長的最主要原因。資料顯示，自從樂視網(wǎng)復牌以來，股價出現(xiàn)極大波動。3月14日午間，深交所曾公告稱，樂視網(wǎng)近期股票交易波動幅度較大，并于下午一點開市起停牌。
也正是3月14日，樂視網(wǎng)稱，孫宏斌已經(jīng)從樂視網(wǎng)董事長職位上辭職。“將來我也是小股東，我虧得還比別人多。”
2017年1月，孫宏斌旗下的融創(chuàng)中國150億元投資樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)和樂視致新分別8.61%、15%和33.4959%的股權(quán)，他本人則于當年7月21日當選樂視網(wǎng)董事長。據(jù)不完全統(tǒng)計，連同融創(chuàng)為樂視提供的擔保，孫宏斌合計向“樂視系”投入的資金總額接近200億。
辭職之后的孫宏斌，目前首先要做的，是讓市場了解樂視網(wǎng)真實情況，避免散戶盲目跟風被投機者散布的虛假消息所蒙蔽。“過去我是董事長很多話不能說，現(xiàn)在我也是散戶，別人罵誰我也跟著罵誰，別人起訴誰我也跟著起訴誰，我虧得比別人多，更有資格罵。”
資料顯示，樂視網(wǎng)還是一堆爛攤子：2017年凈利潤預虧116億;75.31億元的關(guān)聯(lián)欠款、債務違約、訴訟等。
樂視“死結(jié)”難解
目前，樂視網(wǎng)面臨四面楚歌的窘迫境遇，如何重整主營業(yè)務讓樂視網(wǎng)得以持續(xù)經(jīng)營才是重中之重。
截至上周五收盤，樂視網(wǎng)市值202億，但在孫宏斌看來，目前的樂視因為債務和經(jīng)營的困境，真實價值幾乎為零，甚至為負。“我們已經(jīng)將該項投資歸零了。”
從當前的政策以及客觀情況來看，擺在樂視網(wǎng)面前只有三條路可走：
一是破產(chǎn)重組，但需要監(jiān)管機構(gòu)多方支持，且周期長，而且即便重組，也需要不少于100億的資金，目前的環(huán)境下沒有任何資金可以進得來。二是賣資產(chǎn)還債，雖然公司經(jīng)營已經(jīng)十分困難，但可以維持當期利潤，短期內(nèi)勉強維持上市地位。三是退市。
但無論哪種方式，在目前的狀況下都并不容易。“第一條路重組而言，現(xiàn)實困難很大，涉及訴訟，周期長，而且時間拖得越長對投資者的影響越大。至于第二條路變賣資產(chǎn)，并不能解決長期現(xiàn)金流和利潤的問題。”
在某種程度上看，樂視網(wǎng)已然陷入了進退維谷的尷尬局面之中。
面對這樣的結(jié)果，孫宏斌表示頗為“遺憾”。“當初對于樂視的投資邏輯還是對的，因為大文娛依然是‘美好生活’大背景下的趨勢，而且當初算賬時已經(jīng)算好，融創(chuàng)投進去的錢本來是足夠幾家公司正常運轉(zhuǎn)起來的，但后來資金調(diào)用上出了太多狀況，關(guān)聯(lián)公司抽取的資金回不來。”
所謂關(guān)聯(lián)方挪用資金，樂視網(wǎng)曾發(fā)布公告披露：自2016年以來，公司通過向賈躍亭先生控制的關(guān)聯(lián)方銷售貨物、提供服務等經(jīng)營性業(yè)務及代墊費用等資金往來方式形成了大量關(guān)聯(lián)應收和預付款項。截至2017年11月30日，上述關(guān)聯(lián)方對上市公司的關(guān)聯(lián)欠款余額達到75.3億元。如果加上關(guān)聯(lián)方對樂視影業(yè)的資金占用，該筆費用高達92億。
愿賭服輸
隨著孫宏斌從樂視網(wǎng)董事長的位置上辭職，他個人對于樂視網(wǎng)的背書在一定程度上算是終結(jié)了，同時也流露出其“放棄”的當下心境。
對于當初的投資，孫宏斌總結(jié)稱其間有幾個失誤：一是對于公司價值的判斷有誤，當初高估了它的真實價值;二是對于公司的財務狀況也缺乏充分認識，當初以為關(guān)聯(lián)方的資金可以收回來的，但卻未能收回;三是對團隊的判斷也不足，雖然賈躍亭拉來許多牛人，但沒有形成一個合力。
對于賈躍亭，孫宏斌依舊保持著善意的評價，稱“他企業(yè)家精神值得稱道，但到現(xiàn)在個人信用已經(jīng)徹底沒有了。另外，他對公司估值的判斷一直有誤，公司的價值沒有他評估的那么高，不應該給那么高的估值。”
對于融創(chuàng)的投資者，孫宏斌透露出真誠的“認錯”態(tài)度。“投資是有問題的，融創(chuàng)該虧的虧了，我們會總結(jié)經(jīng)驗教訓。我們過去也有并購失敗的，但也有很多成功的案例。做生意有輸有贏很正常。”
此前，孫宏斌曾經(jīng)表示，如果做不好樂視將是他人生的遺憾，但如今，他已然坦然接受這一遺憾，稱“人生沒有遺憾也挺難的。融創(chuàng)投資的錢，基本上全虧了。以后如果樂視好起來，就算是掙的吧”。
不過，孫宏斌目前比較悲觀的是樂視網(wǎng)，即上市體系，而新樂視文娛(原樂視影業(yè))和新樂視智家(原樂視致新)卻依然在推進相關(guān)工作。
據(jù)透露，曾對新樂視文娛(樂視影業(yè))做了一次10億的增資后，目前公司已基本維持正常運轉(zhuǎn)，“這一塊在五六月還會做一次增資，我也比較有信心。前景也是不錯的。”
而新樂視智家(樂視致新)的狀況相對復雜。據(jù)現(xiàn)有股權(quán)關(guān)系，樂視網(wǎng)持有樂視致新40.31%的股權(quán)位居第一大股東，天津嘉睿持有樂視致新33.49%股權(quán)為第二大股東，樂視控股持有樂視致新18%的股份為第三大股東。
孫宏斌強調(diào)，無論新樂視文娛(原樂視影業(yè))和新樂視智家(原樂視致新)未來的經(jīng)營前景如何，都與樂視網(wǎng)沒有太大關(guān)系，不會對樂視網(wǎng)的經(jīng)營形成正面影響。
