烏鎮(zhèn)時(shí)間”再度開(kāi)啟，粉墻黛瓦的江南古鎮(zhèn)匯聚起全世界的目光。在大會(huì)的推動(dòng)下，開(kāi)放共享的伙伴精神、賦能普惠的理念將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)方向。而包括雷軍在內(nèi)的大佬們?cè)谡劦街袊?guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)表示，城市電商的人口紅利已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)的市場(chǎng)紅利將在農(nóng)村市場(chǎng)涌現(xiàn)，而電商作為具備了數(shù)字時(shí)代最基本特征的商業(yè)模式，將對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)起到巨大的盤(pán)活作用。

 

　　此前，在“新零售重構(gòu)產(chǎn)業(yè)新格局”峰會(huì)上，盛景嘉成母基金高級(jí)合伙人王曉輝分析了當(dāng)前農(nóng)村電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。她認(rèn)為，阿里、京東等巨頭雖在農(nóng)村已投進(jìn)去十幾億，但將城市電商基因中的慣性思路復(fù)制到農(nóng)村的模式，導(dǎo)致他們不能從根本上激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)。“農(nóng)村和城市經(jīng)濟(jì)及社會(huì)形態(tài)有天壤之別，誰(shuí)能洞察其中本質(zhì)，便掌握了贏得未來(lái)的鑰匙。”她表示。而扎根江蘇的農(nóng)村生態(tài)電商匯通達(dá)則掌握了農(nóng)村電商的本質(zhì)，抓住了農(nóng)村流通體系的中樞神經(jīng)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻老婆店，通過(guò)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段賦能78000家實(shí)體店，打造成共享共贏的生態(tài)共同體，并不斷將競(jìng)爭(zhēng)能力開(kāi)發(fā)給合作伙伴。

 

　　匯通達(dá)總裁徐秀賢

 

　　匯通達(dá)的快速崛起，和創(chuàng)始人徐秀賢密不可分。相關(guān)專家表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，正處于關(guān)鍵時(shí)期。在這大變革時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將面臨更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)，惟有激活企業(yè)家精神，方能激發(fā)市場(chǎng)各主體以萬(wàn)馬奔騰之勢(shì)爭(zhēng)相前進(jìn)。而徐秀賢在歷史機(jī)遇面前，充分展現(xiàn)了戰(zhàn)略洞察及布局的能力，通過(guò)賦于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值，重塑了農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)模型。

 

　　中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的觀察者

 

　　徐秀賢的故事充滿了勵(lì)志色彩。二次創(chuàng)業(yè)的他，跨越重重障礙，帶領(lǐng)匯通達(dá)5年內(nèi)完成了三次升級(jí)轉(zhuǎn)型，從一家聚焦三高類商品(體驗(yàn)要求高、物流要求高、售后要求高的家電、農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、電動(dòng)車、酒水等品類)的供應(yīng)鏈公司，做到了覆蓋全國(guó)18個(gè)省、15600個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、78000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店的超級(jí)獨(dú)角獸，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)商業(yè)帝國(guó)的躍遷及資本的加持……

 

　　他是中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的觀察者，其奮斗成長(zhǎng)的過(guò)程交織著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及社會(huì)形態(tài)的變遷。他發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與城市的市場(chǎng)環(huán)境有著很大區(qū)別，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是非常小的節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)、也是典型的魚(yú)塘市場(chǎng)，是一個(gè)龐大的熟人社會(huì)，而夫妻老婆店最根本的土壤就是這樣的熟人關(guān)系。所以，匯通達(dá)農(nóng)村電商的關(guān)鍵不在于去中間化的顛覆，而是本地化資源的融合，幫助本地“店商”實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，提高其流通效率，助益當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。相反，20年來(lái)在城市盛行的連鎖商業(yè)模式、電商模式則很難在農(nóng)村打通吃透。

 

　　尊重三農(nóng)基本規(guī)律，匯通達(dá)打造了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店為核心，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維為他們“賦能”，不斷提升其綜合經(jīng)營(yíng)能力和本地化服務(wù)能力的農(nóng)村生態(tài)電商模式，進(jìn)而激活農(nóng)村本地的資源存量。

 

　　農(nóng)村電商生態(tài)的解讀者

 

　　徐秀賢品性中有著頑強(qiáng)的生命力，他是自我挖掘、反思、奮斗的典型。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他深刻的認(rèn)識(shí)到農(nóng)村市場(chǎng)的“階段論”，不斷隨著需求及外部市場(chǎng)的變化對(duì)組織及模式進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，構(gòu)建了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　經(jīng)過(guò)2012年解決“買難”的供應(yīng)鏈模式，2015年解決“賣難”痛點(diǎn)的B2B2C平臺(tái)模式，2016年的生態(tài)賦能型電商平臺(tái)建設(shè)的三次蛻變，匯通達(dá)完成了從單一的貨品分銷，到對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)村流通實(shí)體的互聯(lián)網(wǎng)改造，再到平臺(tái)多元化及生態(tài)賦能的升級(jí)。在匯通達(dá)由近十萬(wàn)計(jì)具備“互聯(lián)網(wǎng)能力”的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)流通實(shí)體構(gòu)成的生態(tài)3.0平臺(tái)上，基于解決農(nóng)民生產(chǎn)生活新需求、解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)村勞務(wù)、微物流、光伏新能源、金融保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)在不斷拓寬，這是其它巨頭目前所不具備的生態(tài)能力。

 

　　徐秀賢認(rèn)為，新農(nóng)村商業(yè)思維就是做加法，做共贏，做增量。兩句話概括就是：我為人人，人人為我。他認(rèn)為，技術(shù)和跨界融合成為推進(jìn)組織全局變革的必然因素，匯通達(dá)還將不斷升級(jí)優(yōu)化滿足農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)需求，讓更多改變蓄勢(shì)待發(fā)。

 

　　智慧農(nóng)村建設(shè)的引領(lǐng)者

 

　　徐秀賢身上還有一份濃重的家國(guó)情懷。在剛剛過(guò)去的2017年江蘇省電子商務(wù)大會(huì)上，匯通達(dá)拋出新的觀點(diǎn)：賦能鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，共建智慧農(nóng)村，將數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略思維應(yīng)用到農(nóng)村市場(chǎng)，深度改變中國(guó)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形態(tài)。

 

　　徐秀賢表示，匯通達(dá)的終極目標(biāo)是建設(shè)智慧新農(nóng)村。一方面，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的賦能，讓萬(wàn)家會(huì)員店具備互聯(lián)網(wǎng)能力并滿足農(nóng)村新消費(fèi)升級(jí)的需求;一方面，通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)及“造血機(jī)”的打造，將農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈條上的各方不斷疊加進(jìn)匯通達(dá)生態(tài)平臺(tái)，賦能一方經(jīng)濟(jì)。比如，匯通達(dá)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和手段把農(nóng)村閑置的人力資源、車輛資源等整合起來(lái)，做服務(wù)農(nóng)村最后一公里的“微物流”即共享物流項(xiàng)目。目前，“微物流“已在安徽、山東兩省

 

　　如火如荼的開(kāi)展，其中安徽鎮(zhèn)點(diǎn)達(dá)923個(gè)，實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋，累計(jì)實(shí)現(xiàn)送單量10萬(wàn)件。

 

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，匯通達(dá)構(gòu)建的是智慧農(nóng)村的未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施，以大數(shù)據(jù)、智慧化信息管理等技術(shù)手段將300萬(wàn)夫妻店、8億鄉(xiāng)村人口、萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)盤(pán)活，獲取完整的農(nóng)村生活消費(fèi)數(shù)據(jù)。在不久的將來(lái)，匯通達(dá)將憑借強(qiáng)大的生態(tài)模式及農(nóng)村大數(shù)據(jù)能力站在時(shí)代的風(fēng)口上，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴，不斷推動(dòng)農(nóng)村智慧新經(jīng)濟(jì)模型的重塑。