在政策的支持下，農(nóng)業(yè)發(fā)生巨大的變化。但是不論多好的政策和市場空間，農(nóng)產(chǎn)品電商這個(gè)領(lǐng)域依舊存在著許多問題，如整體規(guī)模偏小、標(biāo)準(zhǔn)化水平程度不一。在萬億的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，如何跨越與填補(bǔ)傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代需求之間的數(shù)據(jù)鴻溝，如何搭建農(nóng)產(chǎn)品流通的智慧級(jí)高速公路;進(jìn)而如何助力真正意義上的精準(zhǔn)扶貧和食品安全，用效率進(jìn)化實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)，善之農(nóng)正在給出答案。

夯實(shí)根基 以云平臺(tái)賦能農(nóng)產(chǎn)品市場

2016年8月17日，善之農(nóng)登陸全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)。

王守罡，善之農(nóng)董事長&CEO， 2017浦東新區(qū)電子商務(wù)風(fēng)云人物。畢業(yè)于Newcastle University，有著北京大學(xué)光華管理學(xué)院高級(jí)工商管理碩士的他，職業(yè)生涯始于北大方正科技集團(tuán)，赴英歸國，歷經(jīng)多年P(guān)E/VC投資錘煉之后，于2013年創(chuàng)辦上海善之農(nóng)生物科技有限公司，有著多年研究農(nóng)業(yè)及生鮮行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

王守罡對農(nóng)業(yè)行業(yè)理解深刻，他坦言，“正是因?yàn)榭催^太多農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，我們對市場是心存敬畏的，所以我期待善之農(nóng)以初心，匠心，去打造，布局好國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品這盤棋。

王守罡表示，未來善之農(nóng)要做農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的主干網(wǎng)、高速公路，提高流通效率，重塑一個(gè)完整的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，降低社會(huì)消耗，幫助農(nóng)民提高收入，幫助市民吃到最新鮮、最綠色的農(nóng)產(chǎn)品。

而通過搭建智慧云平臺(tái)，善之農(nóng)已然在優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)的銷售、運(yùn)輸、流通等環(huán)節(jié)進(jìn)行多維度的賦能，持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)農(nóng)產(chǎn)品市場，這也是善之農(nóng)對國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場的期待，善之農(nóng)CEO王守罡說，今年我們將推進(jìn)這個(gè)市場。讓國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通效率合理優(yōu)化，這也是我們追求的一個(gè)目標(biāo)。

目前，善之農(nóng)的產(chǎn)品已然涵蓋蔬菜、糧油、禽蛋、鮮肉等多個(gè)品類，并與多個(gè)國內(nèi)國際知名餐飲連鎖企業(yè)、跨國連鎖超市初步達(dá)成合作意向，并已初步完成對上海地區(qū)菜場、超市、批發(fā)市場、團(tuán)膳、餐飲的全渠道布局。

用互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)業(yè)賦能

作為行業(yè)領(lǐng)先者，善之農(nóng)采用互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營模式，打破農(nóng)產(chǎn)品固有的繁瑣鏈條，降低了農(nóng)產(chǎn)品流通成本、重塑了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，形成從原產(chǎn)地到最后一公里可追溯的食品安全、運(yùn)輸、銷售體系，打造中國農(nóng)產(chǎn)品全渠道電商，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷的完全匹配。

對比歐美國家，中國農(nóng)業(yè)尚處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)需要升級(jí)，萬億市場空間龐大。而近年來，國家利好政策頻出，從產(chǎn)品、物流、跨境等多方面支持生鮮電商行業(yè)發(fā)展。資本也大量涌入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)電商加速發(fā)展。這種大好形勢下，農(nóng)業(yè)實(shí)際上已經(jīng)成為電商領(lǐng)域最后一片藍(lán)海，是最大的蛋糕。

而跟其他農(nóng)產(chǎn)品電商相比，善之農(nóng)為原產(chǎn)地農(nóng)戶增加了收入，使B端客戶減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高客戶毛利率，用專業(yè)的運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理，最大程度的給予客戶便利和安全感。與此同時(shí)，通過智慧云服務(wù)對農(nóng)產(chǎn)品零售流通的流程再造，降低市民購買農(nóng)產(chǎn)品的成本。這正是善之農(nóng)的共贏優(yōu)勢所在。據(jù)專家判斷，通過農(nóng)產(chǎn)品電商和智慧農(nóng)業(yè)模式賦能，善之農(nóng)免去農(nóng)產(chǎn)品的種種中間流通環(huán)節(jié)，使農(nóng)產(chǎn)品銷售周期至少縮短50%、產(chǎn)品損耗減少20%、上游盈利水平提升10%-15%。

比新零售更大的想象空間

2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”其實(shí)，馬云的新零售、劉強(qiáng)東的無界零售、張近東的智慧零售，說的都是目前電商產(chǎn)業(yè)的一個(gè)核心概念，即線上線下融合的零售。而新零售的本質(zhì)正是兩點(diǎn)，一是用戶體驗(yàn)，二是供應(yīng)鏈效率�，F(xiàn)在關(guān)注點(diǎn)和資本都在往第一個(gè)點(diǎn)，即用戶體驗(yàn)上聚焦。但是從邏輯上來說，如果第二個(gè)點(diǎn)——供應(yīng)鏈效率不解決，用戶體驗(yàn)一定會(huì)有天花板，新零售企業(yè)也無法實(shí)現(xiàn)盈利。

以農(nóng)業(yè)為例，目前的行業(yè)矛盾正是傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代需求之前存在的鴻溝，突出表現(xiàn)為數(shù)據(jù)鴻溝。而大數(shù)據(jù)與云服務(wù)恰是填補(bǔ)這條鴻溝的路徑。這正是善之農(nóng)在做的事，也是企業(yè)價(jià)值的突破邏輯所在，符合萬億農(nóng)產(chǎn)品市場的未來發(fā)展趨勢。

整體而言，善之農(nóng)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理進(jìn)行深度融合，可謂是萬億農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、流通行業(yè)的新模式，有著比新零售更大的想象空間。