在全球化和數字化的浪潮中，企業(yè)面臨日益激烈的競爭，領導力的重要性愈發(fā)凸顯。作為一家在領導力領域深耕多年的機構，知行韜略在過去的2023年中深切感受到企業(yè)對于領導力的迫切需求。
這一年，外部環(huán)境的不確定性加劇，企業(yè)需要以更加靈活和創(chuàng)新的姿態(tài)來應對挑戰(zhàn)。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯一真正有效的策略，是將思考的指針轉向自己。因此，知行韜略主辦的第三屆“領勢未來領導力峰會”，攜手全球領袖和專家，共同探索新時代背景下的領導力新范式。
第三屆企業(yè)領導力峰會旨在為企業(yè)提供更多前沿、實用的領導力解決方案，助力企業(yè)迎接新挑戰(zhàn)。峰會匯聚了眾多領導力領域的專家和學者，他們將分享關于領導力的最新研究成果和實踐經驗。同時，峰會還將邀請知名企業(yè)家和高級管理者，分享他們在領導企業(yè)成長和發(fā)展中的心得體會。
在峰會上，知行韜略的創(chuàng)始人、企業(yè)領導力中心首席顧問、中國6P企業(yè)領導力首席顧問、國內著名領導力專家沈小濱先生，發(fā)表了關于6P企業(yè)領導力的演講。
他強調了在當前企業(yè)面臨挑戰(zhàn)、轉型變革時期，領導力的重要性更加凸顯。沈老師通過引用德國軍事學者克勞塞維茲的話，闡述了領導力在關鍵時刻的引領作用，能夠帶領團隊走向勝利，打出一片天地。
為了實現這些目標，沈老師指出2024年企業(yè)領導力的六大方向：超級個體(領導自己)、選擇相信(領導愿景)、管理創(chuàng)新(領導愿景)、價值創(chuàng)造(領導績效)、賦能團隊(領導團隊)、敏捷決策(領導決策)。
他鼓勵企業(yè)領導者要不斷提升自身能力，以更好地引領團隊前行，迎接未來的挑戰(zhàn)。
來自中國海洋石油集團黨校的李銳老師，在峰會上呈現了一場關于國央企領導力研究及中海油實踐經驗的精彩演講。她首先從宏觀角度概述了國央企在領導力方面的探索，隨后深入剖析了中海油在這一領域的具體實踐。
中海油連續(xù)19次榮獲國務院國資委年度考核A級的殊榮，背后所蘊含的領導力智慧無疑成為了眾多企業(yè)渴望學習的典范。
李銳老師詳細介紹了中海油中高層管理人員的領導力發(fā)展體系，以及獨具特色的雙CNOOC領導力模型。她還提到了“五位一體”的教育培訓新模式，這一創(chuàng)新舉措為中海油培養(yǎng)了一批又一批具備高度領導力的優(yōu)秀人才。
此外，全新的海油“OP”領導力模型和領導能力“雙螺旋”培訓結構的展示，進一步揭示了中海油在領導力培養(yǎng)方面的前瞻性和系統(tǒng)性。
特別值得一提的是，李銳老師分享的“問道領導力”項目成果豐碩，包括一份主報告和數份副報告，這些報告凝聚了中國海油在領導力研究方面的智慧結晶。這一項目的成功實施不僅提升了中海油的內部領導力水平，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經驗。
在談及中國式現代化進程中的領導力建設時，李銳老師強調了高素質干部隊伍和領導力提升的重要性。
她指出，中國海油始終將這兩點作為企業(yè)發(fā)展的核心任務，通過不斷挖掘和傳承海油管理基因，努力講好新時代海油故事。李銳老師認為，領導力是人格管理和組織管理的實踐體現，而中國海油的領導力則獨具中國高度、行業(yè)廣度和海油深度三大特征。
她進一步強調，將中央對國有企業(yè)領導人員的要求內化為企業(yè)領導干部領導力培養(yǎng)和組織績效提升的過程，是推動公司戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵所在。
李銳老師的分享引發(fā)了與會者的熱烈反響。許多企業(yè)代表表示，中海油在領導力方面的成功實踐為他們提供了寶貴的啟示和借鑒。
峰會期間，不少企業(yè)主動聯系主辦方，希望與中海油建立深入的學習交流合作關系，共同推動行業(yè)領導力水平的提升。
騰訊人才發(fā)展專家陸河在分享中深入探討了Z世代的管理挑戰(zhàn)及騰訊的應對策略。他指出，隨著95后、00后成為職場核心力量，企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)的管理方式。
陸河詳細介紹了騰訊的三級培訓體系及去威權化的新生代領導力實踐，強調敏捷管理在適應快速變化時代的關鍵性。他特別提到，五大沖突，包括時間投入、勞資角色、多元訴求、回饋周期及社會矛盾，正是管理者在面對Z世代時普遍遭遇的困境。
為解決這些問題，陸河分享了關注人性和洞察需求的管理心法，并介紹了騰訊的“輕有力”管理哲學，即通過軟化沖突、淡化威權和強化邊界來有效管理新生代員工。這一實踐不僅提升了騰訊的內部管理效能，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。
參會者對陸河的分享反響熱烈，認為其對Z世代管理問題的洞察和解決方案具有高度的實用性和前瞻性。
加多寶集團人力資源總經理徐冬榮在分享中深入闡述了加多寶二次創(chuàng)業(yè)的變革歷程和領導力實踐。她提到，面對品牌轉換期的巨大挑戰(zhàn)，加多寶通過堅定的六大改革和四大回歸策略，成功實現了扭虧為盈的業(yè)績逆轉。
在這一過程中，總裁和高管團隊的三元領導力(思想領導力、人際領導力和戰(zhàn)略領導力)發(fā)揮了關鍵作用。徐冬榮強調，正是這樣的領導力實踐和變革之路，為加多寶注入了新的活力，使其能夠重新站上行業(yè)之巔。
此外，徐冬榮還分享了加多寶在人才戰(zhàn)略方面的獨到之處。她認為，人才是企業(yè)最寶貴的資源，加多寶一直致力于構建科學、高效的人才培養(yǎng)和引進體系。
通過不斷優(yōu)化人才結構、提升員工素質、激發(fā)團隊潛能，加多寶成功打造了一支支具備高度執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀團隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才保障。
展望未來，徐冬榮表示，加多寶將繼續(xù)深化變革、踐行領導力實踐、優(yōu)化人才戰(zhàn)略，不斷提升品牌價值和企業(yè)競爭力，以實現更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。
她的分享引發(fā)了與會者的深入思考，為眾多企業(yè)在變革和領導力建設方面提供了有益的借鑒和啟示。
安信生態(tài)賦能中心總監(jiān)陳偉華在分享中詳細介紹了安信公司的業(yè)務模式和愿景，并深入闡述了領導力在組織發(fā)展中的核心重要性。他強調，在快速成長型企業(yè)中，高效的組織能力是確保可持續(xù)發(fā)展的基石，而領導力則是激活和推動這一能力的關鍵因素。
陳偉華特別分享了安信公司在領導力實踐方面的三大策略：干部培養(yǎng)激活領導力引擎、內訓師驅動領導力建設以及導師制推動領導力發(fā)展。
通過干部培養(yǎng)，安信公司成功激活了組織內部的領導力引擎，為公司的快速發(fā)展注入了強勁動力。同時，內訓師制度的建立和實施，有效地推動了領導力的內部傳播和深化，形成了良好的領導力文化氛圍。導師制的推行則進一步加速了領導力的個性化發(fā)展和傳承，為公司的長遠發(fā)展儲備了豐富的領導人才。
這些實踐案例充分展示了安信公司在領導力培養(yǎng)方面的系統(tǒng)思考和扎實行動。陳偉華的分享為與會者提供了寶貴的借鑒和啟示，引發(fā)了大家對如何構建高效組織能力和培養(yǎng)卓越領導者的深入思考。
他的分享不僅展現了安信公司在領導力實踐方面的成果，也彰顯了其作為國民數據安全國家隊在組織發(fā)展和人才培養(yǎng)方面的前瞻性和創(chuàng)新性。
來自東風本田的李溪凝老師在分享中詳細介紹了《汽車新四化時代的東本轉型領導力：“東本課堂”如何助力組織變革與管理賦能》的主題內容。
面對汽車產業(yè)百年未有的大變局，東風本田積極應對挑戰(zhàn)，通過構建具有特色的人才培養(yǎng)體系和方式，為組織變革和管理賦能提供了有力支持。
李溪凝老師指出，在當前戰(zhàn)略布局下，東風本田需要明確帶領企業(yè)實現轉型的領導者特質和能力標準。為此，東風本田從定方向、理路子和眾參與三個方面入手，做好了新的培養(yǎng)設計。
首先，通過迭代數字化時代的領導力模型，明確領導者的能力要求和發(fā)展方向。
其次，搭建源頭培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的領導力培養(yǎng)模式，確保領導者在不同階段都能得到有針對性的培養(yǎng)和支持。
最后，搭建多方受益且激發(fā)自驅力的共生平臺，激發(fā)領導者的內在動力，實現共同成長。
在分享中，李溪凝還詳細介紹了東風本田的學習項目設計大賽金獎項目——“東本課堂”。該項目基于以上原則和設計進行落地和實操，為東風本田的管理人才培養(yǎng)注入了新的活力。通過“東本課堂”，東風本田成功地將理論與實踐相結合，提升了領導者的實戰(zhàn)能力和綜合素質。
李老師的分享內容實戰(zhàn)性強，參考價值高，為眾多企業(yè)提供了寶貴的經驗和啟示。在當前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷探索和創(chuàng)新管理手段和人才培養(yǎng)模式，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。
東風本田的成功實踐為企業(yè)提供了可借鑒的范例，有助于推動行業(yè)的進步和發(fā)展。
此外，前GE中國副總裁、戰(zhàn)略管理專家許正先生以深厚的戰(zhàn)略眼光，闡述了心智模式在領導力中的重要性，并提出了重塑心智以提升領導效能的方法。
捷豹路虎中國的劉展術分享了關于領導力的獨到見解，并提出了領導力的三個新觀點：提出正確問題、洞察力和學習能力。他的分享為與會者提供了寶貴的領導力提升建議，并激發(fā)了大家對于如何成為優(yōu)秀領導者的深入思考。
徐中教授聚焦于領導力在創(chuàng)新驅動時代的重要性，并分享了一套系統(tǒng)的方法論，旨在幫助企業(yè)進行變革和創(chuàng)新�？抵淋娤壬�“盲人摸象”為引子，深入剖析了人們在認知上的局限性，并強調了企業(yè)領導者要跳出自我中心，著眼于組織和團隊的需要。
學習力領域的專家張立志強調了學習力在當今時代的重要性，并鼓勵管理者注重團隊學習，將所學知識應用到實際工作中，以提升領導力和企業(yè)競爭力。
值得一提的是，波斯納的演講引起了廣泛關注。他深入探討了領導力的重要性以及如何通過行為方式成為優(yōu)秀的領導者。
波斯納引用了蓋洛普組織的調查數據，顯示全球范圍內有大量員工在工作場所并未積極投入，而中國的數據也同樣不容樂觀。他通過自己的實證研究，發(fā)現領導者的行為方式對于員工的投入度、積極性和忠誠度有著至關重要的影響。
波斯納強調了領導者應該思考如何通過自己的行為方式為他人的生活帶來積極的改變和影響，并鼓勵與會者學習如何成為最好的自己以及最好的領導者。
本次峰會不僅為與會者提供了一個難得的學習和交流機會，更提供了一份實用的領導力解決方案指南。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)需要系統(tǒng)地打造領導力解決方案，而非膚淺的領導力培訓。通過提升企業(yè)領導力，應對危機實現破局成為企業(yè)未來的制勝關鍵。
本次峰會已經是知行韜略連續(xù)第三屆成功舉辦“領勢未來·企業(yè)領導力峰會”。這一成就不僅彰顯了知行韜略在領導力領域的卓越地位和影響力，更證明了其對于推動全球領導力發(fā)展的堅定承諾和不懈努力。
通過三屆峰會的積累和沉淀，知行韜略已經形成了一個全球領袖交流和學習的良好機制，為企業(yè)家和管理者提供了一個難得的學習和提升機會。
未來，知行韜略將繼續(xù)深耕領導力領域，攜手全球領袖和專家，共同探索新時代背景下的領導力新范式。通過不斷的研究和實踐，知行韜略將為企業(yè)提供更多前沿、實用的領導力解決方案，幫助企業(yè)解鎖領導力的無限潛能，迎接未來的挑戰(zhàn)。
同時，知行韜略還將繼續(xù)推動全球領導力的發(fā)展，為更多企業(yè)和管理者提供學習和交流的機會，共同創(chuàng)造一個更加美好的未來。
