“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，人才是富國之本、行業(yè)之魁。各個領(lǐng)域的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，引得鳳來?xiàng)侥茉诮侵鹬姓宫F(xiàn)底氣。近年來中國二冶路橋分公司著力抓好人才的引培工作，從2019年到2122年四年期間，分公司共計(jì)引進(jìn)人才150余人，為集團(tuán)內(nèi)部及各分公司輸出優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)及管理人才170多人，在人才培養(yǎng)方面，多次榮獲中國二冶集團(tuán)人才培養(yǎng)優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號。
“量體裁衣”精準(zhǔn)引 暢通人才“源頭活水”
“不拒眾流,方為江海。”，為補(bǔ)齊人才短板，加快優(yōu)秀人才引進(jìn)，分公司抓好引才聚才的重要環(huán)節(jié),按照“缺什么、引什么”的思路，堅(jiān)持“引鳳”和“筑巢”相結(jié)合，加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，2022年分公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排及分公司人力資源結(jié)構(gòu)及人才需求，提前制定了2023年度招聘計(jì)劃。在“金九銀十”的最佳招聘季節(jié)，積極與內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)交通學(xué)院、內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院各大高校取得聯(lián)系。截止目前，已招聘的2023屆畢業(yè)生近20人，其中土木工程專業(yè)1人，工程力學(xué)專業(yè)1人，工程造價(jià)專業(yè)4人，城市軌道交通技術(shù)專業(yè)3人，道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)2人，金融學(xué)專業(yè)1人，市政工程技術(shù)專業(yè)1人。解決了到哪里引才、引什么人才的問題，讓更多的優(yōu)秀人才慕名而來。
精心建設(shè)“練兵場” “因材施教”精細(xì)育才
“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”為幫助、指導(dǎo)青年員工立足崗位快速成才，路橋分公司堅(jiān)持“在培養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)人才，在使用中培養(yǎng)人才”，結(jié)合入職新員崗位工作實(shí)際，把青年員工放在合適的崗位上歷練，并選派兼具深厚理論知識和豐富實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)的技能型、管理型人才擔(dān)任師傅，簽訂正式《師徒協(xié)議書》，建立師徒檔案，在工作中每位師傅根據(jù)所帶徒弟實(shí)際特點(diǎn)，為徒弟量身定制培養(yǎng)方案，有計(jì)劃、有目的地在實(shí)踐中鍛煉;日常工作中，分公司采取“線上+線下、走出去+請進(jìn)來”的培育方式，結(jié)合員工崗位業(yè)務(wù)需要，以多種形式加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)，強(qiáng)化員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘，大力鼓勵員工執(zhí)業(yè)資格證書取證。僅2022年全年，分公司就組織員工開展了營預(yù)算、黨建、薪酬、安全管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)554余人次，并鼓勵70名職工報(bào)考了一級建造師考試，對完成注冊的持證人員給予了一次性考務(wù)獎勵及補(bǔ)貼，完成了崗位證書取證及換發(fā)電子證書工作，全年新取得崗位證書共計(jì)44本，80人完成了崗位證書換發(fā)電子證書，組織60名符合職稱評審條件人員參加了職稱評審，人才的人力水平得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
暖心打造“服務(wù)臺” “真心實(shí)意”精誠留才
“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興;環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰”。引進(jìn)人才的最終目的是留住人才。讓人才落地生根、釋放創(chuàng)新動力。
近年來，路橋分公司將“快樂工作、幸福生活”理念，注重加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，著力打造路橋“家文化”建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和生活條件，于細(xì)微處見真情。通過營造和諧有愛的家庭氛圍，切實(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感�？紤]到施工企業(yè)項(xiàng)目分布于全國各地，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，員工工作相對單調(diào)，分公司以“春節(jié)、”“五一”、“國慶”、“元旦”、“三八節(jié)”等節(jié)日為契機(jī)，積極開展送溫暖活動;并通過開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽，定期舉辦職工書法、繪畫、攝影比賽等，豐富職工業(yè)余生活;為職工舉辦集體生日宴會、為職工舉辦工地婚禮，增強(qiáng)職工的歸宿感和忠誠度。2022年疫情期間，考慮到職工購買蔬菜和防疫物資困難，分公司為職工購買防疫蔬菜5000元，購買口罩、連花清瘟膠囊等防疫物資6000余元;并為職工購置各類圖書，完成了圖書角建設(shè);全年送清涼、送溫暖、兩節(jié)慰問等職工活動共計(jì)支出8萬余元;同時(shí)分公司還積極配合在湖州片區(qū)屬地化保險(xiǎn)的繳納及政策申領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，截至目前，在南潯繳納保險(xiǎn)共計(jì)23人，其中13人已享受當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)購房補(bǔ)貼政策共計(jì)189萬元，營造留人環(huán)境。
激勵干事“正能量” “才盡其用”精心用才
濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè);人才蔚起，國運(yùn)方興。硬核黨員干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍必須堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。多年來，分公司始終堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，作為不可逾越的硬杠杠，通過積極開展年度干部綜合考核，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對考核成績突出、群眾公認(rèn)擔(dān)當(dāng)有為的干部在推優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮，對慢作為、不作為的干部進(jìn)行談話提醒，并通過加壓力，創(chuàng)效益，進(jìn)行薪酬激勵規(guī)劃，將其嚴(yán)格與目標(biāo)考核掛勾，合理設(shè)置薪酬激勵方案，使能上能下成為常態(tài)，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，營造“能者上、庸者下”的良好的工作氛圍，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性。
“治國安邦，人才為先。”唯有充分尊重人才成長發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃、合理用人，才能為黨和國家事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才。中國二冶路橋分公司將繼續(xù)以“活水”煥“生機(jī)”，激活人才“引擎”;以“沃土”培“新苗”，充實(shí)收獲人才“滿園希望”;“ 以“養(yǎng)料”育“棟梁”，筑牢人才“成長良方”，使人才隊(duì)伍不斷“枝繁葉茂”，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。(王引弟)
