由于生活習(xí)慣、歷史文化等方面的差異,與西方人不同,香水對(duì)于中國(guó)人來說從來就不具備“剛需”屬性。不過,隨著消費(fèi)觀念的改變,“嗅覺經(jīng)濟(jì)”賽道逐漸火熱,引領(lǐng)了又一輪增長(zhǎng)浪潮。在市場(chǎng)需求的催化之下,紅杉中國(guó)、IDG資本等頂級(jí)機(jī)構(gòu)紛紛入局,朱氏藥業(yè)、字節(jié)跳動(dòng)等產(chǎn)業(yè)巨頭也跨界出擊,加入“香水大戰(zhàn)”,隨之而來的是野獸派、RE調(diào)香室、野獸青年、Emotif、森頓香氛等國(guó)產(chǎn)品牌遍地開花,迅速占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)。

另一方面,長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)香水市場(chǎng)的歐美品牌,近年來也初顯疲態(tài),增長(zhǎng)放緩�！吨袊�(guó)香水行業(yè)研究白皮書1.0》指出,年輕消費(fèi)群體正在逐漸淡化對(duì)大牌香水的追求,對(duì)于他們來說,拒絕“撞香”,愉悅自己才是對(duì)香水應(yīng)有的態(tài)度,正是這種獨(dú)特性的“悅己”需求,給了國(guó)產(chǎn)香水彎道超車的機(jī)會(huì)。

以朱氏藥業(yè)推出的森頓香氛為例,其無(wú)論是產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)還是香型選擇上,都準(zhǔn)確命中了市場(chǎng)需求的核心。

從產(chǎn)品類型來看,森頓香氛已構(gòu)建起包含噴霧、蠟燭、藤條、石膏等不同形式在內(nèi),可以覆蓋全場(chǎng)景的產(chǎn)品體系,并以簡(jiǎn)約的外觀設(shè)計(jì)和“莫蘭迪風(fēng)”,將舒適、悅己、溫馨的產(chǎn)品理念融入設(shè)計(jì)之中,與消費(fèi)者達(dá)成情緒上的共鳴。

在香型調(diào)制方面,森頓系列更是將“東方植物香”的神秘發(fā)揮到了極致,將生姜、香草、麝香、檀香木、安息香脂等傳統(tǒng)香料與玫瑰、李子、桃子等花果香有機(jī)融合,以獨(dú)創(chuàng)性形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為打通市場(chǎng)的利器。

綜合來看,在方興未艾的香氛市場(chǎng),以森頓、野獸派等新興勢(shì)力為代表的國(guó)產(chǎn)品牌大有可為。