1995年，國(guó)債期貨的一宗多空交易——“3·27國(guó)債期貨事件”意外終結(jié)了尉文淵在上交所的職業(yè)生涯。1995年2月23日這天，上海萬(wàn)國(guó)證券在交易的8分鐘內(nèi)砸出1056萬(wàn)口賣(mài)單，面值達(dá)2112億元的國(guó)債，當(dāng)日開(kāi)倉(cāng)的多頭全線爆倉(cāng)。

 

　　上交所確認(rèn)空方主力惡意違規(guī)，這一天被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱(chēng)為“中國(guó)大陸證券史上最黑暗的一天”。萬(wàn)國(guó)證券掌門(mén)人管金生因此身陷囹圄，尉文淵也因監(jiān)管失察引咎辭職。

 

　　多年后，尉文淵回憶這段經(jīng)歷表示“無(wú)憾”。當(dāng)時(shí)上交所成立的條件還不成熟，更多是基于浦東開(kāi)發(fā)等政治因素推動(dòng)。然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏，高度集中的管理體制，交易機(jī)制規(guī)則的不完備也為快速發(fā)展的上交所埋下隱患。作為證券市場(chǎng)早期的拓荒者，尉文淵或許不得不付出某種代價(jià)。

 

　　此后，尉文淵搞過(guò)貿(mào)易，也關(guān)注投資，目光漸漸鎖定實(shí)業(yè)。2012年8月尉文淵以股東身份空降華銳，擔(dān)任代理總裁，被媒體視為“卷土重來(lái)”。不過(guò)這一次任期更短，只有8個(gè)月。

 

　　2011年，華銳風(fēng)電上市后一度陷入虧損。2012年4月，華銳風(fēng)電董事會(huì)決定成立一個(gè)調(diào)研組，由尉文淵牽頭，對(duì)公司進(jìn)行全面的摸底。經(jīng)過(guò)調(diào)研尉文淵認(rèn)為，華銳的問(wèn)題在于高速擴(kuò)張后剎不住車(chē)，比如當(dāng)時(shí)華銳建了一堆生產(chǎn)基地，產(chǎn)能利用率最多也就30%，而應(yīng)收款高達(dá)百億。

 

　　出任代理總裁后，尉文淵首先對(duì)華銳組織架構(gòu)進(jìn)行改革。公司內(nèi)部27個(gè)部門(mén)被砍到9個(gè)，華銳集團(tuán)原來(lái)是個(gè)市場(chǎng)管理部門(mén)的角色，直接指揮一線的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。尉文淵構(gòu)想，今后華銳集團(tuán)應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)智腦，各子公司是發(fā)達(dá)的肢體，集團(tuán)主要是做戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)制定，包括支持與服務(wù)。與此同時(shí)，他把大量權(quán)力下放，意圖讓各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

 

　　部門(mén)精簡(jiǎn)意味著人員減少。在尉文淵任上，華銳員工總數(shù)由4000多人減少至1600多人。有的員工無(wú)法接受，打著條幅到華銳辦公大樓去抗議，尉文淵卻不以為意。

 

　　2013年5月13日晚，華銳董事會(huì)一直開(kāi)到14日凌晨，爭(zhēng)議激烈程度前所未有。

 

　　尉文淵提出的一項(xiàng)決議，9名董事會(huì)成員7人棄權(quán)，尉文淵除了自己外只得到一票支持。他當(dāng)場(chǎng)手寫(xiě)辭呈，離開(kāi)華銳。

 

　　他的離開(kāi)帶有宿命意味。正如尉文淵在華銳的辦公室墻上掛的兩塊匾，一塊寫(xiě)著“仁者無(wú)敵、鐵面革新”，另一塊則寫(xiě)著“我不下地獄，誰(shuí)下地獄”。