當(dāng)時發(fā)達國家的交易所都是以口頭競價交易為主。國內(nèi)金融界人士也看好這種交易方式。因為交易的股票就那么幾只，口頭交易能制造氣氛，使交易所不至于太過冷清。

 

　　但尉文淵堅信，高科技日新月異，90年代新建的交易所就應(yīng)該采用電子交易方式。他大膽地從上交所500萬元籌備資金中抽出100萬元來，搞電子交易系統(tǒng)。

 

　　如此之大的跨越，誰也不能保證成功。交易的規(guī)則是什么，需要遵守哪些程序，當(dāng)時國內(nèi)連這些最基本的問題都沒有搞清楚。負(fù)責(zé)電腦交易系統(tǒng)開發(fā)的工程師接到指令后，硬是在半年內(nèi)搞出了一套系統(tǒng)。

 

　　1990年12月19日這天，上交所開業(yè)。

 

　　尉文淵對這一天期待已久。但他來不及多體味，還有太多細(xì)節(jié)要在最后的幾天內(nèi)敲定。比如他從電視上看到紐約證交所開市時的敲鐘頗具儀式感，他決定以敲鑼的方式來開市。最開始找來的鑼有臉盆大，而且單薄，敲上去沒有一點渾厚之感，后來幾經(jīng)挑選他才看上了中意的銅鑼。

 

　　現(xiàn)在國內(nèi)證交所交易員穿紅馬甲、管理人員穿黃馬甲的慣例是自上交所開市留下來的。上交所大廳的色彩為冷色調(diào)，尉文淵認(rèn)為，如果交易人員穿紅色，整個市場的色彩比較鮮艷，氣氛就顯得有活力。他叫人去買紅布，結(jié)果工作人員認(rèn)為黃色更好看，擅自決定買了黃布。尉文淵重新叫人買紅布做馬甲。交易所開業(yè)時，因為已經(jīng)做了幾件黃馬甲，于是臨時決定管理人員穿黃馬甲。

 

　　12月19日這天，尉文淵起床后，一只腳腫得厲害，連鞋子都穿不上。顧不上太多，他向鄰居借了只大號鞋，穿了一大一小兩只鞋叫人背到現(xiàn)場。

 

　　尉文淵一瘸一拐地和工作人員一起布置現(xiàn)場。嘉賓悉數(shù)進場，忙到后來他的腳腫得愈發(fā)嚴(yán)重，只有倚靠在墻上迎接嘉賓。11時是鳴鑼開市時刻。時間正在逼近，來賓們還在大廳興奮地議論參觀，相當(dāng)一部分人員沒有進入開市儀式現(xiàn)場。按照設(shè)定的程序，尉文淵需要在上交所理事長授權(quán)下鳴鑼開市。

 

　　電子顯示屏已經(jīng)開始顯示交易數(shù)據(jù)，現(xiàn)場秩序還沒有得到維持。情急之下，尉文淵敲響了上交所第一聲開市之鑼。“如果我不發(fā)布指令，電腦就會全部亂掉。敲鑼的時候，我都不知道交易能不能正常進行。”他事后回憶道。

 

　　這也是中國股市第一鑼。

 

　　二

 

　　此后幾年內(nèi)，中國證券市場發(fā)展速度之快，連尉文淵自己都沒想到�；I備時負(fù)責(zé)電腦交易系統(tǒng)開發(fā)的工程師曾問尉文淵，設(shè)計的需求量多大，尉文淵說了3000筆，這一數(shù)值很快就被突破。

 

　　上交所第一筆交易就跨越進入電子交易時代，這一點為中國證券市場規(guī)�；瘮U張、中國股民在短短幾年內(nèi)翻倍增長奠定了基礎(chǔ)。

 

　　尉文淵還首創(chuàng)股票無紙化交易，不僅節(jié)省了交易時間和投資成本，也杜絕了假冒股票擾亂市場的可能性。

 

　　籌備上交所時，尉文淵就提出要創(chuàng)辦一份證券報。取得新刊號并不易，但上交所需要及時傳遞交易信息。1991年4月，尉文淵創(chuàng)辦了上交所內(nèi)刊《上海證券》，它是《上海證券報》的前身。

 

　　這份內(nèi)刊一出刊就銷售一空，幾個月后發(fā)行量超過十萬份。當(dāng)時的媒體報道，一個賣茶葉蛋的老太太，看到賣《上海證券》比賣茶葉蛋生意好，于是改賣報紙了，不久后，這位老太太也成了股民。

 

　　從創(chuàng)辦內(nèi)刊到正式出版報紙，尉文淵影響力日盛，市場開始揣摩尉的文章，甚至其中某一句話的含義。隨著中國證券市場日益成熟，這一狀況才逐漸有所改變。

 

　　“過去我在報紙上講話，行情可以變化個100點，現(xiàn)在一點都上不去，這是件好事情，說明市場大了，成熟了。”1995年尉文淵曾感慨道。

 

　　尉文淵在擔(dān)任上交所總經(jīng)理期間的成績，主要有市場擴容、推行國債期貨等。1992年，尉文淵到美國考察了1個月，他深有感觸，一個市場的健全與發(fā)展必須解決好兩個問題，一是開放，二是自由競爭。經(jīng)過一系列變革，到1993年，上交所交易席位已從最初的50個擴大到6000個。國債期貨也使得資本市場和貨幣市場得以很好地連接。