抗風(fēng)險能力不強(qiáng)

 

　　《2017年中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)報告》發(fā)現(xiàn)，“消費電商”“餐飲住宿”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場。與2016年相比，餐飲、農(nóng)業(yè)、信息技術(shù)等行業(yè)仍是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域，其中，選擇在住宿餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生占比22%，消費電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)占比19.3%。

 

　　徐進(jìn)從長安大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)兩年。上大二時，徐進(jìn)開通了校園公眾號“長大小助手”。最頂峰時期，這個公眾號的關(guān)注人數(shù)有1萬人，他的團(tuán)隊人數(shù)最多時也達(dá)16人。徐進(jìn)開通的公眾號先后設(shè)置有購物、外賣、快遞代取、同城旅游、閑置物售賣、校內(nèi)交友等板塊。

 

　　徐進(jìn)的創(chuàng)業(yè)理念比較靠前。他說，開通“長大小助手”微信公眾號，最初的目的就是服務(wù)好校園生活的最后一公里。

 

　　“通過這個公眾號，會有人幫你取外賣、取快遞(收費項目一元一次)，會有平臺幫你找男女朋友，會幫你約附近的朋友一起去登大雁塔等。內(nèi)容很多，所以一開始很受歡迎。”徐進(jìn)說。

 

　　不過，隨著外賣平臺等生活服務(wù)類手機(jī)軟件在大學(xué)生中的流行，公眾號里的部分內(nèi)容吸引不了用戶，變得形同虛設(shè)。最后，徐進(jìn)只能大力發(fā)展同城旅游。比較成功的一次是2015年中秋游戶縣的旅游項目，吸引了300多同學(xué)報名，還包括60多名外校學(xué)生。這之后，由于團(tuán)隊人員各奔東西，徐進(jìn)有心無力，只好將公眾號以4000元價格賣給了西安市某旅游公司。

 

　　“我們這群學(xué)生看似熱情滿滿，其實抗風(fēng)險能力比較差。在戶縣旅游活動中，參加旅游項目的同學(xué)不聽勸告，破壞了農(nóng)戶的葡萄園，項目收入全部賠償給農(nóng)戶了，團(tuán)隊成員一分錢都沒分到，我自己還墊付了一些。”徐進(jìn)說。

 

　　對于這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，徐進(jìn)表示有些遺憾，“我一個個人公眾號，怎么可能與大的互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭?我們沒有龐大的資金支持，有點兒困難就倒下了”。

 

　　法治意識最重要

 

　　侯杰(化名)是西安交通大學(xué)土木工程專業(yè)的碩士研究生，在校期間就有創(chuàng)業(yè)想法，也做過一些嘗試。畢業(yè)后，他與同學(xué)創(chuàng)立了以在校大學(xué)生為目標(biāo)客戶的旅游公司。

 

　　“西安的高校多、學(xué)生多，而且旅游景點也多。我一開始是打著‘學(xué)長帶你游陜西’的口號，開始帶同學(xué)去旅游。第一次活動有13人參加，活動內(nèi)容是去漢中看油菜花。我一路擔(dān)當(dāng)保安、導(dǎo)游、司機(jī)、攝影師多個角色，非常累，但是這個過程讓我下定決心要把這件事做下去。”侯杰說。

 

　　“我遇到的困難和很多人相似，但我一路得到了不少幫助。學(xué)校非常支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，給我們免費提供了一間校內(nèi)的辦公室。團(tuán)隊的小伙伴也很愿意出錢出點子出力，找到好的創(chuàng)業(yè)同伴真的非常重要。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也要重視同學(xué)之間的互相幫助，我有一個學(xué)姐在旅游公司上班，我從她手里也拿到了很多不錯的旅游資源。”侯杰說。

 

　　創(chuàng)業(yè)一路走來，侯杰的一個重要體會是，只有牢固樹立法治意識才能不斷發(fā)展壯大。

 

　　“從萌生出創(chuàng)業(yè)的點子到最后付諸實踐，最難的就是跨出第一步。第一步不是說你掙到多少錢，而是說以一個合理合法的面目出現(xiàn)在市場上。西安高校的旅游市場有很多像我們這樣主打低消費的旅游團(tuán)隊，我們是在工商局注冊過的公司，不是烏合之眾。注冊的過程是有點麻煩，但是注冊之后的很多活動都得到了法律保障。只有合法，你才會被消費者信任，才能在激烈的競爭中走好每一步。”侯杰說。