文|李亞倢
為什么我們熱愛游戲?
有的人是覺得好玩，因?yàn)橛螒蚰芴峁﹦e樣的成就感，付出就有成長(zhǎng)和收獲。然而，現(xiàn)實(shí)更殘酷，選擇方向錯(cuò)了，時(shí)機(jī)不對(duì)，再怎么努力也無濟(jì)于事，即使你是設(shè)計(jì)游戲世界的“上帝”也不例外。
3月27日，莉莉絲“悄悄”上線了第三款自研手游《英雄戰(zhàn)境》。與《刀塔傳奇》《劍與家園》兩位前輩相比，有限的宣發(fā)曝光、平庸的市場(chǎng)表現(xiàn)，《英雄戰(zhàn)境》上線一周的成績(jī)有些“涼涼”。
好事多磨、但多磨未必成事
2016年9月莉莉絲舉辦的新游發(fā)布會(huì)上曾放出了一則CG彩蛋，現(xiàn)在來看也就是《英雄戰(zhàn)境》中的角色。超過一年半的醞釀，這款產(chǎn)品才正式與大家見面。
然而根據(jù)其官方微博透露的信息，游戲經(jīng)歷了Taptap的整改、包體蘋果審核被拒、宣傳資源延期、公測(cè)跳票等一系列麻煩事。這也導(dǎo)致了在游戲上線這個(gè)重要的推廣節(jié)點(diǎn)，百度搜索出來的都是四天前的舊聞(沒有持續(xù)媒體資源曝光)、Taptap預(yù)約超過20W但微博只有200+粉、上線一周iphone中國(guó)區(qū)免費(fèi)榜50，暢銷榜300開外。
與《刀塔傳奇》《劍與家園》同期成績(jī)相比，《英雄戰(zhàn)境》目前的表現(xiàn)并不能承擔(dān)莉莉絲的期望。
從產(chǎn)品本身來看，《英雄戰(zhàn)境》是采用了卡通風(fēng)、俯視角TPS的MOBA類產(chǎn)品。相比其它MOBA手游，《英雄戰(zhàn)境》選擇了繼續(xù)做更多減法(占點(diǎn)和直接戰(zhàn)斗)，降低單局時(shí)長(zhǎng)，加快游戲節(jié)奏。除了傳統(tǒng)模式，還兼容了io混戰(zhàn)、三方爭(zhēng)霸、吃雞大逃殺等多種玩法。
總的來說，《英雄戰(zhàn)境》也貫徹了莉莉絲的游戲理念，是一款有創(chuàng)新的產(chǎn)品。但創(chuàng)新并不和成功劃等號(hào)。
人口紅利消失的現(xiàn)在，手游的競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅是同類相爭(zhēng)。用戶每天的時(shí)間有限，新品想要出頭，就需要搶占其他游戲的時(shí)間。例如吃雞手游的崛起的背后，是《王者榮耀》等產(chǎn)品用戶數(shù)量的下滑。
《英雄戰(zhàn)境》希望通過提供多模式選擇，盡可能囊括休閑競(jìng)技的用戶。但這種體驗(yàn)的差距能否吸引用戶脫離《王者榮耀》等已經(jīng)成型的社交關(guān)系網(wǎng)，需要打個(gè)問號(hào)?至少依靠目前差強(qiáng)人意的宣發(fā)很難做到。
創(chuàng)新不等于成功
爾曹身與名俱滅，不廢江河萬古流。如果談?wù)撝袊?guó)手游的發(fā)展史，莉莉絲公司CEO王信文和《刀塔傳奇》很難繞開。
或許是因?yàn)槠瘘c(diǎn)太高、又躊躇滿志以創(chuàng)新為己任，王信文帶領(lǐng)的莉莉絲背負(fù)著巨大的壓力。從《刀塔傳奇》到《劍與家園》，莉莉絲用了三年才回應(yīng)了人們的質(zhì)疑。手游行業(yè)一游成名者比比皆是，但連續(xù)成功卻鳳毛麟角。
3月8日，王信文在其個(gè)人公眾號(hào)發(fā)布《我所經(jīng)歷的失敗》一文，簡(jiǎn)單講述了過于追求創(chuàng)新而投資屢敗的故事。
“第一款火了之后，我們很快開始了第二款游戲的立項(xiàng)。我們選中了當(dāng)時(shí)全世界范圍內(nèi)最賺錢的品類：策略游戲。因?yàn)?ldquo;創(chuàng)新”如此之重要，所以我們對(duì)游戲的方方面面從頭開始設(shè)計(jì)，包括戰(zhàn)斗表現(xiàn)，操作方式，用戶界面，互動(dòng)方式，玩家的社區(qū)結(jié)構(gòu)等等。
很快我發(fā)現(xiàn)，這么做游戲，相當(dāng)于重新發(fā)明各種輪子，需要的時(shí)間會(huì)非常久。但是公司不能夠長(zhǎng)時(shí)間不發(fā)布新作。于是我組建了公司的發(fā)行部門，準(zhǔn)備代理發(fā)行一些其他公司研發(fā)的游戲。我給公司負(fù)責(zé)找項(xiàng)目的商務(wù)同學(xué)定下規(guī)矩：不創(chuàng)新的項(xiàng)目不要。”
這也解釋了為什么《劍與家園》出現(xiàn)用了兩年多的時(shí)間。結(jié)果在1年多的時(shí)間里簽約加投資共11款游戲，總成本大概1.2億，最終總收入只有3000萬。到目前為止，當(dāng)時(shí)的11個(gè)公司里只剩4家存活。
“這些失敗讓我開始真正意識(shí)到，原來“創(chuàng)新”并不是項(xiàng)目成功的決定性因素。也就是說，作為全程參與者和最重要的決策者，我對(duì)曾經(jīng)的成功有著重大誤解，對(duì)創(chuàng)新也有著巨大誤解。創(chuàng)新，只能作為達(dá)成目標(biāo)的手段，用于解決特定的問題。但當(dāng)我把創(chuàng)新本身作為目標(biāo)的時(shí)候，失敗已經(jīng)成為大概率事件。”
創(chuàng)新的代價(jià)
提起以創(chuàng)新為己任，筆者想到了一家同樣是手游時(shí)代橫空出世、全球聞名的芬蘭公司Supercell�！恫柯錄_突》《卡通農(nóng)場(chǎng)》《海島奇兵》《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》幫助其揚(yáng)名天下，也收獲了騰訊的青睞。
2016年6月，騰訊斥資86億美元收購(gòu)Supercell84.3%股權(quán)。
然而就在收購(gòu)之后，Supercell兩年?duì)I收利潤(rùn)保持下滑。2017年收入22.5億美元，同比下降14%，利潤(rùn)為9.01億美元，同比下降20.5%。輝煌的過去不代表現(xiàn)在和未來，質(zhì)疑自然接踵而來。
“任性”的Supercell為了堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，自2016年發(fā)布《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》后，就沒有正式發(fā)布新品(三款測(cè)試)。當(dāng)老游戲由于生命周期收入下滑，營(yíng)收下滑也是必然的結(jié)局。
2016年《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》如日中天，與《PokemonGo》兩強(qiáng)相爭(zhēng)時(shí)，Supercell公司CEO兼共同創(chuàng)始人IlkkaPaananen接受采訪時(shí)說了這么一句話，“我們以后會(huì)有更多的失敗，因?yàn)槭〔攀怯螒蚬镜某B(tài)。”
創(chuàng)新不等于成功，而是大概率迎來失敗。在《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》面世之前，Supercell曾上線一款彈珠手游《SmashLand》在加拿大區(qū)進(jìn)行測(cè)試，因表現(xiàn)不佳，被無情砍掉。事實(shí)上，Supercell發(fā)布出來的游戲數(shù)量實(shí)際上只有十分之一，另外90%的項(xiàng)目都死在了不同階段。十不存一，大抵如此。
除了正式發(fā)布的作品之外，真正進(jìn)入了測(cè)試期的也只有《BrawlStars》和已經(jīng)撤銷的《SmashLand》《SpookyPop》。成立八年，在Supercell蘋果賬戶中，也只有五款游戲尚存。
《BrawlStars》測(cè)試已經(jīng)九個(gè)多月，期間經(jīng)歷多次重大更新，甚至幾接重做，但表現(xiàn)遠(yuǎn)稱不上成功，即便最終會(huì)被Supercell放棄也在情理之中。
“作為公司CEO最怕的是每天醒來發(fā)現(xiàn)一整年都沒有失敗，因?yàn)檫@意味著公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還不夠”，Paananen也曾解釋開香檳慶祝項(xiàng)目失敗的原由，“慶祝的并不是失敗，而是從失敗里學(xué)到的東西。”
創(chuàng)新更像是競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的賭博，自然需要付出代價(jià)。因?yàn)橛螒蚬緹o法預(yù)測(cè)創(chuàng)新之后用戶的接受程度，只能不斷試錯(cuò)。
所幸的是，它們因?yàn)槎道镞�有錢，能夠堅(jiān)持放飛自我。要是手游行業(yè)少了這些“特立獨(dú)行”的公司，怕是會(huì)無趣很多。
