在各自的市場領域中，愛奇藝和B站是極為成功的所在。而在中國體育產業(yè)中，愛奇藝和B站實際上代表了一大批涉足體育的其他企業(yè)。

這些企業(yè)涉足體育時也能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為體育產業(yè)貢獻了不可忽視的力量。

文/ 董 武英

編輯/ 陳 思怡

在老牌互聯(lián)網企業(yè)紛紛表態(tài)回歸A股時，另一批新型互聯(lián)網企業(yè)卻又開啟了新一輪的上市潮。

近日，多家視頻直播公司啟動了IPO流程，謀求在香港或美國上市。其中，選擇在美國上市的愛奇藝和嗶哩嗶哩(bilibili即“B站”)相對更為老牌，卻是兩顆更為耀眼的明星。

2月28日，愛奇藝申請在納斯達克上市，計劃募資15億美元，并有了一個頗具智商的證券代碼“IQ”;3月2日，B站也向美國證券交易委員會提交了招股書，計劃在紐約證券交易所上市，并募資4億美元，股票交易代碼為“BILI”。

對于中國互聯(lián)網產業(yè)來說，兩家公司的上市自然是震動行業(yè)的大事。而對于體育圈來說，愛奇藝和B站這兩家互聯(lián)網視頻公司亦大名鼎鼎。

前者在各大巨頭版權混戰(zhàn)中，低調地將多項網球、高爾夫等項目的頭部賽事攬入手中;而后者體育布局略少，最為體育圈所熟知的還是冠名上海大鯊魚籃球俱樂部，為CBA賽場上注入了一股清流。

愛奇藝：瞄準體育會員服務的互聯(lián)網視頻企業(yè)

根據財報，愛奇藝近幾年的業(yè)績增長強勁。

與諸多互聯(lián)網視頻公司一樣，愛奇藝最大的收入來源還是在線廣告業(yè)務。但近年來，隨著愛奇藝的大力推進，其會員服務出現了令人驚喜的增長。

在2015年，會員服務收入近10億人民幣，占總收入的18.7%;到了2016年，這項收入達到了37.6億元，占比增長至33.5%;而在2017年，愛奇藝會員收入達到了65.4億元，占比再次提高至37.6%，在傳統(tǒng)的廣告收入之后撐起了愛奇藝的半壁江山。

從實際情況和招股說明書來看，影視劇會員仍然是愛奇藝會員收入中占據絕對份額的部分，這種情況在未來較長一段時間仍將存在。但在去年，擁有ATP、WTA、中網、四大滿貫賽事的愛奇藝首次推出了網球會員，預售價為350元，這項會員業(yè)務在愛奇藝的招股說明書中亦有所提及。事實上，體育會員服務已經成為了愛奇藝未來將大力開發(fā)的重點之一。

在招股說明書里提到這樣一段 “在會員服務方面，我們的目標是進一步提高付費用戶的轉化率，并將我們的付費內容系統(tǒng)從單一會員套餐擴展到多層訂閱系統(tǒng)，以解決會員的多樣化需求，成員可以訂閱各種付費內容垂直滿足他們的內容消費需求。我們打算專注于具有巨大盈利潛力的內容垂直市場，包括教育、ACGN和體育等。”

*ACGN為英文Animation(動畫)、Comic(漫畫)、Game(游戲)、Novel(小說)的合并縮寫，是從ACG擴展而來的新詞匯，主要流行于華語文化圈。

作為一家互聯(lián)網視頻公司，愛奇藝進軍體育視頻有著極為明顯的利與弊。

對于愛奇藝來說，目前已經成長為營收中流砥柱的會員服務十分成熟，這對于其推出的體育會員服務將有著極大幫助。以影視會員業(yè)務帶動體育會員業(yè)務，以影視付費用戶培養(yǎng)體育付費用戶，較之以體育內容為重的視頻平臺，愛奇藝的版權變現無疑具有更大的可行性和想象空間。

2017年，愛奇藝體育成為ATP 2017-2020年中國獨家新媒體合作伙伴

但這條看似通暢的路也并不好走。

自中國網絡視頻業(yè)進入版權時代，影視劇的版權費用已經成為了視頻公司最大的成本支出。而體育版權在國內多家巨頭的爭搶下，其價格也已然達到了天價，但變現途徑卻始終未能走通。愛奇藝雖然選擇了網球、高爾夫等相對不算熱門的體育賽事，但價格卻仍然相當不菲。兩者相加，即是強大如愛奇藝，面對如此龐大的版權支出也不得不極為重視。

B站：試水電競的二次元及游戲公司

相較于愛奇藝，B站的受眾更為垂直，但其擁有的卻是高出愛奇藝等傳統(tǒng)視頻網站數倍的用戶活躍度。作為ACGN內容相關的彈幕視頻分享網站，B站聚集了一大群二次元用戶。

與愛奇藝以極大魄力借網球進軍體育不同，B站與體育的關聯(lián)就更少了。雖然B站也有一部分體育內容，但縱觀嗶哩嗶哩的招股說明書，通篇甚至找不到一個“體育”的字眼。而近幾年，將B站與體育聯(lián)系在一起的新聞只有兩條。

2016年10月，上海男籃宣布嗶哩嗶哩將成為球隊新的冠名贊助商，新球隊全名為“上海東方嗶哩嗶哩大鯊魚隊”。

2017年12月18日，嗶哩嗶哩宣布，收購IMAY電子競技俱樂部并更名為BLG(BiliBili Gaming)，其《英雄聯(lián)盟》分部將會征戰(zhàn)2018年開始的LPL職業(yè)聯(lián)賽S8賽季。

雖然只有一年，但B站與上海男籃的合作稱得上是神來之筆。從這之后，直至今日，在CBA的賽場上，在諸如首鋼、廣廈、同曦等傳統(tǒng)企業(yè)名字中，嗶哩嗶哩仍然是一股清流。

相較于冠名籃球隊，B站進軍電競可謂是理所當然。近年來，隨著在ACGN內容領域越走越遠，B站的盈利能力頗為人詬病。與愛奇藝相比，B站沒有強大的廣告收入和會員業(yè)務，卻走出了一條新路。

據招股說明書顯示，從2015年到2017年，雖然B站的廣告收入從1892.6萬持續(xù)增長至1.59億元，但其在總收入中的占比卻從14.5%持續(xù)下降至2017年的6.5%。在拋棄了傳統(tǒng)的廣告收入外，B站主要的收入來源卻是手機游戲。

在2015和2016年，B站的手游收入占總收入比重為65%，而到了2017年，此項比例飆升至83.4%。這項收入是B站通過為第三方開發(fā)商獨家或聯(lián)合運行手機游戲所得，而以此為主要業(yè)務的B站也被戲稱為“一家進軍二次元的手游公司”。

嗶哩嗶哩收購IMAY電競俱樂部，并更名為BLG

雖然手游與電競仍然有著不短的距離，但部分重疊的領域使得電競也更加容易被B站用戶所接受。目前看來，B站在電子競技領域動作并不算大，但在電競內容的多元化探索之路上，B站或許更加具有優(yōu)勢。

在各自的市場領域中，愛奇藝和B站是較為成功的所在。而在中國體育產業(yè)中，愛奇藝和B站實際上代表了一大批涉足體育的其他企業(yè)。

這些企業(yè)往往在各自領域十分出色，涉足體育時也能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在各個層次為成長中的體育產業(yè)貢獻了不可忽視的力量。而從歷史經驗來看，這些外來的力量甚至還要強于體育產業(yè)內生的力量。

而無論是愛奇藝的網球付費會員，還是嗶哩嗶哩的電競嘗試，都是中國體育產業(yè)的一部分。對于在探索中成長的中國體育產業(yè)來說，這樣的探索和布局都是十分必要的，無論是以案例或經驗。