順義區(qū)勝利街道根據(jù)轄區(qū)內(nèi)老年人口多的實際情況，推進打造“八型社區(qū)”，將龍府花園一處出租大院改建成社區(qū)養(yǎng)老驛站，滿足了社區(qū)群眾居家養(yǎng)老需求。 本報記者 武亦彬攝

“以前我覺得住在這個社區(qū)很不幸�，F(xiàn)在，我覺得很幸運。孩子總讓我們搬過去住，但我和老伴說了，只要能動就哪也不去，因為這里有生氣。”順義石園北三社區(qū)的變化，讓老居民梁懷很是感慨，“以前小區(qū)污水橫流、道路破損，連塊平整綠地都沒有，現(xiàn)在干凈整潔，停車有序，附近三個老年驛站成了老小區(qū)老居民的貼身‘服務(wù)員’。”

高興的不僅是梁老爺子，石園北區(qū)三個“三老”小區(qū)(小區(qū)老舊、老年人多、老問題多)的居民都感受到了小區(qū)的變化。

可喜的變化因何而來?“全得歸功于‘八型社區(qū)’建設(shè)。”順義區(qū)民政局局長聶燕山說。

“八型社區(qū)”為順義首創(chuàng)，即干凈型、規(guī)范型、服務(wù)型、安全型、健康型、文化型、智慧型、誠信型。聶燕山介紹，“八型社區(qū)”是順義落實“街道吹哨、部門報到”的舉措，“八型”并非政府部門規(guī)定，而是從平時居民反映比較集中的需求和問題中歸納出的八類事務(wù)。社區(qū)在申報“八型社區(qū)”之前，社區(qū)居委會將問需于民，把大家的需求反饋到街道后，由街道“吹哨”，各職能部門“報到”，領(lǐng)走任務(wù)，有針對性地開展工作。

“以前職能部門對待社區(qū)問題有時是‘客情兒’，能不能解決不一定。但現(xiàn)在是各職能部門的主體責(zé)任，被列為各部門的考核內(nèi)容。”石園街道負責(zé)人表示，“八型社區(qū)”把職能部門徹底“拉進”社區(qū)，解決了以往社區(qū)建設(shè)中“最后一公里”的瓶頸問題。該街道創(chuàng)建“八型社區(qū)”時，社區(qū)給居民發(fā)放調(diào)查問卷，結(jié)果有98%的居民要求進行“老舊小區(qū)改造”。社區(qū)立刻把大家的需求反饋給街道，再由街道反饋給區(qū)相關(guān)職能部門。區(qū)財政撥款2億改造小區(qū)，墻體保溫、道路維修、停車管理……各職能部門按責(zé)領(lǐng)活兒，逐一完成小區(qū)軟硬件改造。

“八型社區(qū)”不僅是干凈、規(guī)范，還要有誠信，有文化氛圍。

馬坡二區(qū)和五里倉第二社區(qū)都在“誠信型”社區(qū)方面想了新招。馬坡二區(qū)為每戶居民建“誠信檔案”，五里倉二區(qū)也建立本社區(qū)居民的違法違規(guī)檔案。居民有“不誠信”的問題都會被記入“檔案”。馬坡二區(qū)書記焦秀梅表示，“誠信檔案”的根本目的是解決問題。對“不誠信”的居民要“往里拉”，街里街坊低頭不見抬頭見，既要照顧面子，又要解決問題。例如，在社區(qū)的反復(fù)調(diào)解下，該小區(qū)遛狗不拴狗鏈、拒交物業(yè)費的比例均明顯下降。

馬坡二區(qū)還注重挖掘各類人才，營造小區(qū)文化氛圍，辦起了書法、戲曲、舞蹈小組，還有“糖尿病慢病管理小組”等，老師和負責(zé)人都是社區(qū)的退休居民。

目前，順義區(qū)130余個社區(qū)均開始“八型社區(qū)”建設(shè)，已建成60個。“八型社區(qū)”建設(shè)中，更新分類垃圾桶3750個，清理社區(qū)周邊商販4990余人，清理社區(qū)小廣告3419處，集中清理整改問題1200余個;新建或規(guī)范提升商業(yè)便民網(wǎng)點103個，建成市級一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈58個;全區(qū)已建成益民書屋482家，其中社區(qū)級益民書屋75家，全區(qū)覆蓋率為88%……

今年，“八型社區(qū)”建設(shè)列入該區(qū)黨建考核體系，如考核不達標，相關(guān)職能部門的人員提拔和獎金分配都受影響。聶燕山表示，目前已建設(shè)一套完整的閉環(huán)落實和考核體系。區(qū)政府會委托第三方評估職能部門對社區(qū)建設(shè)的落實情況，并參考民意，判斷落實情況是否達標，是否符合“八型社區(qū)”建設(shè)要求。

今年底，順義區(qū)計劃70%的社區(qū)達到建設(shè)標準，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)全覆蓋。