飲品行業(yè)的競爭十分激烈，從品牌到營銷、從渠道到執(zhí)行，各種同質(zhì)化的現(xiàn)象很是嚴(yán)重。如何打破市場僵局，構(gòu)建企業(yè)自身的核心競爭力，是企業(yè)需要思考的。作為已經(jīng)創(chuàng)建二十年的企業(yè)，專注于核桃乳飲品研發(fā)的養(yǎng)元飲品，便是通過打造六個核桃這一超級單品，成為了飲品市場的大贏家。

養(yǎng)元飲品在2005年推出六個核桃，十二年來在市場發(fā)展一路看好。為何六個核桃這一大單品，成為了養(yǎng)元飲品的戰(zhàn)略性“武器”呢?

首先，大單品既能夠幫助企業(yè)突破市場，也是企業(yè)穩(wěn)定利潤的來源。不少企業(yè)，常常將自己陷入到高成本當(dāng)中不可自拔。沒有穩(wěn)定的利潤來源、沒有足夠的現(xiàn)金流，都會造成企業(yè)發(fā)展陷入僵局。大單品戰(zhàn)略則符合長壽企業(yè)發(fā)展規(guī)律，能為企業(yè)帶來穩(wěn)定利潤。以養(yǎng)元飲品來說，在致力于打造百年大業(yè)的過程中，需要為企業(yè)的后期發(fā)展積聚勢能，穩(wěn)定的利潤來源是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必需。六個核桃從面世以來，在全國市場暢銷，為養(yǎng)元飲品繼續(xù)加碼植物蛋白市場，提供了資金的支持、品牌影響力的增強。

其次，大單品能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造新的細分市場的機會。市場并不是一塊鐵板，看似成熟的市場，有可能被切分，看似強大的對手也有破綻和薄弱環(huán)節(jié)。飲品市場，并不是一個新興市場，但在其中切割一個細分品類，能夠為企業(yè)指出清晰的戰(zhàn)場，為企業(yè)進一步開拓市場。養(yǎng)元飲品是我國目前最大的植物蛋白飲料企業(yè)，它以六個核桃深耕核桃乳飲品市場，成為這一領(lǐng)域的代表性品牌。這一超級大單品，足以為養(yǎng)元飲品發(fā)展大單品群創(chuàng)造條件。

再次，大單品能夠幫助企業(yè)搶占先發(fā)優(yōu)勢，抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型中的契機。行業(yè)領(lǐng)先品牌，因為走得早、專注，更利于建立這一領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，從而讓天平更傾向于企業(yè)自身。植物蛋白飲料行業(yè)從2009年開始出現(xiàn)明顯增長，并且由于健康需求的增大，未來市場將繼續(xù)擴增。養(yǎng)元飲品便是抓住了消費者需求的轉(zhuǎn)變，抓住了消費升級下的發(fā)展方向，六個核桃成為健康飲品的代表之一。

經(jīng)過十余年的發(fā)展，六個核桃已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌，這為養(yǎng)元飲品帶來了無形的商業(yè)價值。依靠這一超級大單品，六個核桃已然成為了植物蛋白飲料行業(yè)的大贏家。