近兩天，當(dāng)當(dāng)賣身的消息可沒少在朋友圈里刷屏。本文作者站在出版人的角度來評價(jià)當(dāng)當(dāng)?shù)馁u身，他甚至認(rèn)為大家都應(yīng)該感謝創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕鴳c。
李國慶把當(dāng)當(dāng)賣了。
他發(fā)了一條朋友圈，“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙”。有點(diǎn)小悲涼。我看到時(shí)，竟想起了陳寅恪的那句“一生負(fù)氣成今日，四海無人對夕陽”。兩人無從對比，此刻心境卻仿佛一樣。
其實(shí)，我挺替李國慶高興的。同時(shí)也要謝謝他，作為一個(gè)寫字的人和一個(gè)出版人。
在賣書這件事情上，今天的當(dāng)當(dāng)沒有大家想象的那么落寞。近期，我的新書《激蕩十年，水大魚大》正在推廣銷售期。從數(shù)據(jù)上看，過往兩個(gè)多月里，名列前茅的就是當(dāng)當(dāng)和京東，再次是天貓店，三個(gè)平臺(tái)次第相差不大，只約摸五到十個(gè)百分點(diǎn)，可見當(dāng)當(dāng)?shù)奈⑷鮾?yōu)勢還在。
在推廣閱讀這件事情上，李國慶更應(yīng)該是被感謝的。早在2007年5月，當(dāng)當(dāng)就舉辦了第一屆“網(wǎng)絡(luò)書香節(jié)”，這是中國電商辦節(jié)的開先河者，淘寶那個(gè)著名的“雙十一節(jié)”開始于2009年的11月，也比它晚了足足兩年半。
在過去的十多年里，當(dāng)當(dāng)發(fā)起過很多起公益活動(dòng)，如“八萬種電子書免費(fèi)暢讀”“二手書漂流公益項(xiàng)目”“百萬捐書計(jì)劃”“朗讀者愛心公益活動(dòng)”等等，它們?nèi)缫涣ＡＣ利惖奈幕N子，飄散在這個(gè)國家的無數(shù)角落，滋潤億萬心田，提振國民素養(yǎng)。商業(yè)若是美好之事，大抵指的就是這一切。
我個(gè)人要感謝李國慶的，還有一件事。
2015年，我與秦曉宇一起編輯出版《我的詩篇》，這是一本當(dāng)代工人詩人的大選集，搜集了我們能找到的所有優(yōu)秀的工人詩歌，因?yàn)榉浅：瘢允蹆r(jià)為72元，藍(lán)獅子的編輯覺得很難賣。我聯(lián)系了當(dāng)當(dāng)?shù)囊晃桓笨偛�，他很慷慨地拿出寶貴的首頁資源，幫助我們推廣此書。
一個(gè)幾乎鐵定要虧本的圖書，在當(dāng)當(dāng)?shù)闹С窒�，�?shí)現(xiàn)了保平。
國慶未必知道這件小事，不過我想，是他所確立的公司理念，讓當(dāng)當(dāng)?shù)母吖軅冏龀隽四菢拥臎Q定，所以，要感念、要謝謝的還是他。
李國慶出生于1964年，與馬云、張朝陽同齡，大學(xué)讀的是社會(huì)學(xué)系，與劉強(qiáng)東是一個(gè)專業(yè)。當(dāng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)于1999年，那是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“大年”，阿里巴巴、攜程、盛大等等，均成立于此年，劉強(qiáng)東、馬化騰于1998年分別創(chuàng)辦京東和騰訊，李彥宏于2000年1月創(chuàng)立百度，幾位如今叱咤風(fēng)雨的互聯(lián)網(wǎng)人，幾乎可以說是同期起跑。
與上述那些創(chuàng)業(yè)家們相比，李國慶從來沒有過爭奪“中國首富”的機(jī)會(huì)，也似乎沒有發(fā)表過引發(fā)熱議的商業(yè)思想。到今天出售之日，當(dāng)當(dāng)?shù)氖兄抵挥邪⒗�、騰訊的五百分之一，營業(yè)額與京東比，也只有一個(gè)零頭。
你在網(wǎng)上所能搜到的與這位“北京土著”有關(guān)的熱點(diǎn)新聞，要么是“腦門被驢踢一下”的笑點(diǎn)，要么是與大摩女的暴力舌戰(zhàn)以及跟劉強(qiáng)東的數(shù)次激情互懟，甚至還有李國慶去納斯達(dá)克上市，硬要敲兩下鐘的段子。當(dāng)當(dāng)?shù)墓P(guān)團(tuán)隊(duì)在老板的個(gè)人IP包裝上，最多只能打59分。
在過去的二十年里，中國的互聯(lián)網(wǎng)既是傳統(tǒng)商業(yè)秩序的最大破壞者，同時(shí)也是被商業(yè)利益裹挾得最為嚴(yán)重和扭曲的領(lǐng)域。
龐大的人口基數(shù)讓互聯(lián)網(wǎng)公司們贏得了前所未有——也是其他國家難以比擬的平臺(tái)化能力。因此，任何與億級用戶達(dá)成鏈接關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都有可能迅速地拓展出新的、更暴利的盈利模式。
在這場大革命中，曾是中國最大B2C電商平臺(tái)的當(dāng)當(dāng)，卻因?yàn)楣淌卦谛⌒〉膱D書領(lǐng)域，而顯得非常的保守和“古典”。
在商言商，李國慶應(yīng)該錯(cuò)過了不少，十九年的創(chuàng)業(yè)長跑，他面臨過很多的機(jī)遇或新的可能性。無論是資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)拓展、供應(yīng)鏈建設(shè)，還是業(yè)務(wù)創(chuàng)新、決策層機(jī)制、線上線下融合，林林總總，日后都可能在商學(xué)院的課堂上被年輕的學(xué)生們討論。
但是，換一個(gè)角度，李國慶卻是成功的。
他可能不是一個(gè)卓越的、雄心野心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，但直到今天，他仍然是中國圖書業(yè)界最大的“大佬”。他一直在呵護(hù)自己的那份圖書情結(jié)，市值十億美金的當(dāng)當(dāng)，仍然有獨(dú)特的投資價(jià)值和繼續(xù)壯大的空間。
他與太太俞渝的夫妻創(chuàng)業(yè)，也許有外人不足道的糾結(jié)與痛苦，可是這也未必不是這對夫妻一生中最美好的記憶時(shí)光。
互聯(lián)網(wǎng)圖書零售是一個(gè)很特別的行業(yè)，因?yàn)樗臉?biāo)準(zhǔn)化和輕物流特征，是美國和中國電商啟蒙時(shí)，共同的切入點(diǎn)。亞馬遜以此起家，京東跳出3C領(lǐng)域時(shí)，也以此為突破口。
但是，也因?yàn)樗倪@些特征，以此為起點(diǎn)，可最快速的黏連用戶，而以此為終點(diǎn)，卻難免小富即安，難以構(gòu)筑帝國模式。
作為一個(gè)出版人，我對李國慶的“不肯放手”和執(zhí)著，頗心有戚戚焉。
有一回，在企投會(huì)的課堂上，我與數(shù)百位企業(yè)家討論過一個(gè)話題，對于一個(gè)企業(yè)家而言，公司是豬，還是孩子?
農(nóng)戶養(yǎng)豬，只求膘肥肉厚，賣出一個(gè)好價(jià)錢，屠夫進(jìn)圈殺豬，農(nóng)戶罕有不舍流淚者。父母養(yǎng)娃，卻是無限責(zé)任，與喜與悲，終身無法割舍。
如果還有一個(gè)比喻，我倒認(rèn)為，有些企業(yè)家辦公司，是在養(yǎng)馬。
一匹小駒成長為汗血良種，在商業(yè)上自然有販?zhǔn)鄣膬r(jià)值�？墒�，它雖然非血脈物種，卻能與人產(chǎn)生情感勾連。在有些時(shí)刻，即便有人愿意出一個(gè)大價(jià)錢，甚至能許它以更遠(yuǎn)大的前程，養(yǎng)馬人也猶豫躊躇，不肯放手。
此三種心態(tài)，無所謂高低好壞，一切俱是人間修煉的心證而已。
李國慶辦當(dāng)當(dāng)，應(yīng)該是養(yǎng)馬心態(tài)。
據(jù)說，李國慶最大的業(yè)余愛好是滑雪，他曾對記者說：“我喜歡滑雪時(shí)的失控感，那個(gè)體驗(yàn)，在我現(xiàn)實(shí)生活里根本找不到。”不愿失控，不敢失控，不能失控，也許是他的錯(cuò)，是他的個(gè)性，也終于是他的宿命。
如今，國慶放手，當(dāng)當(dāng)覓得新主，祝愿這匹良駒不忘初心，仍為中國讀書人呵護(hù)和開拓一片閱讀的樂園。在李國慶的那句“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙”之后，我愿續(xù)貂一句：“一縷書香入萬戶，曾憶當(dāng)年雕版人。”
