“不甘平庸的年輕人，全都有同一個(gè)特質(zhì)。”

最近有篇10W+文章，說在張一鳴的人生算法里，最重要的一個(gè)詞是「延遲滿足感」，并被認(rèn)為是他最重要、最底層的一項(xiàng)特質(zhì)。

人生困難重重，創(chuàng)業(yè)更是艱辛之旅，每一個(gè)選擇和岔路口，都考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的心智成熟度。有「延遲滿足感」的人，“會(huì)耐心更好，標(biāo)準(zhǔn)更高，目標(biāo)更大，做事更從容專注”。

張一鳴甚至說，“延遲滿足感程度不在一個(gè)量級(jí)的人，是沒法進(jìn)行有效溝通的。”

先來做一個(gè)小測(cè)試，看看你是不是一個(gè)「延遲滿足型」選手。

創(chuàng)業(yè)者：你是“毛竹”還是“阿斯彭白楊”?

新加坡創(chuàng)投媒體ThinkMaverick，曾向創(chuàng)業(yè)者們介紹過兩個(gè)種類的樹：

在西方人眼中，中國(guó)有一種非凡有趣的植物——毛竹。其奇特之處是：在成長(zhǎng)初期、發(fā)芽之前的幾年中，從地表看不到任何生命跡象，但潛在于土壤之下，盤虬的根系不斷被孕育壯大，而一旦當(dāng)其成長(zhǎng)至穿透地面，將爆發(fā)式生長(zhǎng)，短短幾個(gè)月內(nèi)便可達(dá)到80英尺(24米)高。

與毛竹相對(duì)的另一種植物是阿斯彭白楊，這種樹木初期成長(zhǎng)較快，它長(zhǎng)到與毛竹一樣高時(shí)并不需要花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，但比起毛竹的扎實(shí)根部，阿斯彭白楊需要群聚而生，才能保證根蔓的穩(wěn)定性。

現(xiàn)在你可以“對(duì)號(hào)入座”下，你的業(yè)務(wù)發(fā)展方式和哪種樹更相似?

在進(jìn)一步的分析中，媒體指出，每個(gè)行業(yè)往往都能見到兩類常見的創(chuàng)業(yè)者：

①迅速突圍者：早期突破式成長(zhǎng)，創(chuàng)造紀(jì)錄;但因根基較淺容易導(dǎo)致后期衰敗;

②戰(zhàn)略實(shí)踐者：不貿(mào)然突進(jìn)，踏實(shí)搭建基礎(chǔ);小心翼翼地維護(hù)每一個(gè)得來不易的成果。

結(jié)果并不令人意外，大多時(shí)候勝出的是第二類創(chuàng)業(yè)者。這些如“毛竹”一樣的團(tuán)隊(duì)，都遵循了一個(gè)重要的基本原則：延遲滿足。

在ThinkMaverick看來，抵制當(dāng)下滿足的沖動(dòng)可能是痛苦的，但是為了獲得更大的回報(bào)而犧牲立即想要的回報(bào)，最終會(huì)帶來更多滿足與成就感。

為什么創(chuàng)業(yè)者都要修煉「延遲滿足」?

所謂「延遲滿足」，來自于上世紀(jì)60年代著名的“棉花糖實(shí)驗(yàn)”。

斯坦福大學(xué)教授瓦爾特·米歇爾(Walter Mischel)和他的團(tuán)隊(duì)曾測(cè)試數(shù)百名4-5歲的孩子，首先給他們每人一個(gè)棉花糖：這些孩子可以選擇在研究人員離開時(shí)吃掉，或者等到研究人員返回，這樣能夠收到第二個(gè)棉花糖作為獎(jiǎng)勵(lì)。

研究發(fā)現(xiàn)，那些愿意等待、能夠“延遲滿足”自我的孩子在后來40年中獲得成功的幾率更大——不僅成績(jī)更好，在社交能力、成熟度以及應(yīng)付壓力等多方面上更勝一籌。

自律、設(shè)立長(zhǎng)期愿景與目標(biāo)、并以此為行動(dòng)指南被看成是通過“延遲滿足”獲得成功的正確姿勢(shì)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，有欲望并采取行動(dòng)是值得鼓勵(lì)的，但通常任何人實(shí)現(xiàn)任何愿望，總有一個(gè)必須經(jīng)歷的過程。在這一過程中，延遲滿足的本質(zhì)不僅僅是被動(dòng)地等待事情的發(fā)生，而是以勤奮與耐心的方式積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

大多數(shù)人，敗給了階段性自滿

所有創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己做的東西是最好的，這是創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的初心與自信。但需要明白的是，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，一時(shí)的進(jìn)步簡(jiǎn)單，保持優(yōu)勢(shì)則相對(duì)不易。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，往往都敗在了對(duì)階段性成就的自滿中。

曾有心理學(xué)家研究表明：當(dāng)人們開始告訴別人自己是多么成功時(shí)，這種自滿意識(shí)滲透到大腦后，往往會(huì)讓人們失去持續(xù)聚焦的重點(diǎn)——即通過努力創(chuàng)造價(jià)值，而自控則能夠抵擋即時(shí)滿足對(duì)人們的“默認(rèn)吸引力”。

From 美劇《硅谷》

自控要求人們以另一種方式約束自然傾向的行為，這樣的鍛煉有助于創(chuàng)業(yè)者按照目標(biāo)指揮自己行動(dòng)，以獲得持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的能力。

媒體人士曾表示：如果一個(gè)企業(yè)真的是成功者、偉大商業(yè)建設(shè)者，甚至無(wú)需多宣傳，人們自然會(huì)注意到。這種驗(yàn)證將提供更大的滿意度，同時(shí)帶來更多信譽(yù)，而非自我滿足和自我宣傳。

10:10:10守則

在通過設(shè)立目標(biāo)來抵制即時(shí)滿足方面，沃倫·巴菲特曾在采訪中表示，他通過一個(gè)被稱為“10:10:10”的守則實(shí)踐這一點(diǎn)。

在設(shè)定目標(biāo)前，他會(huì)問自己在十分鐘、十個(gè)月和十年之后如何去做決定，這其中阻力最小的路徑并不一定是最好的方式。創(chuàng)業(yè)者們必須有一定的認(rèn)知與遠(yuǎn)見才能確定延遲滿足的模式。

而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期愿景與目標(biāo)的關(guān)鍵在于：行動(dòng)，行動(dòng)，行動(dòng)!

“勤奮執(zhí)著地去建立一個(gè)追求持久增長(zhǎng)的企業(yè)。”這才應(yīng)該是真正企業(yè)家們?cè)撟龅氖虑椤?/p>

創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾涡逕挕秆舆t滿足」?

著名企業(yè)家、投資人，同時(shí)也是Camping World、Gander Outdoors等公司的創(chuàng)始人馬庫(kù)斯·萊蒙尼斯(Marcus Lemonis)曾說，企業(yè)的成功或者死亡可以歸結(jié)為三個(gè)因素：人，產(chǎn)品和過程。

面對(duì)這三大要素，如何通過延遲滿足以不斷完善、獲得成功?國(guó)外企業(yè)人力與薪資服務(wù)商Payroll Savvy給出了以下建議：

「延遲滿足法」找人：尋找潛力股

創(chuàng)業(yè)絕不是單槍匹馬的冒險(xiǎn)，打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功最為關(guān)鍵的因素之一。在這一層面，好的解決方案正是延遲滿足與即時(shí)滿足的選擇。

搭建經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，意味著即時(shí)滿足，公司業(yè)務(wù)可能短期內(nèi)達(dá)到一個(gè)理想狀態(tài);但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來講，很難做到每一個(gè)職位都配置資深從業(yè)者。這時(shí)，延遲滿足的意義在于尋找潛力股，并發(fā)展他們成為團(tuán)隊(duì)骨干。

Payroll Savvy認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，在選人的過程中不必一味追求資深大咖，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體情況以及資金情況擇情而定。

最好的方式是，讓公司的每一個(gè)人都能夠創(chuàng)造與他們的優(yōu)勢(shì)相匹配的職位，這其中包含著創(chuàng)始人的延遲滿足以及員工延遲滿足的多重結(jié)合。

「延遲滿足法」做產(chǎn)品：永無(wú)止境的迭代

無(wú)論創(chuàng)業(yè)者提供的是產(chǎn)品還是服務(wù)，都需要不斷更新改進(jìn)。注意，這里并不是說要在產(chǎn)品誕生初期就盲目追求完美。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，提供的產(chǎn)品與服務(wù)應(yīng)該是滿足特定用戶需求的，而并非為所有人所想。那些試圖為所有人打造的產(chǎn)品或服務(wù)，最終往往是沒有給任何人提供足夠的價(jià)值而失敗。

即時(shí)滿足與延遲滿足的選擇差別如何體現(xiàn)?Payroll Savvy認(rèn)為來自于做這件事情的難易程度：

采取捷徑就是即時(shí)滿足的選擇，舒適一時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果;選擇了HARD模式的團(tuán)隊(duì)，通過打造扎實(shí)的根基，像毛竹一樣經(jīng)歷了漫長(zhǎng)而乏味孕育后，積聚的力量會(huì)顯示在產(chǎn)品與服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之上，有助于真正建立起屬于自己的成長(zhǎng)壁壘。這樣的延遲滿足往往能夠帶來更多成就感。

「延遲滿足法」完善流程：保持優(yōu)化

在Payroll Savvy看來，創(chuàng)業(yè)公司走到一定階段，很容易出現(xiàn)同質(zhì)化的業(yè)務(wù)，陷入日復(fù)一日的循環(huán)過程中，某種程度上看，這是不錯(cuò)的發(fā)展階段，相對(duì)穩(wěn)定。但這并不代表團(tuán)隊(duì)可以滿足于當(dāng)下的穩(wěn)定狀態(tài)中。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不斷優(yōu)化流程是必須要做的。

健全的流程是決定可擴(kuò)展性的最重要的因素之一。如果你的業(yè)務(wù)呈指數(shù)增長(zhǎng)，那么每天的工作量也應(yīng)是如此;如果沒有完善的流程來支撐這種瘋狂的指數(shù)增長(zhǎng)，那么注定只能做一個(gè)小企業(yè)。

惟有不斷打磨，不圇于當(dāng)下的穩(wěn)定中，不斷在這樣的流程更新中，才能體會(huì)到時(shí)間的紅利。

或許，正是這一點(diǎn)點(diǎn)對(duì)當(dāng)下自滿的克制，最終成為了改變世界的力量。