企業(yè)的世界觀、價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)員工判斷失誤的標(biāo)準(zhǔn)，不同的企業(yè)世界觀、價(jià)值觀體系體現(xiàn)的發(fā)展結(jié)果不同。企業(yè)發(fā)展如同人的成長，若從小腰桿筆直、營養(yǎng)合理就會茁壯成長。企業(yè)亦是如此，正確的世界觀、價(jià)值觀理念，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃、完善的管理會讓企業(yè)正向發(fā)展。對擁有共同世界觀、價(jià)值觀的那些企業(yè)來說，他們決定了公司的基本特征，使其與眾不同。更重要的是，世界觀、價(jià)值觀不僅在高級管理者的心目中，還在公司絕大多數(shù)人的心目中成為了一種實(shí)實(shí)在在的東西，它是整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)，乃至整個(gè)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作、調(diào)節(jié)、控制與實(shí)施日常操作的文化內(nèi)核，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動力。中國企航管理集團(tuán)董事長楊彥濤創(chuàng)立的《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》專注企業(yè)發(fā)展難題，用完善的概念、完整的理論鍛造企業(yè)發(fā)展“脊梁”，使其企業(yè)發(fā)展方向準(zhǔn)確且長久。

 

　　社會在變化，市場也跟隨著變化。諸如近年來，互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的沖擊幾乎讓整個(gè)市場的所有企業(yè)都進(jìn)行了一次大洗牌。產(chǎn)品發(fā)生了變化，服務(wù)發(fā)生了變化，客戶發(fā)生了變化，有的企業(yè)在這種變化中存活下來甚至更加強(qiáng)大，有的企業(yè)在變化中最后被市場吞沒淘汰。究其原因，在幾乎全方位的變化之下，為什么有些企業(yè)最終得以存活下來呢?

 

　　企業(yè)世界觀、價(jià)值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱，一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，甚至成為成員共同信奉的信念，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。當(dāng)個(gè)體的世界觀、價(jià)值觀與企業(yè)世界觀、價(jià)值觀一致時(shí)，員工就會把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。在企業(yè)的發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個(gè)企業(yè)如果能使其世界觀、價(jià)值觀為全體員工接受，并引以為豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強(qiáng)大精神支柱。如此以來，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間，才能擰成一股繩，并用最大的力量去面對未知的市場，把柔弱的身軀團(tuán)結(jié)起來去撬動更大的障礙。

 

　　一個(gè)企業(yè)能否長久生存，最重要的條件不是企業(yè)的資本或管理技能，而是正確的企業(yè)價(jià)值觀和世界觀。企業(yè)的命運(yùn)最終由價(jià)值觀和世界觀決定，這也是楊彥濤認(rèn)為的企業(yè)的“脊梁”。脊梁是人體最重要的組成部分，脊梁直則腰桿直，脊梁彎則腰桿彎，脊梁斷則身體斷，企業(yè)發(fā)展亦是如此，用正確的世界觀和價(jià)值觀才能培養(yǎng)出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的直脊梁，才能讓企業(yè)在經(jīng)歷任何變化的時(shí)候，都依然挺拔的堅(jiān)持到最后，跨越過難關(guān)，享受成功的喜悅。

 

　　早在2006年，楊彥濤在經(jīng)歷童年時(shí)期的酸楚，打工時(shí)期的辛苦之后，選擇用自己的所學(xué)創(chuàng)業(yè)，企航管理集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。通過12年的艱難跋涉，中國企航管理集團(tuán)在楊彥濤的帶領(lǐng)下，由幾個(gè)人的小企業(yè)發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工、分公司遍布數(shù)十個(gè)城市的集團(tuán)性企業(yè)，成為無數(shù)企業(yè)的榜樣。他不僅為社會創(chuàng)造了財(cái)富、為社會解決了就業(yè)，同時(shí)也為社會帶來了更多的正能量。與此同時(shí)，楊彥濤還開創(chuàng)了《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》課程，用具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幫助更多企業(yè)用正確的世界觀和價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)突破，走向成功。