礪石導(dǎo)言：談及新樂視的未來(lái)，孫宏斌底氣十足。孫宏斌的底氣一方面源于這些年經(jīng)營(yíng)順馳、融創(chuàng)建立起的自信，另一方面源于其背后有一支強(qiáng)大的同盟軍隊(duì)伍。

 

劉學(xué)輝 | 作者

 

“樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說(shuō)虧了，失敗了，這不符合事實(shí)。”身兼樂視網(wǎng)與融創(chuàng)（中國(guó)）兩大上市公司董事長(zhǎng)的孫宏斌，在11月5日參加一場(chǎng)公開論壇時(shí)說(shuō)道。

談及新樂視的未來(lái)，孫宏斌依舊底氣十足。

孫宏斌的底氣一方面源于這些年經(jīng)營(yíng)順馳、融創(chuàng)建立起的自信，另一方面源于其背后有一支強(qiáng)大的同盟軍隊(duì)伍。

商業(yè)同盟軍

聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、融創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫宏斌與樂視控股董事長(zhǎng)賈躍亭是中國(guó)商業(yè)界四個(gè)舉足輕重的人物。柳傳志出生于1944年，王健林出生于1954年，孫宏斌出生于1963年，賈躍亭出生于1973年，他們四位企業(yè)家之間差不多依次相差10年，分別代表了40、50、60、70四個(gè)年代的企業(yè)家。

無(wú)巧不成書，歷史有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)你意想不到的神奇與巧合，在大家都看衰樂視時(shí)，新樂視重生的故事將有可能圍繞著他們四位緩緩展開。

柳傳志與孫宏斌之間最具淵源，1990年，孫宏斌與當(dāng)時(shí)的聯(lián)想掌門柳傳志爆發(fā)了激烈的沖突，孫宏斌最終被柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄。

孫宏斌出獄后，并沒有記恨柳傳志，而是約柳傳志誠(chéng)懇道歉。柳傳志惜才，在接下來(lái)的20多年，兩人成為親密的戰(zhàn)友。在孫宏斌出獄初始，柳傳志支持孫宏斌創(chuàng)建了順馳；在聯(lián)想控股欲甩掉地產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，孫宏斌的融創(chuàng)（中國(guó)）接盤了聯(lián)想控股旗下的地產(chǎn)板塊融科智地。

柳傳志與賈躍亭的交集源于柳傳志對(duì)聯(lián)想集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的困擾，他試圖找到解開聯(lián)想集團(tuán)困境的鑰匙。

2016年，柳傳志被冉冉升起的樂視生態(tài)吸引，親自前往樂視總部樂視大廈學(xué)習(xí)，賈躍亭熱情接待。柳傳志對(duì)樂視生態(tài)模式以及賈躍亭個(gè)人都非常欣賞，兩人成為相差30歲的忘年交。

柳傳志不僅屢屢為賈躍亭站臺(tái)，還與前招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華作為介紹人，力捧賈躍亭進(jìn)入到中國(guó)最高級(jí)別的企業(yè)家社交圈子，中國(guó)企業(yè)家俱樂部。后來(lái)，聯(lián)想控股還直接參與了樂視汽車的融資。

不同于柳傳志主動(dòng)前往樂視學(xué)習(xí)，賈躍亭與孫宏斌結(jié)識(shí)則是源于樂視在2016年底爆發(fā)的資金危機(jī)。

經(jīng)葛洲壩房地產(chǎn)董事長(zhǎng)何金剛介紹，賈躍亭與孫宏斌見面，兩人本來(lái)只是就樂視控股出售位于三里屯的世茂工三地產(chǎn)項(xiàng)目洽談，但孫宏斌與賈躍亭氣場(chǎng)相投，并被樂視生態(tài)深深吸引，戰(zhàn)略投資樂視網(wǎng)、樂視致新與樂視影業(yè)共計(jì)150億元，使得這兩個(gè)同樣出身山西普通家庭的商業(yè)梟雄結(jié)緣。

孫宏斌與王健林在2017年之前并無(wú)太多交集，王健林是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的大佬，前中國(guó)首富，融創(chuàng)還只是住宅地產(chǎn)的一支新銳，那時(shí)孫宏斌并不一定能進(jìn)入王健林的視線。

故事轉(zhuǎn)折點(diǎn)源于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)于2017年遭遇銀行限貸而產(chǎn)生的資金流動(dòng)性危機(jī)，王健林希望通過(guò)盡快出售萬(wàn)達(dá)文旅城與萬(wàn)達(dá)酒店業(yè)務(wù)回籠資金，以解決資金流動(dòng)性問(wèn)題。

孫宏斌是一位做事雷厲風(fēng)行、不拖泥帶水的企業(yè)家，王健林對(duì)其做事方式頗為認(rèn)可，最終，融創(chuàng)與萬(wàn)達(dá)達(dá)成了一樁舉世矚目的交易，融創(chuàng)以438.44億元買下萬(wàn)達(dá)集團(tuán)13個(gè)文旅城資產(chǎn)。通過(guò)這次業(yè)務(wù)合作，孫宏斌與王健林戰(zhàn)略結(jié)盟。

賈躍亭與王健林并不熟悉，兩人也從未有過(guò)直接謀面。但萬(wàn)達(dá)與樂視在業(yè)務(wù)上有不少交集，這些交集主要出現(xiàn)在文化娛樂與體育領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)曾參與樂視體育的B輪融資，萬(wàn)達(dá)影視也與樂視影業(yè)合作過(guò)《長(zhǎng)城》《熊出沒》等多部電影。

而年長(zhǎng)一些的柳傳志與王健林更是多年的好友，他們同為中國(guó)企業(yè)家俱樂部早期會(huì)員，彼此惺惺相惜。一向孤傲的王健林在一次公開活動(dòng)中被問(wèn)到“最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)”時(shí)，其毫不猶豫地回答說(shuō)馬云與柳傳志。

王健林對(duì)柳傳志的評(píng)價(jià)頗高，他說(shuō)，“老柳是真正有企業(yè)家領(lǐng)袖的范兒，正派、公正，而且對(duì)朋友有錯(cuò)誤就敢于直言”。他強(qiáng)調(diào)，“這是很難得的，很多人只說(shuō)恭維話，所以柳傳志得到了大家的擁戴。”

柳傳志也曾為王健林出版的書籍《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》親自做序，稱“萬(wàn)達(dá)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力令人敬畏，在他們面前，簡(jiǎn)直是沒有不可能”，可見二人私人關(guān)系不同尋常。

另外，柳傳志、王健林、孫宏斌與賈躍亭都還有幾位共同的朋友，其中聯(lián)系最密切的是泛海集團(tuán)董事長(zhǎng)盧志強(qiáng)。

盧志強(qiáng)曾參與聯(lián)想控股的改制，是聯(lián)想控股僅次于中科院的第二大股東，柳傳志一直對(duì)盧志強(qiáng)出手援助心懷感激。萬(wàn)達(dá)商業(yè)在香港上市時(shí)，王健林也在致辭中特別感謝了兩個(gè)人，一個(gè)是前招商銀行的行長(zhǎng)馬蔚華，另外一個(gè)就是他多年的老朋友盧志強(qiáng)，盧志強(qiáng)、馬蔚華是萬(wàn)達(dá)商業(yè)香港上市時(shí)的基石投資者，給予了巨大幫助。

2009年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、泛海集團(tuán)、聯(lián)想控股曾一起共同投資長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)、西雙版納國(guó)際度假區(qū)、大連金石國(guó)際文化旅游區(qū)等重大項(xiàng)目，總投資額達(dá)千億元。2016年，泛海集團(tuán)與聯(lián)想控股還共同投資了樂視汽車項(xiàng)目，投資樂視汽車的還有前銀泰商業(yè)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍，沈國(guó)軍也是牽線樂視汽車與浙江省政府合作莫干山項(xiàng)目的中間人。

與柳傳志、王健林、盧志強(qiáng)與沈國(guó)軍等人私交深厚的還有中國(guó)最炙手可熱的企業(yè)家馬云。馬云與沈國(guó)軍同為浙商，阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)了沈國(guó)軍的銀泰商業(yè)，并與沈國(guó)軍合作菜鳥物流項(xiàng)目，由沈國(guó)軍出任董事長(zhǎng)。馬云與柳傳志也曾一起幫助投資人熊曉鴿牽線盧志強(qiáng)，由泛海集團(tuán)協(xié)助熊曉鴿收購(gòu)了美國(guó)IDG集團(tuán)。

柳傳志、王健林、馬云、盧志強(qiáng)、孫宏斌、沈國(guó)軍、賈躍亭、熊曉鴿.....看似一個(gè)個(gè)孤立的名字，背后則有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

在中國(guó)商業(yè)巨頭的世界里，很注重商業(yè)同盟，一方有難，八方支援。馬云、柳傳志曾出手援助牛根生的蒙牛乳業(yè)；馬云與許家印曾合作恒大淘寶；昨日傳出消息，前首富張近東在迎接新首富許家印到訪蘇寧的歡迎宴上，還一起喝了交杯酒，交杯酒背后是蘇寧集團(tuán)下屬子公司200億戰(zhàn)略投資恒大集團(tuán)。

可見，在孫宏斌身后，在新樂視身后，站著柳傳志與王健林，在柳傳志與王健林身后還站著馬云、盧志強(qiáng)與沈國(guó)軍，在馬云背后還有許家印與張近東，這是中國(guó)目前實(shí)力最強(qiáng)大的一支商業(yè)同盟軍。

新樂視重生

所以對(duì)于孫宏斌來(lái)說(shuō)，錢并不是最大的問(wèn)題。

只是在解決錢的問(wèn)題之前，孫宏斌需要先解決新樂視的股權(quán)問(wèn)題，畢竟融創(chuàng)還不是新樂視的最大股東。

孫宏斌坦言：“我這段時(shí)間什么也沒干呢，為什么我沒干呢，因?yàn)槲沂紫纫砉蓹?quán)。我把股權(quán)整理好了，業(yè)務(wù)也就開始啟動(dòng)了”。孫宏斌投資樂視并非一時(shí)沖動(dòng)，他非常清楚大文化、大娛樂才是融創(chuàng)的未來(lái)。

除了解決資金問(wèn)題，孫宏斌對(duì)新樂視的未來(lái)戰(zhàn)略也進(jìn)行了充足的思考。

他說(shuō)，融創(chuàng)原來(lái)做房地產(chǎn)，手中有個(gè)4、5、6，后來(lái)買了個(gè)3，就是樂視，現(xiàn)在有了萬(wàn)達(dá)文旅，就是7，手上的牌3、4、5、6、7成了一把“順子”。

新樂視的優(yōu)勢(shì)在影視內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)視頻與智能硬件，萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)在于商業(yè)地產(chǎn)、文化娛樂內(nèi)容與線下院線，融創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)在于高端住宅地產(chǎn)與文旅城，聯(lián)想控股的優(yōu)勢(shì)在于其主業(yè)聯(lián)想集團(tuán)的硬件基礎(chǔ)及充足的投資資金，阿里巴巴未來(lái)十年的戰(zhàn)略之一是以大文娛為載體的“快樂”，泛�？毓蓜t是一個(gè)喜歡關(guān)鍵時(shí)刻拔刀相助且不失敏銳的投資者。

孫宏斌洞察到了各方進(jìn)行重新排列組合的潛力，也清楚新樂視的戰(zhàn)略價(jià)值，他說(shuō)“樂視、融創(chuàng)、萬(wàn)達(dá)，我們還有其他的方面，這就是一個(gè)IP內(nèi)容的渠道和場(chǎng)景。”

做這樣大規(guī)模的重組整合，孫宏斌是有極大信心的。他除了是一位成功的地產(chǎn)商，人們似乎已經(jīng)忘記了27年前，孫宏斌還曾是掌管聯(lián)想所有區(qū)域子公司的大將，也是聯(lián)想的潛在接班人。

接管新樂視，重回IT產(chǎn)業(yè)，孫宏斌并不是一個(gè)完全的外行。

歷史上的很多奇跡都是源于巧合，也許歷史正把樂視重生的使命賦予給了孫宏斌。孫宏斌做好了準(zhǔn)備，也已經(jīng)對(duì)未來(lái)的事業(yè)做好了設(shè)想。

他說(shuō)：“美好的生活是什么？美好的生活就是先買套融創(chuàng)的房子，再回家觀看樂視電視，電視上放著我們的電影，然后再到萬(wàn)達(dá)城游玩。”

這聽似也是生態(tài)，但這已經(jīng)不再是賈躍亭的樂視生態(tài)，而是變成了帶有孫宏斌基因的“新樂視生態(tài)”。