村辦幼兒園。陳時(shí)安攝

寬闊平坦的大道兩旁，香樟、桂花等綠樹(shù)成蔭，涼風(fēng)送爽;山寨里，座座“小別墅”錯(cuò)落有致，分外耀眼;各家各戶房前屋后，干凈整潔……夏日的思南縣塘頭鎮(zhèn)青杠壩村，呈現(xiàn)一派美麗祥和之景。

小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。而今青杠壩，只見(jiàn)來(lái)來(lái)往往的村民，個(gè)個(gè)喜笑顏開(kāi)，臉上流露出幸福的笑容。到2017年，該村人均可支配收入已達(dá)到1.4萬(wàn)元。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)更是從無(wú)到有，目前累計(jì)達(dá)到1000多萬(wàn)元。

然而，往日的青杠壩，確實(shí)有幾分寒酸。因?qū)俚湫偷目λ固氐孛�，自然條件較差、生態(tài)環(huán)境脆弱，加之人多地少、土壤貧瘠、水源困難。十多年前，幾乎家家戶戶缺糧，每年到三四月就青黃不接，村民經(jīng)常用青菜腌制成酸菜后拌紅苕當(dāng)頓，苞谷還未成熟就成了主糧。迫于生計(jì)，不少村民只能去挖煤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年以前，村民人均可支配收入不足1200元。

是什么讓青杠壩村從窮山旮旯一躍而成為遠(yuǎn)近聞名的小康村?“得益于村里良好的生態(tài)，因?yàn)闆](méi)有水，我們就念好‘山字經(jīng)’。”該村支書(shū)冷朝剛說(shuō)，“通過(guò)多年的探索和實(shí)踐，青杠壩村全力打造農(nóng)村綜合改革升級(jí)版，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，已基本呈現(xiàn)出生產(chǎn)生活生態(tài)‘三生同步’，農(nóng)業(yè)文化旅游‘三位一體’的小康田園綜合體。”

解碼小康田園發(fā)展模式，擁有堅(jiān)強(qiáng)的基層組織是其前提和基礎(chǔ)。“多年來(lái)，以冷朝剛為‘班長(zhǎng)’的青杠壩村黨支部一班人，始終把贏得民心作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以民心黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，組織凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。”塘頭鎮(zhèn)黨委書(shū)記吳廷彪說(shuō)。

為強(qiáng)化基層組織建設(shè)，青杠壩村從抓村級(jí)民主建設(shè)入手，探索出“1+1”模式(村干部+村民)，形成一套較好的村民自治機(jī)制。同時(shí)還成立村務(wù)監(jiān)管委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)重大事項(xiàng)、重要工作進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，村黨支部采取1名黨員干部幫扶1戶一般貧困戶、10戶群眾幫扶1戶困難群眾的措施，創(chuàng)新做好幫扶服務(wù)。

人心齊，泰山移。自然環(huán)境惡劣的青杠壩，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“水路”不通走“旱路”。目前，經(jīng)濟(jì)作物從當(dāng)初不足50畝發(fā)展到1700畝，形成“一基地四園區(qū)”(花卉苗圃基地、種植園區(qū)、蛋雞養(yǎng)殖園區(qū)、農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)、鄉(xiāng)村旅游園區(qū))產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，培育起4個(gè)專業(yè)合作社，總產(chǎn)值達(dá)到3200萬(wàn)元。

為順應(yīng)農(nóng)村供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，該村全力推動(dòng)“一產(chǎn)為主，接二連三”。目前，全村已吸納218戶為種植業(yè)會(huì)員和養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員，發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖28戶、10萬(wàn)羽，肉牛、山羊養(yǎng)殖戶5家，正探索建設(shè)3個(gè)養(yǎng)殖規(guī)模萬(wàn)只以上的林下養(yǎng)雞場(chǎng)。農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)一期項(xiàng)目已投入使用，年產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品15噸。80余人參與共同建起服誠(chéng)勞務(wù)有限公司;投資1200萬(wàn)元集休閑娛樂(lè)、農(nóng)耕體驗(yàn)、度假養(yǎng)生等于一體的森林山莊公園正在如火如荼地進(jìn)行中。

為給特色農(nóng)產(chǎn)品拓展市場(chǎng)，該村招聘2名大學(xué)生專門從事市場(chǎng)分析、電子商務(wù)、物流配送、商標(biāo)認(rèn)證、品牌推廣、安全監(jiān)管等工作，采取統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷售的發(fā)展模式，成批量銷售農(nóng)特產(chǎn)品，抱團(tuán)闖市場(chǎng)。目前，30%的初級(jí)產(chǎn)品通過(guò)與公司簽訂協(xié)議直接進(jìn)入市場(chǎng)，70%的初級(jí)產(chǎn)品通過(guò)加工、包裝，與周邊大型超市和重慶、四川、貴陽(yáng)等客商簽訂合同進(jìn)入市場(chǎng)。

近年來(lái)，青杠壩還著力實(shí)施“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)計(jì)劃，修建了衛(wèi)生室、游泳池、文化廣場(chǎng)、文化長(zhǎng)廊、小書(shū)屋，倡導(dǎo)人人栽樹(shù)、戶戶綠化，全村綠地覆蓋率達(dá)80%。村內(nèi)安裝太陽(yáng)能路燈50盞，建設(shè)20余畝公墓區(qū)和150座沼氣池，村民生活污水實(shí)現(xiàn)了集中處理。

“一個(gè)好的模式總離不開(kāi)好的利益聯(lián)結(jié)。”冷朝剛說(shuō)，近年來(lái)，該村的發(fā)展正得益于正確處理好企業(yè)與農(nóng)戶、村集體、市場(chǎng)之間的關(guān)系，理順產(chǎn)業(yè)鏈、利益鏈，算好成本賬、利潤(rùn)賬，助推股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，利益最大化。

據(jù)介紹，而今的青杠壩，農(nóng)民均可從村集體按照田650元/畝、地450元/畝獲得第一次紅利;同時(shí)，村里采取按人計(jì)算的方式，將收入的60%作為紅利二次分配給村民，村民再將分得紅利的一半入股到村集體，收入的30%作為壯大村集體經(jīng)濟(jì)的滾動(dòng)發(fā)展基金，收入的10%作為貧困人口兜底資金。

“新的分配機(jī)制已成為全村發(fā)展的新動(dòng)力。一個(gè)村美民富的青杠壩必將在‘小康田園’上實(shí)現(xiàn)新的飛躍。”冷朝剛對(duì)青杠壩的發(fā)展自信十足。(梁祖江)