村辦幼兒園。陳時安攝

寬闊平坦的大道兩旁，香樟、桂花等綠樹成蔭，涼風送爽;山寨里，座座“小別墅”錯落有致，分外耀眼;各家各戶房前屋后，干凈整潔……夏日的思南縣塘頭鎮(zhèn)青杠壩村，呈現(xiàn)一派美麗祥和之景。

小康不小康，關鍵看老鄉(xiāng)。而今青杠壩，只見來來往往的村民，個個喜笑顏開，臉上流露出幸福的笑容。到2017年，該村人均可支配收入已達到1.4萬元。村級集體經濟更是從無到有，目前累計達到1000多萬元。

然而，往日的青杠壩，確實有幾分寒酸。因屬典型的喀斯特地貌，自然條件較差、生態(tài)環(huán)境脆弱，加之人多地少、土壤貧瘠、水源困難。十多年前，幾乎家家戶戶缺糧，每年到三四月就青黃不接，村民經常用青菜腌制成酸菜后拌紅苕當頓，苞谷還未成熟就成了主糧。迫于生計，不少村民只能去挖煤。據(jù)統(tǒng)計，2002年以前，村民人均可支配收入不足1200元。

是什么讓青杠壩村從窮山旮旯一躍而成為遠近聞名的小康村?“得益于村里良好的生態(tài)，因為沒有水，我們就念好‘山字經’。”該村支書冷朝剛說，“通過多年的探索和實踐，青杠壩村全力打造農村綜合改革升級版，推動一二三產業(yè)有機融合，已基本呈現(xiàn)出生產生活生態(tài)‘三生同步’，農業(yè)文化旅游‘三位一體’的小康田園綜合體。”

解碼小康田園發(fā)展模式，擁有堅強的基層組織是其前提和基礎。“多年來，以冷朝剛為‘班長’的青杠壩村黨支部一班人，始終把贏得民心作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以民心黨建引領改革發(fā)展，組織凝聚力強、戰(zhàn)斗力強。”塘頭鎮(zhèn)黨委書記吳廷彪說。

為強化基層組織建設，青杠壩村從抓村級民主建設入手，探索出“1+1”模式(村干部+村民)，形成一套較好的村民自治機制。同時還成立村務監(jiān)管委員會，加強對重點重大事項、重要工作進行監(jiān)督。與此同時，村黨支部采取1名黨員干部幫扶1戶一般貧困戶、10戶群眾幫扶1戶困難群眾的措施，創(chuàng)新做好幫扶服務。

人心齊，泰山移。自然環(huán)境惡劣的青杠壩，在產業(yè)發(fā)展上“水路”不通走“旱路”。目前，經濟作物從當初不足50畝發(fā)展到1700畝，形成“一基地四園區(qū)”(花卉苗圃基地、種植園區(qū)、蛋雞養(yǎng)殖園區(qū)、農副產品加工園區(qū)、鄉(xiāng)村旅游園區(qū))產業(yè)發(fā)展布局，培育起4個專業(yè)合作社，總產值達到3200萬元。

為順應農村供給側結構性改革、新型產業(yè)發(fā)展，該村全力推動“一產為主，接二連三”。目前，全村已吸納218戶為種植業(yè)會員和養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會會員，發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖28戶、10萬羽，肉牛、山羊養(yǎng)殖戶5家，正探索建設3個養(yǎng)殖規(guī)模萬只以上的林下養(yǎng)雞場。農副產品加工生產一期項目已投入使用，年產農副產品15噸。80余人參與共同建起服誠勞務有限公司;投資1200萬元集休閑娛樂、農耕體驗、度假養(yǎng)生等于一體的森林山莊公園正在如火如荼地進行中。

為給特色農產品拓展市場，該村招聘2名大學生專門從事市場分析、電子商務、物流配送、商標認證、品牌推廣、安全監(jiān)管等工作，采取統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售的發(fā)展模式，成批量銷售農特產品，抱團闖市場。目前，30%的初級產品通過與公司簽訂協(xié)議直接進入市場，70%的初級產品通過加工、包裝，與周邊大型超市和重慶、四川、貴陽等客商簽訂合同進入市場。

近年來，青杠壩還著力實施“美麗鄉(xiāng)村”建設計劃，修建了衛(wèi)生室、游泳池、文化廣場、文化長廊、小書屋，倡導人人栽樹、戶戶綠化，全村綠地覆蓋率達80%。村內安裝太陽能路燈50盞，建設20余畝公墓區(qū)和150座沼氣池，村民生活污水實現(xiàn)了集中處理。

“一個好的模式總離不開好的利益聯(lián)結。”冷朝剛說，近年來，該村的發(fā)展正得益于正確處理好企業(yè)與農戶、村集體、市場之間的關系，理順產業(yè)鏈、利益鏈，算好成本賬、利潤賬，助推股權結構合理化，利益最大化。

據(jù)介紹，而今的青杠壩，農民均可從村集體按照田650元/畝、地450元/畝獲得第一次紅利;同時，村里采取按人計算的方式，將收入的60%作為紅利二次分配給村民，村民再將分得紅利的一半入股到村集體，收入的30%作為壯大村集體經濟的滾動發(fā)展基金，收入的10%作為貧困人口兜底資金。

“新的分配機制已成為全村發(fā)展的新動力。一個村美民富的青杠壩必將在‘小康田園’上實現(xiàn)新的飛躍。”冷朝剛對青杠壩的發(fā)展自信十足。(梁祖江)