“我真是又喜歡收郵件，又怕收郵件。”3月6日，在全國人大代表團(tuán)小組會議上，全國人大代表、蘇州大學(xué)校長熊思東和與會代表分享了最近自己面臨的一件棘手事。

就在幾天前，熊思東收到了一封來自學(xué)校一位科研人員的郵件。郵件里，這位科研人員向熊思東提交了離職申請，離職的原因是深圳一所大學(xué)為他提供了更好的待遇和平臺。

一直以來，熊思東都喜歡收郵件，因為通過郵件能夠了解學(xué)校各學(xué)院又取得了哪些成就和進(jìn)展，而害怕收郵件則是因為人才隊伍穩(wěn)不住，類似的離職郵件總會冷不丁地出現(xiàn)在收件箱里。

收到郵件后，熊思東立馬決定，趁著人大會議休會的那天，他要去和這位科研人員聊上一兩個小時，爭取把這支科研團(tuán)隊留下來。

“攀比，特別是待遇攀比，我們實(shí)在是追不上，也比不了。”熊思東壓低聲調(diào)，皺起眉頭。

正說著，全國人大代表、南京大學(xué)校長呂建笑著打斷了他：“挖人才的問題呀，你們以前讓別人難受了，現(xiàn)在倒過來又該你們難受了。”

熊思東一聽，趕忙提高聲調(diào)，壓住滿堂笑聲，解釋道：“呂校長，這個我要講一講，這可能是同行業(yè)的誤解。我們有人才頭銜的有500多人，76.3%是在國外市場上配置的，而不是從國內(nèi)別的高校‘挖’來的。”

最近，全國人大代表、寧波大學(xué)校長沈滿洪也接到了一通電話，電話內(nèi)容與一位剛被高薪“挖”來的教授要離職有關(guān)。“另一個大學(xué)不僅提供了更高的待遇，而且提供了更高的職位。”沈滿洪說。

處在人才交流的區(qū)域，寧波大學(xué)引進(jìn)人才的數(shù)量以平均每年100人的速度凈增長，但管理者同樣要承受人才流失之痛。沈滿洪向?qū)W校各院系負(fù)責(zé)人下了個不成文的指令：“如果有高水平人才要走，一定要想方設(shè)法挽留!至少挽留三次!”

有趣的是，在反映人才團(tuán)隊穩(wěn)不住的問題之前，熊思東和與會代表分享了一份令他自豪的成績單：“我們的薪酬水平高出112所‘211’大學(xué)平均水平的12.2%……我們擁有的青年千人、青年長江、萬人計劃、優(yōu)秀青年數(shù)量，排在全國第13位，這為學(xué)校今后若干年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”

其實(shí)，很多大學(xué)都有看起來“矛盾”的做法：一面反思數(shù)“帽子”的學(xué)術(shù)評價方式帶來的亂象和弊端，一面按照既定“游戲規(guī)則”，在國內(nèi)外四處重金“挖”人。

“人才市場在一段時間內(nèi)會出現(xiàn)混亂，但也只有以此為手段，才有可能吸引到國際頂尖的一流人才。”沈滿洪告訴《中國科學(xué)報》記者。對于人才市場發(fā)展的未來，他并不悲觀。

在人才市場尚未平穩(wěn)的階段，各大高校也在盡力做好自我保護(hù)。

為了降低人才被“挖”的概率，寧波大學(xué)在招聘人才時會注意人才離職的頻率，避免招聘頻繁離職的人才。

目前，面對高薪挖“帽子”的高校競爭怪現(xiàn)狀，呂建認(rèn)為，學(xué)校管理應(yīng)做到“知止而后定，定而后靜，靜而后得”。“惟有靜下心來做事，才能得到大的突破性成果。”呂建說。

對于大學(xué)靠數(shù)人才來評估的情況，呂建表示，學(xué)術(shù)質(zhì)量評估指標(biāo)都是“近似”出來的，只能大致地從某一個方面反映大學(xué)學(xué)術(shù)質(zhì)量。“但大學(xué)的精神、內(nèi)涵、本質(zhì)是可以通過這些‘近似’的評估體現(xiàn)出來的嗎?”在他看來，不應(yīng)按照評估指標(biāo)去辦大學(xué)，大學(xué)管理者將評估標(biāo)準(zhǔn)用于參考即可。

要從根本上解決“挖”人亂象，沈滿洪建議，應(yīng)加大高等教育投入，以國際同等水平的待遇引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才，讓人才市場與世界接軌。