在全球化和數(shù)字化的浪潮中，企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性愈發(fā)凸顯。作為一家在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域深耕多年的機(jī)構(gòu)，知行韜略在過(guò)去的2023年中深切感受到企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的迫切需求。

這一年，外部環(huán)境的不確定性加劇，企業(yè)需要以更加靈活和創(chuàng)新的姿態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，唯一真正有效的策略，是將思考的指針轉(zhuǎn)向自己。因此，知行韜略主辦的第三屆“領(lǐng)勢(shì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)”，攜手全球領(lǐng)袖和專(zhuān)家，共同探索新時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力新范式。

第三屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)旨在為企業(yè)提供更多前沿、實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案，助力企業(yè)迎接新挑戰(zhàn)。峰會(huì)匯聚了眾多領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的專(zhuān)家和學(xué)者，他們將分享關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，峰會(huì)還將邀請(qǐng)知名企業(yè)家和高級(jí)管理者，分享他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展中的心得體會(huì)。

在峰會(huì)上，知行韜略的創(chuàng)始人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力中心首席顧問(wèn)、中國(guó)6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家沈小濱先生，發(fā)表了關(guān)于6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的演講。

他強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)前企業(yè)面臨挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性更加凸顯。沈老師通過(guò)引用德國(guó)軍事學(xué)者克勞塞維茲的話，闡述了領(lǐng)導(dǎo)力在關(guān)鍵時(shí)刻的引領(lǐng)作用，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利，打出一片天地。

為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，沈老師指出2024年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的六大方向：超級(jí)個(gè)體(領(lǐng)導(dǎo)自己)、選擇相信(領(lǐng)導(dǎo)愿景)、管理創(chuàng)新(領(lǐng)導(dǎo)愿景)、價(jià)值創(chuàng)造(領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效)、賦能團(tuán)隊(duì)(領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì))、敏捷決策(領(lǐng)導(dǎo)決策)。

他鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自身能力，以更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

來(lái)自中國(guó)海洋石油集團(tuán)黨校的李銳老師，在峰會(huì)上呈現(xiàn)了一場(chǎng)關(guān)于國(guó)央企領(lǐng)導(dǎo)力研究及中海油實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精彩演講。她首先從宏觀角度概述了國(guó)央企在領(lǐng)導(dǎo)力方面的探索，隨后深入剖析了中海油在這一領(lǐng)域的具體實(shí)踐。

中海油連續(xù)19次榮獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委年度考核A級(jí)的殊榮，背后所蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)力智慧無(wú)疑成為了眾多企業(yè)渴望學(xué)習(xí)的典范。

李銳老師詳細(xì)介紹了中海油中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，以及獨(dú)具特色的雙CNOOC領(lǐng)導(dǎo)力模型。她還提到了“五位一體”的教育培訓(xùn)新模式，這一創(chuàng)新舉措為中海油培養(yǎng)了一批又一批具備高度領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀人才。

此外，全新的海油“OP”領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)能力“雙螺旋”培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的展示，進(jìn)一步揭示了中海油在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的前瞻性和系統(tǒng)性。

特別值得一提的是，李銳老師分享的“問(wèn)道領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目成果豐碩，包括一份主報(bào)告和數(shù)份副報(bào)告，這些報(bào)告凝聚了中國(guó)海油在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面的智慧結(jié)晶。這一項(xiàng)目的成功實(shí)施不僅提升了中海油的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力水平，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

在談及中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)時(shí)，李銳老師強(qiáng)調(diào)了高素質(zhì)干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。

她指出，中國(guó)海油始終將這兩點(diǎn)作為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，通過(guò)不斷挖掘和傳承海油管理基因，努力講好新時(shí)代海油故事。李銳老師認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是人格管理和組織管理的實(shí)踐體現(xiàn)，而中國(guó)海油的領(lǐng)導(dǎo)力則獨(dú)具中國(guó)高度、行業(yè)廣度和海油深度三大特征。

她進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，將中央對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求內(nèi)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和組織績(jī)效提升的過(guò)程，是推動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵所在。

李銳老師的分享引發(fā)了與會(huì)者的熱烈反響。許多企業(yè)代表表示，中海油在領(lǐng)導(dǎo)力方面的成功實(shí)踐為他們提供了寶貴的啟示和借鑒。

峰會(huì)期間，不少企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系主辦方，希望與中海油建立深入的學(xué)習(xí)交流合作關(guān)系，共同推動(dòng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力水平的提升。

騰訊人才發(fā)展專(zhuān)家陸河在分享中深入探討了Z世代的管理挑戰(zhàn)及騰訊的應(yīng)對(duì)策略。他指出，隨著95后、00后成為職場(chǎng)核心力量，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式。

陸河詳細(xì)介紹了騰訊的三級(jí)培訓(xùn)體系及去威權(quán)化的新生代領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)敏捷管理在適應(yīng)快速變化時(shí)代的關(guān)鍵性。他特別提到，五大沖突，包括時(shí)間投入、勞資角色、多元訴求、回饋周期及社會(huì)矛盾，正是管理者在面對(duì)Z世代時(shí)普遍遭遇的困境。

為解決這些問(wèn)題，陸河分享了關(guān)注人性和洞察需求的管理心法，并介紹了騰訊的“輕有力”管理哲學(xué)，即通過(guò)軟化沖突、淡化威權(quán)和強(qiáng)化邊界來(lái)有效管理新生代員工。這一實(shí)踐不僅提升了騰訊的內(nèi)部管理效能，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。

參會(huì)者對(duì)陸河的分享反響熱烈，認(rèn)為其對(duì)Z世代管理問(wèn)題的洞察和解決方案具有高度的實(shí)用性和前瞻性。

加多寶集團(tuán)人力資源總經(jīng)理徐冬榮在分享中深入闡述了加多寶二次創(chuàng)業(yè)的變革歷程和領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐。她提到，面對(duì)品牌轉(zhuǎn)換期的巨大挑戰(zhàn)，加多寶通過(guò)堅(jiān)定的六大改革和四大回歸策略，成功實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn)。

在這一過(guò)程中，總裁和高管團(tuán)隊(duì)的三元領(lǐng)導(dǎo)力(思想領(lǐng)導(dǎo)力、人際領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。徐冬榮強(qiáng)調(diào)，正是這樣的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐和變革之路，為加多寶注入了新的活力，使其能夠重新站上行業(yè)之巔。

此外，徐冬榮還分享了加多寶在人才戰(zhàn)略方面的獨(dú)到之處。她認(rèn)為，人才是企業(yè)最寶貴的資源，加多寶一直致力于構(gòu)建科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)和引進(jìn)體系。

通過(guò)不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升員工素質(zhì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，加多寶成功打造了一支支具備高度執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

展望未來(lái)，徐冬榮表示，加多寶將繼續(xù)深化變革、踐行領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、優(yōu)化人才戰(zhàn)略，不斷提升品牌價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。

她的分享引發(fā)了與會(huì)者的深入思考，為眾多企業(yè)在變革和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面提供了有益的借鑒和啟示。

安信生態(tài)賦能中心總監(jiān)陳偉華在分享中詳細(xì)介紹了安信公司的業(yè)務(wù)模式和愿景，并深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)力在組織發(fā)展中的核心重要性。他強(qiáng)調(diào)，在快速成長(zhǎng)型企業(yè)中，高效的組織能力是確保可持續(xù)發(fā)展的基石，而領(lǐng)導(dǎo)力則是激活和推動(dòng)這一能力的關(guān)鍵因素。

陳偉華特別分享了安信公司在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐方面的三大策略：干部培養(yǎng)激活領(lǐng)導(dǎo)力引擎、內(nèi)訓(xùn)師驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)以及導(dǎo)師制推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

通過(guò)干部培養(yǎng)，安信公司成功激活了組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力引擎，為公司的快速發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)師制度的建立和實(shí)施，有效地推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)部傳播和深化，形成了良好的領(lǐng)導(dǎo)力文化氛圍。導(dǎo)師制的推行則進(jìn)一步加速了領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)性化發(fā)展和傳承，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了豐富的領(lǐng)導(dǎo)人才。

這些實(shí)踐案例充分展示了安信公司在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的系統(tǒng)思考和扎實(shí)行動(dòng)。陳偉華的分享為與會(huì)者提供了寶貴的借鑒和啟示，引發(fā)了大家對(duì)如何構(gòu)建高效組織能力和培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的深入思考。

他的分享不僅展現(xiàn)了安信公司在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐方面的成果，也彰顯了其作為國(guó)民數(shù)據(jù)安全國(guó)家隊(duì)在組織發(fā)展和人才培養(yǎng)方面的前瞻性和創(chuàng)新性。

來(lái)自東風(fēng)本田的李溪凝老師在分享中詳細(xì)介紹了《汽車(chē)新四化時(shí)代的東本轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：“東本課堂”如何助力組織變革與管理賦能》的主題內(nèi)容。

面對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)百年未有的大變局，東風(fēng)本田積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)構(gòu)建具有特色的人才培養(yǎng)體系和方式，為組織變革和管理賦能提供了有力支持。

李溪凝老師指出，在當(dāng)前戰(zhàn)略布局下，東風(fēng)本田需要明確帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)和能力標(biāo)準(zhǔn)。為此，東風(fēng)本田從定方向、理路子和眾參與三個(gè)方面入手，做好了新的培養(yǎng)設(shè)計(jì)。

首先，通過(guò)迭代數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力模型，明確領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求和發(fā)展方向。

其次，搭建源頭培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式，確保領(lǐng)導(dǎo)者在不同階段都能得到有針對(duì)性的培養(yǎng)和支持。

最后，搭建多方受益且激發(fā)自驅(qū)力的共生平臺(tái)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

在分享中，李溪凝還詳細(xì)介紹了東風(fēng)本田的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)項(xiàng)目——“東本課堂”。該項(xiàng)目基于以上原則和設(shè)計(jì)進(jìn)行落地和實(shí)操，為東風(fēng)本田的管理人才培養(yǎng)注入了新的活力。通過(guò)“東本課堂”，東風(fēng)本田成功地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升了領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)戰(zhàn)能力和綜合素質(zhì)。

李老師的分享內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，參考價(jià)值高，為眾多企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷探索和創(chuàng)新管理手段和人才培養(yǎng)模式，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

東風(fēng)本田的成功實(shí)踐為企業(yè)提供了可借鑒的范例，有助于推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

此外，前GE中國(guó)副總裁、戰(zhàn)略管理專(zhuān)家許正先生以深厚的戰(zhàn)略眼光，闡述了心智模式在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性，并提出了重塑心智以提升領(lǐng)導(dǎo)效能的方法。

捷豹路虎中國(guó)的劉展術(shù)分享了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)到見(jiàn)解，并提出了領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)新觀點(diǎn)：提出正確問(wèn)題、洞察力和學(xué)習(xí)能力。他的分享為與會(huì)者提供了寶貴的領(lǐng)導(dǎo)力提升建議，并激發(fā)了大家對(duì)于如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的深入思考。

徐中教授聚焦于領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代的重要性，并分享了一套系統(tǒng)的方法論，旨在幫助企業(yè)進(jìn)行變革和創(chuàng)新�？抵淋娤壬�以“盲人摸象”為引子，深入剖析了人們?cè)谡J(rèn)知上的局限性，并強(qiáng)調(diào)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要跳出自我中心，著眼于組織和團(tuán)隊(duì)的需要。

學(xué)習(xí)力領(lǐng)域的專(zhuān)家張立志強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)力在當(dāng)今時(shí)代的重要性，并鼓勵(lì)管理者注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，以提升領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

值得一提的是，波斯納的演講引起了廣泛關(guān)注。他深入探討了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及如何通過(guò)行為方式成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

波斯納引用了蓋洛普組織的調(diào)查數(shù)據(jù)，顯示全球范圍內(nèi)有大量員工在工作場(chǎng)所并未積極投入，而中國(guó)的數(shù)據(jù)也同樣不容樂(lè)觀。他通過(guò)自己的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式對(duì)于員工的投入度、積極性和忠誠(chéng)度有著至關(guān)重要的影響。

波斯納強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該思考如何通過(guò)自己的行為方式為他人的生活帶來(lái)積極的改變和影響，并鼓勵(lì)與會(huì)者學(xué)習(xí)如何成為最好的自己以及最好的領(lǐng)導(dǎo)者。

本次峰會(huì)不僅為與會(huì)者提供了一個(gè)難得的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，更提供了一份實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案指南。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，企業(yè)需要系統(tǒng)地打造領(lǐng)導(dǎo)力解決方案，而非膚淺的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。通過(guò)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)對(duì)危機(jī)實(shí)現(xiàn)破局成為企業(yè)未來(lái)的制勝關(guān)鍵。

本次峰會(huì)已經(jīng)是知行韜略連續(xù)第三屆成功舉辦“領(lǐng)勢(shì)未來(lái)·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)”。這一成就不僅彰顯了知行韜略在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的卓越地位和影響力，更證明了其對(duì)于推動(dòng)全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的堅(jiān)定承諾和不懈努力。

通過(guò)三屆峰會(huì)的積累和沉淀，知行韜略已經(jīng)形成了一個(gè)全球領(lǐng)袖交流和學(xué)習(xí)的良好機(jī)制，為企業(yè)家和管理者提供了一個(gè)難得的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)。

未來(lái)，知行韜略將繼續(xù)深耕領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，攜手全球領(lǐng)袖和專(zhuān)家，共同探索新時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力新范式。通過(guò)不斷的研究和實(shí)踐，知行韜略將為企業(yè)提供更多前沿、實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案，幫助企業(yè)解鎖領(lǐng)導(dǎo)力的無(wú)限潛能，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，知行韜略還將繼續(xù)推動(dòng)全球領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，為更多企業(yè)和管理者提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，共同創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來(lái)。