一百個(gè)人眼中有一百個(gè)哈姆雷特，同樣，關(guān)于幸福，一百個(gè)員工也會(huì)有各不相同的見解。所以，如何做到面面俱到，讓每個(gè)員工都感到幸福，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。

很多企業(yè)家一直疑惑，為何每年都從追加預(yù)算的角度擴(kuò)大了員工福利，季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)也均上調(diào)金額，明明員工獲得的比之前更多，卻依然心存抱怨，對企業(yè)沒有歸屬感呢?幸福感又要從何談起?

相繼被《金融時(shí)報(bào)》《商業(yè)周刊》評為世界“十大管理大師”的彼得·圣吉一語道破玄機(jī)：所謂幸福員工，一定是從企業(yè)身上獲得了“賦能+福利”。

那么，天九共享集團(tuán)又是怎么做的呢?在業(yè)務(wù)上，天九長期聚焦于“孵化獨(dú)角獸、助力中國夢”，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全球38個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司，這為它實(shí)現(xiàn)員工幸福創(chuàng)造了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

在“賦能”方面，天九共享集團(tuán)始終將員工視為培養(yǎng)與成長中的商業(yè)支柱，開創(chuàng)了員工“告別打工，走向老板”的“員工職業(yè)成長與組織發(fā)展”先河，至今已成功孵化出一大批集團(tuán)董事長、總裁、總經(jīng)理。可以說，天九共享集團(tuán)不僅是將優(yōu)秀的企業(yè)家連接起來，也是將優(yōu)秀的人才整合起來，所以，天九開辟的不是產(chǎn)業(yè)巨頭，而是嶄新的“人才巨頭”，這些孵化出來的人才，會(huì)給社會(huì)回報(bào)出一個(gè)個(gè)企業(yè)鰲頭。

同時(shí)，天九共享集團(tuán)為傳承企業(yè)幸福文化，幫助員工成長，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，更是“推行雙導(dǎo)師制度”。以往，新員工在入職時(shí)都會(huì)安排直接主管作為導(dǎo)師，以增進(jìn)對公司、業(yè)務(wù)的了解，今年，天九對原有導(dǎo)師制度進(jìn)行升級，為每位新員工匹配雙導(dǎo)師，新增導(dǎo)師均為集團(tuán)高管或業(yè)務(wù)專家，以往員工在日常工作中很少有機(jī)會(huì)直接接觸到這些管理者和專家，如今則可直接向他們請教和學(xué)習(xí)。

雙導(dǎo)師制度的建立，不但是天九共享集團(tuán)原有導(dǎo)師制度的升級，也是其員工培訓(xùn)成長計(jì)劃的進(jìn)一步完善。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，信息更新不止，新技能、新知識層出不窮，企業(yè)對員工的培養(yǎng)，不僅將增強(qiáng)員工個(gè)人的競爭力，也將提升企業(yè)的整體競爭力。而作為企業(yè)不斷發(fā)展的源源動(dòng)力，幸福文化的豐富與推行，也必將會(huì)讓企業(yè)和員工雙方共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏。

而在“福利”方面，天九共享集團(tuán)認(rèn)為每個(gè)員工都是公司的財(cái)富，公司的發(fā)展得益于全體員工的群策群力，而企業(yè)不僅作為社會(huì)責(zé)任的主體存在，同時(shí)也是追求幸福的載體。正因?yàn)槿绱�，天九共享集團(tuán)始終堅(jiān)持讓員工幸福“的宗旨，制定了一攬子“幸福解決方案”。

員工援助計(jì)劃，讓員工在最需要幫助的時(shí)候得到資金、教育等方面的援助;員工培訓(xùn)成長計(jì)劃，為員工提供職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、向上晉升的平臺;優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，給員工物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì);員工健康保護(hù)計(jì)劃，切實(shí)保障員工的身體健康;為了表彰員工為集團(tuán)發(fā)展所作的突出貢獻(xiàn)，保障員工長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，天九共享控股還設(shè)立了終身員工制，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。此外，員工關(guān)愛計(jì)劃會(huì)從日常節(jié)假日、員工家屬、員工精神生活等多角度為員工提供高質(zhì)量的福利。

而在今年天九共享集團(tuán)成立27周年之際，更是進(jìn)一步推進(jìn)福利深化，全面落實(shí)了“幸福企業(yè)十件實(shí)事”，包括：幸福按摩椅，辦公室久坐傷身，在集團(tuán)咖啡廳放置按摩椅供員工使用;幸福擺渡車，在北京立水橋南地鐵站與公司之間，早高峰時(shí)設(shè)立擺渡車，方便員工上班;幸福美食節(jié)，每月一次美食節(jié)，增加西餐、素食、各地小吃等;設(shè)立“家庭開放日”，每季度固定1天為“開放日”，集團(tuán)所有員工的父母(配偶、子女)，這一天可走進(jìn)天九，看看自己親人的工作環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)宴請員工家人。其中，幸福按摩椅和幸福擺渡車，以及對員工子女的關(guān)懷等實(shí)事已落實(shí)，真切的為員工帶來了便利與舒適。剛剛過去的重陽節(jié)，天九還為員工父母發(fā)放了敬老紅包，員工父母年齡在70周歲以上的，以后每年重陽節(jié)公司都將送孝心紅包1000元。

誠如彼得·圣吉所說：“未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。”

天九共享集團(tuán)便是用福利激活全員上下的全心投入，并用賦能的方式不斷建立強(qiáng)大的學(xué)習(xí)組織，持之以恒地推動(dòng)企業(yè)幸福的發(fā)展、向前。