“按照市局統(tǒng)一部署，將市局前置警力和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部全部充實到20個基層派出所，” 北京市公安局東城區(qū)分局局長王冬斌近日接受人民網(wǎng)訪談時表示。

王冬斌說，公安基層警務(wù)改革的趨勢背景下，按照市局統(tǒng)一部署，將市局前置警力和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部全部充實到20個基層派出所。在此基礎(chǔ)上，專門成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編寫《培訓(xùn)手冊》，按照前置警力人員結(jié)構(gòu)分層、基礎(chǔ)知識全員普訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)干部專題授課相結(jié)合的方式，對參訓(xùn)前置警力進行“麻雀解剖”式的講解，傳授警務(wù)實戰(zhàn)知識、經(jīng)驗、技巧，為前置警力盡快融入基層，順利完成角色轉(zhuǎn)變，服務(wù)一線公安工作打下了堅實基礎(chǔ)。

王冬斌表示，當(dāng)前公安科技信息化建設(shè)和應(yīng)用的目標(biāo)，最終要達(dá)到智慧警務(wù)，實現(xiàn)警力“無增長改善”，達(dá)到管理精細(xì)化、指揮扁平化、操作便捷化、使用實戰(zhàn)化的目的。

在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，分局將盡快啟動智慧指揮、智慧執(zhí)法、智慧管理等行動，實現(xiàn)警務(wù)資源池化創(chuàng)新、平臺支撐創(chuàng)新、執(zhí)法保障創(chuàng)新、安全體系創(chuàng)新，按照“數(shù)據(jù)”引領(lǐng)頂層規(guī)劃、“云臺”帶動轉(zhuǎn)型升級、“創(chuàng)新”驅(qū)動跨越發(fā)展的總體思路，著力打造以社會治安信息和警務(wù)管理信息為資源，以信息的采集傳輸、整合共享、實戰(zhàn)應(yīng)用為基本工作形態(tài)，融打防、服務(wù)、監(jiān)督、管理等功能于一體的智慧警務(wù)平臺，為打擊犯罪、應(yīng)急處突、治安管控、規(guī)范執(zhí)法、服務(wù)群眾、隊伍管理等方面提供有力的信息化支撐。

王冬斌稱，資源供給的有效性是科技建設(shè)的關(guān)鍵，各類系統(tǒng)是否“好用”和“實用”是檢驗科技信息化應(yīng)用的重要標(biāo)準(zhǔn)。要以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，構(gòu)建起“云平臺+APP”式的信息化支撐體系，以“好用”解決民警不會用、以“實用”解決民警不愿用的問題，擇機試點運行，邊實戰(zhàn)邊完善，更高效率地提供給基層所需的資源和途經(jīng)，同步實現(xiàn)提高資源利用效率、降低警務(wù)運行成本，有效解決應(yīng)用需求強烈與信息供給不足、信息獲取效率低下與系統(tǒng)后臺服務(wù)繁忙等突出矛盾。

王冬斌表示，分局在制度層面給予派出所政策、人員、裝備、經(jīng)費等方面的適度傾斜，在加大資源投入、優(yōu)化資源管理上下功夫，實現(xiàn)降成本、增效益的目的。在操作層面要使各派出所擁有充分的改革自主權(quán)，使派出所從“要我改革”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要改革”，從“督促我工作”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我自覺工作”，只有調(diào)動起一線民警的工作主動性和創(chuàng)新意識，改革才能真正落地。職能部門和派出所都要明確自身職能定位。分局層面的職能部門應(yīng)當(dāng)將“條”上的實戰(zhàn)和指導(dǎo)融于一體；而派出所則要以屬地日常管控為中心，維護轄區(qū)“面”上的平安有序。所以職能部門要不斷強化自身的攻堅、指導(dǎo)和培訓(xùn)職能作用，最大限度為派出所減負(fù)、增能、提效提供保障和支撐。

王冬斌說，東城分局加快視頻巡控中心建設(shè)，積極構(gòu)建區(qū)級三級圖像信息管理平臺、圖像采集點位，使東長安街沿線全部實現(xiàn)高清化和全時空覆蓋，努力提升全區(qū)圖像聯(lián)網(wǎng)率。整合單位、企業(yè)等社會視頻點位，實現(xiàn)了“分區(qū)調(diào)用資源、分級發(fā)布指令和數(shù)據(jù)無線傳輸”三大功能。發(fā)揮自主警務(wù)優(yōu)勢，先后推動了體育館路視頻APP、東直門視頻指揮室、東花市何樹武視頻打擊隊等多個自主視頻警務(wù)創(chuàng)新。2016年，東城區(qū)被評為全國圖像視頻工作示范區(qū)及全國公共安全視頻建設(shè)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工作示范區(qū)。