騰訊科技訊(方硯)5月21日消息，樂視網(wǎng)今日發(fā)布最新公告，樂視董事長賈躍亭申請辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，梁軍任公司總經(jīng)理。隨后，樂視董事長賈躍亭、樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍下午接受了媒體采訪。

在采訪中，賈躍亭等樂視高管圍繞調(diào)整架構(gòu)、裁員、易到等公司的發(fā)展問題，以及與樂視網(wǎng)二股東融創(chuàng)的關(guān)系和將來樂視在財務(wù)上的變化，進行了詳細闡述。

騰訊科技從中整理出最關(guān)鍵的12個問題，以饗讀者。

1、為什么要調(diào)整架構(gòu)？

賈躍亭：今天對我們來講是非常重要的一個日子。整個樂視生態(tài)從組織架構(gòu)到管理機構(gòu)，都有了非常大的提升和改變，這也是樂視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經(jīng)理，在過去的幾年當(dāng)中，由于我們業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，我的精力，除了在樂視網(wǎng)之外，在其他地方會有一些投入。

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經(jīng)營上的管理能力不足、流動性預(yù)判能力不足等等問題，我們?nèi)ツ?月份開始思考這個問題，在重要的板塊應(yīng)該設(shè)立專職的CEO，尤其上市板塊是整個樂視生態(tài)當(dāng)中最最重要的一部分，怎么樣通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓更強的團隊投身于樂視網(wǎng)的經(jīng)營管理當(dāng)中，真正能夠讓我們上市公司的業(yè)務(wù)有更大、更快的發(fā)展，在我們戰(zhàn)略進入第二階段的時候，對公司的要求又提出了新的、不同于以往的需求，這是我們在決策過程當(dāng)中考慮的非常多的一點。

通過這幾個月的準備，我們到了比較成熟的時候，從我們上市公司的董事會，融創(chuàng)進入我們董事會，同時管理層也做出了非常大的調(diào)整，選擇梁軍作為我們樂視網(wǎng)總經(jīng)理，張巍作為財務(wù)總監(jiān)，這樣從經(jīng)營上、管理上，財務(wù)核算、資金調(diào)度上、現(xiàn)金流管理上，會有非常大的提升。

2、為什么選擇梁軍做樂視網(wǎng)總經(jīng)理？

賈躍亭：梁軍加入樂視6年的時間了，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，甚至了解內(nèi)容方面等等，超級電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻，更重要的是在過程當(dāng)中，對互聯(lián)網(wǎng)的理解，對互聯(lián)網(wǎng)能力的提升，尤其是對我們特有的互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)驗，我們認為非常非常適合。

梁軍是我們真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，樂視網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個真正的生態(tài)閉環(huán)，從最底層的云平臺到大數(shù)據(jù)，到廣告平臺，樂視內(nèi)部花兒影視、樂視影業(yè)，成為我們最大的版權(quán)庫，再到第三層超級電視，到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用部分，怎么讓這個生態(tài)閉環(huán)發(fā)揮出進入第二階段的價值，讓生態(tài)化反的價值最大化，是非常重要的。

接下來我會更加專注于戰(zhàn)略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時間會放到產(chǎn)品，充分保證樂視的生態(tài)真正是一個靠創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)。通過這次調(diào)整，我們相信對接下來的上市公司的發(fā)展會帶來非常大的機遇。

這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是很長時間的調(diào)整，不止去年8、9月份，上市公司對CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一個人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，同時具備互聯(lián)網(wǎng)能力。當(dāng)時我們就得出了結(jié)論，上市公司的負責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變，現(xiàn)在我們已經(jīng)能夠找到非常合適的人，現(xiàn)在是恰逢其時吧，其實幾年前就開始思考這個事，真正開始決定期是去年8、9月份。

3、樂視是否會大裁員？

賈躍亭：裁員，從去年的10月份樂視的流動性出現(xiàn)問題之后，我們就在考慮組織變革，裁員也是我們組織變革的一個部分，與其說裁員，更準確的說是人員優(yōu)化，真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。

當(dāng)然上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會不斷地引進非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現(xiàn)有的團隊和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價值。

4、樂視體育、樂視手機、易到以后怎么走？

賈躍亭：體育和手機，由于政策的限制，非上市說的不會多。我簡單講一下，樂視體育方向非常明確，希望能夠更加聚焦，更加專注于價值創(chuàng)造，讓樂視體育盡快達到合理的投入產(chǎn)出比，樂視體育最核心的價值還是用戶，如何更大規(guī)模的擴大體育會員的數(shù)量，擴大體育用戶數(shù)量，這是樂視體育下個階段非常重要的重點。

手機，是去年我們風(fēng)波的導(dǎo)火索之一，一方面我們創(chuàng)造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬臺，在業(yè)界是很罕見的，但同時由于我們對流動性管理的預(yù)判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進不是特別及時，導(dǎo)致手機非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)問題，這也是對我們很好的一次經(jīng)驗教訓(xùn)。

希望在接下來的戰(zhàn)略推進當(dāng)中，吸取好的經(jīng)驗，在汽車的業(yè)務(wù)當(dāng)中會有效規(guī)避手機存在的問題。從另外一個角度講，塞翁失馬焉知非福，有可能對樂視生態(tài)的長遠發(fā)展是一個巨大的利好，這次看似學(xué)費很高，其實對我們來講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識的提升，尤其在經(jīng)營管理方面，怎么把經(jīng)營管理放到非常重要的位置上來，汽車產(chǎn)業(yè)對資金的需求量更大。

手機業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰，把我們已經(jīng)積累起來的手機領(lǐng)域當(dāng)中的核心能力整合到一起，最大價值的發(fā)揮出我們手機產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢。我們相信手機業(yè)務(wù)，肯定會給這個市場創(chuàng)造不一樣的價值，給用戶創(chuàng)造不一樣的價值。

賈躍亭：易到看似風(fēng)波比較多，其實易到目前已經(jīng)進入到快速的成長期，而且不需要太多的資金，易到現(xiàn)在在整個行業(yè)當(dāng)中，以及我們自身的核心價值方面，樂視接手一年半以來，有了非常大的提升，甚至有了質(zhì)的變化，在不久的將來，大家會看到，易到會有重大的發(fā)展，在接下來一兩個月之內(nèi)，就會有比較大的提升。我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會成為我們觸底之后的第一個反彈的非常好的信號。

5、與孫宏斌如何在決策上協(xié)作？

賈躍亭：孫總今年1月份投入樂視，給我們非常大的幫助，從我們和第一次見面到投資也就一個多月的時間，孫總是非常有膽識的，也是很有遠見的，投資進來給我們有很大的幫助，幫助不僅僅在資金上，因為樂視是戰(zhàn)略驅(qū)動、組織驅(qū)動、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動，但在管理上，一直是樂視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫總給我們提供了好的建議。

雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對溝通會多一些，包括未來戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。孫總和我不僅僅是二股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個樂視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。

當(dāng)然，也會有意見不一致的地方，意見不一致的時候比較簡單，我們會有頂層的會議，大家都會參與進來，我們會考慮董事會進行重大問題的決策，大家統(tǒng)一意見，統(tǒng)一思想。我們一致的觀點是，當(dāng)一個企業(yè)進入快速發(fā)展期時，董事會是非常非常重要的。我們認為樂視網(wǎng)已經(jīng)進入到一個準成熟的階段，已經(jīng)進入到快速發(fā)展期，到這個階段，我們盡可能的更加完善。七個子生態(tài)在我們眼確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態(tài)的化反。

6、融創(chuàng)與樂視有控制權(quán)之爭嗎？

劉淑青(樂視網(wǎng)董事，融創(chuàng)派駐)：我大概總結(jié)一下融創(chuàng)到投資樂視到現(xiàn)在的情況，從以下幾個方面來說：

第一，在改善公司治理結(jié)構(gòu)方面，在融創(chuàng)投資之前，和樂視賈總已經(jīng)管理團隊達成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職的總經(jīng)理。除此之外，在其他方面，包括董事會的構(gòu)成，董事會的議事規(guī)則，包括設(shè)置管理委員會、投資委員會，以及媒體朋友提到的在樂視網(wǎng)、致新、影業(yè)派駐財務(wù)經(jīng)理，這些都是寫在合同里，都是事先達成共識的。我也是派駐人員之一，融創(chuàng)到樂視是本著一個學(xué)習(xí)的心態(tài)，其實樂視有特別好的戰(zhàn)略，賈總都講過了。另外一方面，是組織優(yōu)化和調(diào)整，這是賈總以及管理團隊，根據(jù)一直以來對上市公司業(yè)務(wù)的理解，及對人員的考量，做出的人員委派的提名，也是通過董事會正常的審議規(guī)則進行決議的，在這方面也沒有其他的干擾因素，這都是樂視自身的發(fā)展軌跡在往前推進的。

第二，融創(chuàng)自投資樂視以來，一直是非常看好樂視的，一直以來充當(dāng)?shù)囊彩且粋�支持者的角色。孫宏斌先生本身一直在表達自己對樂視的看好，包括看好樂視的管理團隊，看好賈總本人，看好樂視未來的發(fā)展，融創(chuàng)投資樂視到現(xiàn)在一直沒有發(fā)生變化，依然會全力以赴支持樂視的發(fā)展，絕對不存在大家誤導(dǎo)的一些認識，比如控制權(quán)之爭，其實完全不存在的。

賈躍亭：融創(chuàng)進來之后，更多的是給樂視帶來我們原來不足之處的補足，而不是變成融創(chuàng)，融創(chuàng)投樂視恰恰是看中了樂視的前瞻性，在樂視整個的架構(gòu)當(dāng)中，我們的能力方面的確存在不少的欠缺，融創(chuàng)是一個傳統(tǒng)企業(yè)，恰恰樂視最缺乏的就是傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中優(yōu)勢的部分，或者最最需要重視的部分，融創(chuàng)在這個方面給我們帶來非常多的幫助，應(yīng)該是樂視理念和融創(chuàng)理念的一種融合，當(dāng)然核心還是樂視的理念，我們希望達到強強聯(lián)合和優(yōu)勢互補。

7、賈躍亭將如何分配個人精力？

賈躍亭：上市公司體系，主要是三個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、真正核心產(chǎn)品的創(chuàng)新，這次非常清晰，董事長和總經(jīng)理職責(zé)分工，各自發(fā)揮出各自最強的優(yōu)勢，形成最完美的互補。

當(dāng)然在上市公司之外，大家很關(guān)心非上市公司，我的精力到底會怎么樣安排，首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因為這是我們最最重要的業(yè)務(wù)，在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中，汽車帶來的使命感和價值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對樂視，甚至對我們國家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧。

當(dāng)然我個人的特長和興趣，大家也比較了解了，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。汽車產(chǎn)業(yè)未來最最核心的競爭力就是產(chǎn)品創(chuàng)新，我們的汽車產(chǎn)品不是跟隨和抄襲，我們的產(chǎn)品絕對達到了世界上最領(lǐng)先的，怎么樣把領(lǐng)先的產(chǎn)品源源不斷地進行迭代，持續(xù)的保持技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，并且讓它最快速度的推向市場，最快速度給用戶產(chǎn)生價值，這也是接下來的一部分。

8、樂視各個業(yè)務(wù)之間是否有相互擔(dān)保問題？

賈躍亭：相互擔(dān)保的問題，上市體系和非上市體系，尤其上市體系，不存在任何擔(dān)保的情況，上市公司內(nèi)部之間是相對正常的，都是根據(jù)規(guī)則執(zhí)行的。非上市體系之間，也會有一些擔(dān)保，但量不會特別大，因為大家知道，樂視的融資團隊并不強，真正的流動資金貸款量非常低，更多的是用一些簡單的方法，股權(quán)質(zhì)押等方式，我們希望把資金集中在非上市公司，上市公司已經(jīng)非常正常了。

9、賈躍亭的股權(quán)質(zhì)押狀況如何？

賈躍亭：關(guān)于股權(quán)質(zhì)押，從貸款的總金額已經(jīng)下降了將近一半，最高是100多億，現(xiàn)在是幾十億，質(zhì)押率也在逐漸下降。新增減持的，其實是非常正常的一項業(yè)務(wù)，被外界人炒的有點走樣了。

10、新任總經(jīng)理對上市體系有什么規(guī)劃？

梁軍：第一，我們所謂樂視生態(tài)的最核心的四點，無論是平臺、內(nèi)容、終端、軟件、硬件、應(yīng)用，到今天為止，越來越聚集在上市公司，我們過去分別以不同的角度所建立起來的，我們認為能提供給最終用戶的極致體驗的產(chǎn)品和服務(wù)的模塊越來越聚焦，雖然影業(yè)還不在上市體系，上市體系內(nèi)部也有很多內(nèi)容制作和投資能力。

我們要看戰(zhàn)略，首先看的是對于樂視生態(tài)總體怎么看，怎么建立起樂視生態(tài)整體的競爭，整體的競爭力包含幾個方面，現(xiàn)階段是把致新業(yè)務(wù)端到端的梳理清楚，在電視業(yè)務(wù)上，我們不僅僅保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，希望能成為實質(zhì)性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運營，甚至在渠道變革上，都能把我們過去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實處。對于整個樂視生態(tài)來講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個第一名。我們在致新領(lǐng)域，無論是產(chǎn)品產(chǎn)品，還是LePar重新的調(diào)整，實際上是在為整個終端業(yè)務(wù)建立起未來持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢。

第二，內(nèi)容變現(xiàn)。為什么視頻網(wǎng)站走到今天，很多競爭對手不能盈利，最核心的是沒有找到一個真正意義上的能夠有穩(wěn)定、持續(xù)，而且有足夠規(guī)模的視頻的變現(xiàn)服務(wù)，我們看到的這個出口更多的是在電視，通過電視的銷售，還要加強對于會員產(chǎn)品的定義，未來會員長期的圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的聚焦，以及圍繞會員的銷售和運營能力，使得我們有機會區(qū)別于其他的所有視頻網(wǎng)站，在會員領(lǐng)域，圍繞我們的核心競爭力要建立起很強的能力，除了支持電視業(yè)務(wù)發(fā)展以外，更重要的是能更好的支持上市業(yè)務(wù)。

第三，樂視生態(tài)的閉環(huán)部分，經(jīng)過了幾年的建設(shè)，已經(jīng)基本上初具規(guī)模。我們還要嘗試開放，過去大家很拗口的開放的閉環(huán)系統(tǒng)，我希望用這個業(yè)務(wù)首先嘗試開放的閉環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造一個與競爭對手不一樣的模式，我們不具備跟任何一個合作伙伴加強合作。開放的閉環(huán)系統(tǒng)，帶來的是我們能夠有機會跟所謂的BAT，和那些看起來無法撼動的大企業(yè)進行競爭，比如人工智能，一說人工智能，好像感覺樂視離的比較遠，實際上人工智能首先需要的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司拿到的數(shù)據(jù)更多的是在單一產(chǎn)品上，而樂視能拿到的是更多的數(shù)據(jù)，我們在智能終端領(lǐng)域做到人工智能，因為我們擁有所有其他公司不具備的基于基層的終端入口的場景化的家庭數(shù)據(jù)，在這個領(lǐng)域下，我們有機會能夠成為第一，而這個又是一個巨大的市場。當(dāng)一個電視變成了媒體平臺、娛樂平臺，在上面所孕育的商業(yè)機會不是過去那樣。

第四，組織變革和效率提升。人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，希望給我一些時間。十年樹木，百年樹人，要想帶一個能打硬仗的團隊，需要的是時間，大家的向心力不是給多點工資就能解決的，要給員工未來企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)變得非常有信譽，讓整個團隊變得非常積極，這是需要時間的。

11、關(guān)聯(lián)交易問題是否得以解決？

賈躍亭：上市公司和汽車的資金從來沒有有過關(guān)聯(lián)，唯獨是我個人賣了上市公司的股票，壓根兒不存在兩個公司之間的任何資金的往來，上市公司的資金是完全封閉的。

上市公司和非上市公司之間有一些關(guān)連交易，這是由于原來我們生態(tài)化商業(yè)模型決定的，關(guān)連交易大概100多億吧，但今年，我們會有非常重大的變革，在不影響生態(tài)化反的基礎(chǔ)之上，如何大幅度的降低關(guān)連交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化，比如電視的銷售業(yè)務(wù)線回歸到致新，這不是我們被動的做的調(diào)整，而是根據(jù)上市公司和非上市公司的要求，關(guān)連交易降到最低，同時不影響我們的生態(tài)化反。在2017年，尤其2018年，我們的關(guān)聯(lián)交易會大幅度的降低。

上市公司的資金狀況是相對來講比較良性的，但大家知道，我們上市公司還屬于快速的發(fā)展期，資金肯定也不是那么寬裕，但隨著融創(chuàng)資金的注入，隨著我們業(yè)務(wù)模型的調(diào)整，尤其是今年開始真正進入管理年、運營年以后，現(xiàn)金流會有非常大的改觀。

樂視的確在去年11、12月的時候，已經(jīng)出現(xiàn)資金鏈非常緊的狀況，我們已經(jīng)深切感受到了，從融創(chuàng)投資進來，再到今天，有兩個階段的變化：第一階段，融創(chuàng)資金已經(jīng)注入進來將近130億，其中一部分進入到上市公司，一部分進入到非上市公司，融創(chuàng)投資的主要是三大塊：樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新，給上市公司體系帶來的幫助很大，隨著組織變革的調(diào)整，相信上市公司逐步會進入發(fā)展的快車道。

12、將來樂視網(wǎng)在資金管理上會有哪些改變？

張巍(樂視網(wǎng)財務(wù)總監(jiān))：我澄清幾個概念，首先是樂視和樂視網(wǎng)是不一樣的，通常所說的樂視，包括樂視網(wǎng)和其他的非上市業(yè)務(wù)。樂視網(wǎng)，包括樂視的視頻網(wǎng)站、樂視致新、樂視云計算、花兒影視，我們的媒體朋友們一定要弄清這兩個概念，非上市公司的一些負面的新聞，導(dǎo)致我們上市公司股價的下降，這是非常非常不公平的。我希望大家弄清楚一個概念，樂視和樂視網(wǎng)是不一樣的。

其次，樂視網(wǎng)這家上市公司，目前資金狀況良好，未來樂視網(wǎng)這家上市公司資金會有什么樣的變化，會有什么樣的改善，我簡單回應(yīng)一下。隨著融創(chuàng)投資資金的陸續(xù)到位，上市公司的資金將有非常非常大的改善，并且融創(chuàng)也把自己重要的合作伙伴引薦給了樂視，我們在未來的幾個月內(nèi)，會跟這些合作伙伴有進一步的接觸，現(xiàn)在也已經(jīng)有了階段性的一定的實質(zhì)性的進展。

另外，剛才那位朋友說了，樂視的上市公司和非上市公司之間的資金處理方面有什么樣的改變?按照證監(jiān)會2003年56號文件規(guī)定，上市公司和非上市公司之間的資金是有嚴格界線的，樂視網(wǎng)作為一家上市公司，自上市以來到現(xiàn)在，都嚴格按照證監(jiān)會的文件規(guī)定，每年年報都有專門的商業(yè)機構(gòu)進行審核，沒有出現(xiàn)過任何問題。所謂關(guān)于樂視上市體系和非上市體系之間資金的非經(jīng)營性流動，這個概念是不成立的。在未來，我們會嚴格按照證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定，做好資金方面的防火墻，讓我們的大股東、二股東放心，讓我們的中小投資者放心，也讓我們的證券監(jiān)管機構(gòu)放心。

趙凱(樂視網(wǎng)董秘)：第一，張巍總說的融創(chuàng)引薦了很多的合作伙伴，甚至有一些階段性的接觸，可以更明確一些，賈總講到樂視一直以來在融資上相對是短板，融創(chuàng)進入到樂視的二股東之后，在這方面的資源關(guān)系推薦上，給了樂視非常大的幫助，這也是所有樂視的經(jīng)營層樂于看到的一點。

第二，關(guān)于整個樂視未來的體系問題，剛才提到了樂視目前為止還是上市公司、非上市公司、汽車三大板塊。賈總講到了一種愿望，希望大樂視體系下，將來是上市公司體系+汽車體系，樂視現(xiàn)在所做的非上市公司板塊或業(yè)務(wù)，都是樂視相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)，只是說所處的階段是相對早期，為了對上市公司的業(yè)務(wù)不要造成負面的影響，先放到上市公司題外進行孵化和培育，將來達到成熟的情況下，我們會根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長情況，以及監(jiān)管的政策，以及兩家公司股東價值的最大化來考量，這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進行自己的獨立資本化，包括獨立上市，都存在可能性，并不是說賈總現(xiàn)在已經(jīng)斷定非上市公司怎么樣，這一點大家一定要明確，免得給我們帶來一些非常不必要的麻煩，希望大家配合，謝謝大家!