中國小康網(wǎng)(chinaxiaokang.com)訊在今日舉行的2016年首次員工大會上，史玉柱給員工們講了“小兔子”的故事。他稱巨人集團要變成一個“狼窩”，把兔子趕走。

在史玉柱看來當企業(yè)越做越大的時候，企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)很多像“兔子”一樣的人。兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績;兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機會。史玉柱表示如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場機會。

縱觀偉大的公司，無論是三星、阿里、騰訊，都是狼文化。他們把對客戶的研究、了解，結(jié)合自身長處，發(fā)揮到極致。史玉柱強調(diào)兔子窩文化肯定是要失敗的，尤其搞互聯(lián)網(wǎng)，競爭這么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。

史玉柱稱他跟馬云探討過幾次兔子與壞人的問題，爭論的焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大?最終，他被馬云說服了，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人的行為表現(xiàn)，周圍的人能察覺，會警惕、提防他。大家有了提防，造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。但兔子的危害卻是長久的。

為此，史玉柱要把兔子趕走，把股票分給“新狼”。史玉柱表示哪些轉(zhuǎn)不過來的老白兔，將遭到驅(qū)逐。巨人公司將大量找狼，吸收哪些年輕的、有創(chuàng)作力的人。而一個公司、一個團隊，人不在多在精，人越少越好。當團隊人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進來的有狼性的人，把利益分給“新狼”們。

史玉柱強調(diào)把兔窩變狼群的核心是把每頭狼的利益與公司密切相關(guān)，這樣才能激發(fā)狼性。而巨人公司也將實行末位淘汰制度，每個季度實行一次淘汰10%，直到整個團隊聞到狼味為止。

但無論是“消滅兔子”還是“引狼入室”，都只是一種手段。而史玉柱的“小白兔”言論在媒體曝光后，就遭到了不同的解讀。為此史玉柱也在微博發(fā)表了他的文章中心觀點。但在網(wǎng)友看來，每季度10%的淘汰則代表一年有40%的人要離開。相比較招聘的速度，更像是大幅度裁員。而有網(wǎng)友對此也提出了疑問，表示這種做法會導(dǎo)致人人自危，騎驢找馬。

而自從史玉柱在宣布回歸巨人之后，他的“第一把火”就燒向了公司架構(gòu)，宣布免掉一百多名干部，把公司六層官僚管理層級削為三層，權(quán)力下放，把公司從子公司制變成更適應(yīng)手游市場的工作室制;隨后又宣布給全體研發(fā)一線人員加薪，平均幅度超過 50%，并承諾確保做出精品大作的制作人身家過億。

如今史玉柱又將第三把火燒向了員工，看來在聽完史玉柱“小白兔”的故事之后，巨人集團的裁員調(diào)整已正式揭開了序幕。(龐瑞澤)