除了“忙碌”，永安信的品牌經(jīng)理丁悅找不到更準(zhǔn)確的詞來形容喬志杰過去的這半年。

北京、上海、廣州、昆明、貴陽、重慶……在永安信大辦公室的墻壁上掛著一個喬志杰月度行程安排表，他頻繁地往返于全國各地，不停地開會、談判、講課，腦力、體力和心力的帶寬集體要求擴(kuò)容。雖然很辛苦，但他似乎還是胖了一點，不過這也并不奇怪，有種工傷叫做過勞胖。

接受記者采訪的前一天，喬志杰在昆山參加企業(yè)金融力論壇，活動結(jié)束，匆匆回京開會。旅途的疲倦還未褪盡，采訪中，每聊完一個話題，他都不自覺地活動一下身體，試圖放松自己。但聊到永安信的金融帝國，聊到大資本時代的到來，他又滿血復(fù)活。

喬志杰，永安信控股董事局主席，中國“企業(yè)金融力”第一人。他斷言，未來的世界一定是金融資本的世界，并且是以中國為核心，而不是猶太人或者美國人為核心。而對于他本人而言，永安信能夠永遠(yuǎn)活著便是他最大的成功。

經(jīng)歷過才懂得珍惜

“準(zhǔn)確來講，我現(xiàn)在所從事的事情，我的職業(yè)，和我的出身背景完全沒有關(guān)系。”喬志杰，1960年生，山西人。求學(xué)期間，恰遇文化大革命，所以即便是高中畢業(yè)，卻在參軍前從未真正意義上讀過書。“當(dāng)兵前，除了加減乘除，我都沒弄明白。所有文化知識都是到了部隊之后，才開始撿起來的。”

喬志杰的額頭上有道傷疤，那是他參加對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)時留下來的。

“那是真正的戰(zhàn)場，真正的前線。”提及那段經(jīng)歷，喬志杰有些感傷，“應(yīng)該說，我們真正意義上經(jīng)歷了一些生死。”

據(jù)喬志杰回憶，那是在他參軍后的第三年，參戰(zhàn)時，班里有12個人，犧牲了7個，受傷殘疾了2個，掛點小彩完整活下來的只有3個人，他是其中一個。

“我們還活著!”當(dāng)經(jīng)歷過生死邊緣，與其他兩位戰(zhàn)友一起站在紅河邊的時候，喬志杰他們大聲地對天空喊著這句話。

“上一秒還在微笑的戰(zhàn)友，下一秒就被炸飛了。沒有經(jīng)歷過的人，根本就無法想象這是種什么感覺。”這段經(jīng)歷，對喬志杰的人生影響巨大，“到今天為止，我們和普通人最大的區(qū)別，就是沒有了生死的感覺，每一分鐘，我都覺得可以死去，沒有遺憾。”因為從戰(zhàn)場上回來的那一天開始，每活一天都是賺的，喬志杰稱，“已經(jīng)賺了36年，我很滿意。”

看破生死，看破得失，“為這個民族、國家、百姓真正做一點事情”成為喬志杰認(rèn)為唯一有意義的事情。于是便有了后來的上軍校，支援西藏，下海創(chuàng)業(yè)到無數(shù)次的從零開始發(fā)展的道路。

歸零，歸零，再歸零

1988年轉(zhuǎn)業(yè)，回到地方機(jī)關(guān)工作。1991年下海經(jīng)商。與很多走出體制下海經(jīng)商的人不同，喬志杰的下海有些被動。“當(dāng)時，機(jī)關(guān)的效益很不好，也看不到什么希望，單位要求大家都要有個表態(tài)，沒有任何準(zhǔn)備，很隨意我就下海了。”

下海，對于當(dāng)時的喬志杰而言，其實根本沒有任何概念，沒有任何計劃，沒有任何準(zhǔn)備。走出機(jī)關(guān)后，喬志杰才真正懂得了什么叫做高不成低不就，“就高吧，你沒有任何經(jīng)驗，就低吧，你又總是端著個機(jī)關(guān)干部的官架子。”

彷徨了半年多，喬志杰決定從零做起，并找到了自己下海后的第一份工作——餐廳服務(wù)員。

“我其實就是想證明一下，如果我連餐廳服務(wù)員都能做了，還有什么事情是我不能做的。”事后評價這段經(jīng)歷，喬志杰非常得意。據(jù)他介紹，他不僅在三個月的時間里，迅速從服務(wù)員做到了餐廳總經(jīng)理，使餐廳扭虧為盈，而且還在當(dāng)時的成都餐飲界創(chuàng)造了兩個奇跡，第一，訂座必須提前一個半月;第二，首創(chuàng)了“賣桌”新模式。

什么叫做“賣桌”?喬志杰這樣解釋，很多客人來餐廳吃飯，但很難訂到位子，于是餐廳干脆讓有意愿的人承包桌子，這個客人需要吃飯的時候，這張桌子就是他的，不需要的時候，餐廳就幫他經(jīng)營這張桌子，利潤雙方二八分成。

初嘗成功滋味后的喬志杰信心倍增，于是開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。1992年，他和三位股東合伙在成都成立了自己的第一家公司，經(jīng)營范圍五花八門，從幫人辦批文做起，做銷售、辦廠，到了1995年，公司做成了集團(tuán)。

不過，天有不測風(fēng)云。正當(dāng)事業(yè)紅紅火火的時候，因為受承包人詐騙，公司受到牽連。

最終，經(jīng)過起訴，幾番周折，喬志杰最后勝訴，法庭判給他幾千元賠償，但喬志杰沒有拿，“我不為錢，就是想證明清白。”

此時，已是1996年，36歲的喬志杰回歸一無所有，公司散了。“當(dāng)時我父親在郊區(qū)住院，沒有公交直達(dá)，打車去一次要34元，因為沒錢，我只能一個月去看他一次。”

1997年，喬志杰重整旗鼓，與哥哥合伙在重慶開了一家服務(wù)公司。不過，7年后，當(dāng)企業(yè)有了一定的發(fā)展，因為經(jīng)營理念不同，喬志杰凈身出戶，離開了公司，再次歸零。

人說，四十不惑。經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)兩次歸零的喬志杰，在即將步入不惑之年的時候，終于找到了自己的人生方向——金融服務(wù)。

“我在創(chuàng)業(yè)過程中，接觸到了很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)的失敗，金融錯誤占第一位，所有的企業(yè)發(fā)展速度取決于融資，但他們在這方面又很弱。”于是，喬志杰決定去香港，學(xué)金融。

2001年，喬志杰只身來到香港，在不會英語不會廣東話的情況下，一邊學(xué)習(xí)，一邊幫海外機(jī)構(gòu)在中國開展金融業(yè)務(wù)。雖然沒有賺到什么錢，但學(xué)到了國際金融知識，喬志杰也倍感欣慰，“我活下來了。”他一直忘不了在香港艱難打工的日子，忘不了那間只能放下一張床的住所。

一個拉桿箱開啟永安信新時代

機(jī)會總是青睞有準(zhǔn)備的人。在香港學(xué)習(xí)期間，喬志杰深深感受到了中國企業(yè)在金融方面的弱勢，看到了中國金融服務(wù)與國外的巨大差距，也找到了自己事業(yè)的機(jī)會。2004年，一個拉桿箱，他來到了北京，開始了第三次創(chuàng)業(yè)，也就是今天人們看到的永安信。

2004年1月,永安信總部在北京成立;同年，分別在上海、重慶、太原等地設(shè)立了10家分支機(jī)構(gòu);

2007年1月，榮獲“最佳地產(chǎn)金融服務(wù)公司”稱號，永安信成為“中國地產(chǎn)界第一次正式評選出的第一個專業(yè)的地產(chǎn)金融服務(wù)公司”;

2007年10月，促成了2007年中國房地產(chǎn)界第一并購案——遠(yuǎn)洋地產(chǎn)出資約21.5億元現(xiàn)金收購青島頤中房地產(chǎn);

2007年12月，籌備發(fā)起人民幣基金;

2008年6月，“永安信股權(quán)投資基金管理公司”在天津批準(zhǔn)成立，成為中國第一批私募股權(quán)投資基金管理公司;

2014年1月，永安信榮膺“CCTV中國年度品牌”;

2014年5月，永安信首家海外基金管理公司在悉尼成立;

截止今日，永安信已在全國擁有100余家子基金，管理規(guī)模超300億元，基金網(wǎng)絡(luò)遍布全國，成為了中國最優(yōu)秀的基金管理公司之一。同時，永安信擁有25家分公司，近期，還將在全國設(shè)立70家左右金融服務(wù)業(yè)務(wù)處。屆時，永安信金融服務(wù)將形成近百家分公司、業(yè)務(wù)處組成的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。與此同時，公司的其他業(yè)務(wù)也仍在不斷擴(kuò)大……

提及永安信，在很多人印象中就是一個私募基金，但是，這種理解其實并不準(zhǔn)確。喬志杰這樣告訴記者，永安信基金是永安信的一個核心業(yè)務(wù)，但永安信絕不是一個基金。

“一個優(yōu)秀的財富服務(wù)機(jī)構(gòu)”，這是喬志杰給今天的永安信做出的明確定位。喬志杰介紹稱，永安信控股主要圍繞企業(yè)金融，形成了四大業(yè)務(wù)板塊：一、企業(yè)金融教育，永安信開設(shè)了自己的企業(yè)金融教育學(xué)院，培養(yǎng)企業(yè)金融家;二、企業(yè)金融服務(wù)，幫助企業(yè)提升金融能力，提供金融服務(wù)，滿足金融需求;三、企業(yè)金融投資，也就是外界最熟悉的永安信基金;四、自身的資產(chǎn)管理，以此來保護(hù)永安信投資的安全。

“這其實就是個金融生態(tài)的概念，從企業(yè)開始進(jìn)行金融教育，我們建立資源，到金融服務(wù)維系客戶，再到金融投資創(chuàng)造價值，還有資產(chǎn)管理，防范風(fēng)險，它是一個循環(huán)生態(tài)的概念。”喬志杰稱，“永安信實際上已經(jīng)構(gòu)成了一個以企業(yè)金融服務(wù)為核心的全系統(tǒng)金融服務(wù)商，這可能在中國甚至在世界上都是獨一無二的。”

喬志杰一再強(qiáng)調(diào)，永安信基金創(chuàng)造性地將國際基金成功經(jīng)驗與國內(nèi)實踐緊密結(jié)合，開辟了新型的人民幣股權(quán)投資基金新模式，具體“新”在兩點：

第一，傳統(tǒng)私募基金以募集資金為核心目的，首要任務(wù)就是募集資金，而永安信基金以發(fā)展合伙人為基本模式，“面對投資人，傳統(tǒng)私募基金，可能說，我們是來募集資金的，你們有錢，投資我們基金吧。而永安信則會說，我們是來提供投資服務(wù)的，你需要投資服務(wù)嗎，加入我們合伙企業(yè)吧。這是永安信基金與傳統(tǒng)私募基金發(fā)展模式的根本區(qū)別。”

第二，基金管理模式也不相同，“傳統(tǒng)基金一定告訴投資人，我們是管錢的，但永安信堅持我們是提供投資服務(wù)的。”

“創(chuàng)者永、專者安、篤者信”，喬志杰希望打造的是一個不斷創(chuàng)新的永安信，專心致志做一件事情的永安信，堅持到底的永安信。

金融帝國　初顯崢嶸

2015年5月19日，對于喬志杰而言，是不平常的一天，在這一天。永安信財富新三板掛牌暨新業(yè)務(wù)的啟動儀式在北京威斯汀酒店隆重舉行，自此，永安信站上了新的起點，踏上了新的征程。

現(xiàn)在大家都在談中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，但是在喬志杰看來，中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不只是增速放緩、加速結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型那么簡單，新常態(tài)還包括我們的資本、金融時代的到來，金融的開放，資本的加速，這將是接下來這個時代的核心發(fā)展利益。為此，永安信已經(jīng)加速籌劃，積極備戰(zhàn)。

“目前，永安信主要集中精力做三個工作：第一，穩(wěn)定現(xiàn)在，抓住未來。我們要全力沖擊資本市場;第二，穩(wěn)定所有的業(yè)績。經(jīng)濟(jì)形勢不好，企業(yè)自己更要穩(wěn)住，加強(qiáng)風(fēng)險防范;第三,布局未來，今年永安信啟動了多項新業(yè)務(wù)，例如證券投資、互聯(lián)網(wǎng)金融等，目的就是要抓住新業(yè)務(wù)、新機(jī)會、新方向。”

日前，永安信的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)“永安信@金融”平臺已經(jīng)上線測試，據(jù)喬志杰介紹，這是一個集資訊、投資、教育、服務(wù)于一體的專業(yè)化財富服務(wù)平臺，預(yù)計三至五年，該業(yè)務(wù)板塊將在永安信的金融版圖上占據(jù)半壁江山。

另外，產(chǎn)業(yè)基金也是2015年永安信重點打造的業(yè)務(wù)板塊，今年年初，永安信專門成立了一個“產(chǎn)業(yè)基金發(fā)展中心”，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)。

喬志杰非�？春卯a(chǎn)業(yè)基金的發(fā)展前景，一方面是因為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財政資金必然要進(jìn)行由補(bǔ)助型支持到投資型支持的改革。第二，財政資金金融化運作，政府投資市場化運作，這是未來的必然趨勢。

“這也就意味著所有的政府都一定要設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，搭建投資平臺。”喬志杰表示，“中國有3000多個縣級城市，這里面的機(jī)會超乎人們想象。”

2015年，喬志杰給自己下了個硬性目標(biāo)——成功沖擊新三板。“目前，我們的證券業(yè)務(wù)已經(jīng)全面開啟，將會很快全面獲得證券經(jīng)營資格，全面涉足證券領(lǐng)域，以永安信為主體設(shè)立商業(yè)銀行，也在正常推進(jìn)。同時，永安信還在全力進(jìn)軍信托、融資租賃等領(lǐng)域。我們會同時啟動證券公司的收購，商業(yè)銀行的收購，信托公司的收購，從而加快形成中國最大的民營金控公司的速度。”

對話喬志杰

記者:1996年，因受承包商詐騙，公司受到牽連，面對公司關(guān)閉，一無所有的狀況，您當(dāng)時的想法是什么?

喬志杰：我當(dāng)時突然發(fā)現(xiàn)，今后可能沒有我邁不過的坎，該遇到的事情都遇到了，沒有了就從頭再來。

記者:您不覺得老天對您不公嗎?對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中能活下來已經(jīng)很不容易了，結(jié)果好不容易事業(yè)上有了一些起色，卻又因為受騙再次面對危機(jī)，落得一無所有。

喬志杰：我們永遠(yuǎn)都記住一句話：其實，老天給你一些東西的時候，才會剝奪你一些東西。后來我發(fā)現(xiàn)，人類歷史上的成功，都有這樣的經(jīng)歷。當(dāng)時的確很艱難，家里東西都賣完了，我夫人把結(jié)婚戒指也賣了，但再難也要面對。

記者:2003年再次創(chuàng)業(yè)為什么選擇北京，喜歡北京嗎?

喬志杰：選擇北京，第一，中國是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，它的經(jīng)濟(jì)和政治永遠(yuǎn)分不開。第二，它是首都，如果要在中國做成大事，首都的速度是最快的。

而我并不是只想開一家公司養(yǎng)家糊口，不是想做一個公司掙點兒錢，我是想做一件大事，所以必須是首都。

其實，我非常討厭北京。

記者:您討厭北京什么?

喬志杰：討厭這里的生活節(jié)奏、生活環(huán)境、生活模式，各種東西。當(dāng)然，我說不喜歡，主要是和家鄉(xiāng)成都相比，差別太大。但是北京有我要的東西。就這一個理由，我覺得創(chuàng)業(yè)必須在首都。

記者:與國外相比，在您看來，中國的金融機(jī)構(gòu)與國外的金融機(jī)構(gòu)差距有多大?

喬志杰：我不知道你想象的差距是多大，但是我想肯定比你想象的更大。因為中國這30年的發(fā)展一直是以實體經(jīng)濟(jì)為核心，我們的虛擬經(jīng)濟(jì)十分落后，我們的金融工具太窄太少，商業(yè)銀行幾乎獨霸天下。并且金融資源國家壟斷，從而導(dǎo)致整個金融建設(shè)也相對落后，并且，各個金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理水平也比較落后。

不過，這種情況很快就會有所改觀，我認(rèn)為,未來,中國一定會取代美國，成為世界金融的核心，真正懂金融的一定是中國人。

記者:可是這個時間會不會很長?

喬志杰：完全不會。就像我們當(dāng)初討論中國的GDP什么時候可以超越日本，什么時候超越美國，最早的說法是150年超越美國，70到100年超過日本，但是我們30年不到就超過了日本，超過美國，我估計也快了。

記者:在您的構(gòu)想中，永安信的金融帝國是個什么樣的帝國?

喬志杰：簡單講,第一,是中國人創(chuàng)造的;第二，是利民的;第三，是一個金融領(lǐng)域全覆蓋的;第四，是在中國優(yōu)秀的，在世界有地位的這樣一個金控公司。

記者:創(chuàng)業(yè)這么久，一路走來,您的心態(tài)有什么變化嗎?

喬志杰：我覺得所有的心態(tài)變化，就是放棄了得失。

記者:那您計較的是什么?

喬志杰：我計較自己的人生能為人類做多少事情。

記者:那么，對于永安信而言，在您看來，達(dá)到一個什么程度才是成功的?

喬志杰：對我而言，達(dá)到什么目標(biāo)，都只是前進(jìn)而不算成功，永安信永遠(yuǎn)沒有成功，只有前進(jìn)，到今天為止，我一直認(rèn)為永安信離成功很遠(yuǎn)，但失敗卻很多。如果問永安信還有什么是成功的，那就是它一直還活著，這就是它的成功。我?guī)缀跽J(rèn)為永安信所有的成功就是它還活著，這就是它的成功。

記者:要求太高了?

喬志杰：沒有，它還活著就是最低的要求，我認(rèn)為，何謂永安信的成功，它還在，我認(rèn)為就是很偉大的成功，但是說它做到什么樣就是成功，這個永遠(yuǎn)沒有。

而對我本人來說，我的成功就是當(dāng)我死的時候永安信還在，我死了以后，永安信是什么樣子，那是永安信接班人的事了。

記者:您活得太豁達(dá)了一點吧?

喬志杰：等你到我這個年紀(jì)的時候，你也會豁達(dá)，擁有什么和失去什么，對我來說已經(jīng)沒有太大的意義。

記者:看破了?

喬志杰：沒有，是領(lǐng)悟了。