央視網(wǎng)消息：他首創(chuàng)了低合金品種鋼冶煉操作法，在全廠推廣后當年創(chuàng)造經(jīng)濟效益800多萬元;他通過調(diào)整工藝，促進鋼軋成本持續(xù)降低，改善程度達到行業(yè)領先水平;他總結(jié)出先進操作法，使轉(zhuǎn)爐爐齡由6000爐提高到17000多爐，每年創(chuàng)效益2000多萬元;他還推進清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)二次能源利用率達到70%。

他就是被譽為“華夏第一煉鋼工”的鄭久強。

1989年，從唐鋼技校畢業(yè)的鄭久強被分配到當時的唐鋼第一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間。由于勤奮好學，鄭久強只用了3年就成長為煉鋼爐長，打破了培養(yǎng)一名爐長需要10年的紀錄。

1999年，煉鋼廠進行技術改造，把小轉(zhuǎn)爐換成150噸氧氣頂?shù)讖痛缔D(zhuǎn)爐。這是當時河北省容量最大、工藝最先進的煉鋼設備，廠里將技術攻關的重擔交給了鄭久強。

那段日子，鄭久強白天要研究150噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的有關資料和規(guī)程，到其他單位觀摩類似轉(zhuǎn)爐的生產(chǎn)操作，學習操作要領，晚上學習《煉鋼原理》、《煉鋼500問》等書籍。他每天凌晨2點睡6點起，最后一個星期干脆住進了廠房。功夫不負有心人，21天后，他就在新轉(zhuǎn)爐煉出了第一爐鋼。

2002年，鄭久強參加了“全國鋼鐵行業(yè)煉鋼職業(yè)技能大賽”。他不僅背完了組委會指定的幾本煉鋼專業(yè)書籍，還記了10多本讀書筆記。比賽現(xiàn)場，鄭久強通過觀察爐內(nèi)火焰和鋼水液面，目測爐溫準確無誤，最終摘取了“全國煉鋼狀元”的桂冠。

作為煉鋼專家、勞動模范，鄭久強深切地感受到，光有技術不行，還要通過技術創(chuàng)新提高產(chǎn)品含金量。近幾年來，他先后申報了《一種降低鋁鎮(zhèn)靜鋼脫氧劑消耗的脫氧工藝》等4項國家發(fā)明專利。

他潛心鉆研新的煉鋼操作模式，為冶煉硅鋼、汽車用鋼、耐候鋼等高附加值創(chuàng)效產(chǎn)品提供了高品質(zhì)、低成本鋼水。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，熱軋部的產(chǎn)品創(chuàng)效能力顯著增強，2014年實現(xiàn)盈利3.4億元。

為了突破從經(jīng)驗煉鋼向科學煉鋼轉(zhuǎn)變的技術瓶頸，鄭久強利用所學的煉鋼專業(yè)知識，總結(jié)了“三二四”煉鋼操作法，該操作法全面推廣后，結(jié)束了煉鋼廠50多年來完全靠經(jīng)驗煉鋼的歷史。

隨著鋼鐵行業(yè)的發(fā)展和煉鋼技術水平的提高，煉鋼生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)新問題，且問題的難度越來越大。但煉鋼工的血液里流淌著鋼鐵一般的堅強，鄭久強從沒服過輸。

雙渣操作法是近年來行業(yè)內(nèi)推廣的新型生產(chǎn)工藝，脫磷效率難以把握，渣中含鐵珠等技術難題一個接著一個，但與常規(guī)冶煉工藝相比，造渣料消耗與鋼鐵料消耗大幅降低帶來的“誘惑”深深吸引著鄭久強。

2017年初，鄭久強通過創(chuàng)新工藝路徑、加強工藝控制，總結(jié)出雙渣冶煉前期的高效脫磷技術、快速倒渣技術、降低雙渣倒渣過程中鐵珠含量等先進技術，使前期脫磷率達到了60%以上，年創(chuàng)效益1300萬元。

2017年10月，鄭久強根據(jù)150噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)實際，對轉(zhuǎn)爐爐渣渣系進行調(diào)整，總結(jié)出“造渣、調(diào)渣、濺渣”先進操作法。這種方法在生產(chǎn)中運用后，轉(zhuǎn)爐爐齡由6000爐提高到17000多爐，進入到全國前三名，而且整個爐役不補爐，每年不僅可以節(jié)約1000多噸的補爐材料，還擠出100多小時的煉鋼時間，每年多創(chuàng)效益2000多萬元。

經(jīng)過幾年的精心培養(yǎng)，鄭久強小組的煉鋼技術水平都有了顯著提高，人人都能煉出20多種鋼，轉(zhuǎn)爐車間完成從“體力型煉鋼”向“智能型煉鋼”的華麗轉(zhuǎn)變。鄭久強還向公司提出進一步提高操作技能人才待遇的建議，讓技術工人不再有“成為高級技師就到頂了”的傳統(tǒng)觀念。

張軍是鄭久強一手帶出來的煉鋼廠勞動模范。鄭久強手把手教他如何控制氧槍槍位，如何判斷溫度、成分等煉鋼操作技術。只要是張軍操作，他就站在一旁指導。出現(xiàn)噴濺，就幫他一起分析，查找原因。慢慢地，張軍操作水平不斷提高。4年后，張軍成長為一名煉鋼爐長，他帶的煉鋼小組鋼鐵料消耗曾創(chuàng)轉(zhuǎn)爐車間歷史最低。

如今，熱軋部有3人成為國家級技術能手，十多人成為省市級技術能手，1人成為省級勞動模范，2人成為全國冶金行業(yè)勞動模范。

在擔任工會副主席后，鄭久強的眼界也變得更加開闊。他通過參加各種活動，和先模人物加強溝通交流。“我們的創(chuàng)新工作室總是注重于自身干什么。但在和同行交流后發(fā)現(xiàn)，人家已經(jīng)形成了一種工作標準模式。”鄭久強說。而現(xiàn)在，鄭久強和他的團隊已經(jīng)從創(chuàng)新工作室課題的設定、申報、專利申請、總結(jié)等各個流程入手進行完善和改進，形成標準化操作模式——只要一線工人按照工作室制定的標準來操作，都可以達到“高水平”。

“責任就是動力。無論擔任何種職務，我都要心向一線、心向職工。”鄭久強說。