績效管理是稅收工作的“指揮棒”，也是干部活力的“催化劑”。為進(jìn)一步做好績效管理相關(guān)工作，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活力，國家稅務(wù)總局湖口縣稅務(wù)局采取多項(xiàng)措施，充分發(fā)揮績效管理的全盤帶動作用和考核部門的導(dǎo)向性優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管理和執(zhí)行剛性，持續(xù)推進(jìn)績效管理工作落實(shí)處、見實(shí)效，有力促進(jìn)縣局各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
對照梳理，指標(biāo)編制日趨合理
突出目標(biāo)導(dǎo)向。以“把縣局建強(qiáng)、把分局建實(shí)、把隊(duì)伍建優(yōu)”整體發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖，精準(zhǔn)對接市局績效體系，領(lǐng)會考評理念，吃透考評規(guī)則，熟悉掌握各項(xiàng)指標(biāo)的考評節(jié)點(diǎn)、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評方法，切實(shí)抓好指標(biāo)分解，建立科學(xué)的績效體系。
突出過程管理。建立縣局、部門、分局三級臺帳，先后組織三輪指標(biāo)制定情況交流，實(shí)現(xiàn)從指標(biāo)計劃、制定過程到意見反饋全過程動態(tài)管理。編制縣局指標(biāo)任務(wù)分解表，確保指標(biāo)分解到部門、督辦到事、考核到人，確�？冃Ч芾砜v向到底，橫向到邊，人人肩上有擔(dān)子。
突出公平合理。指標(biāo)設(shè)置既突出重點(diǎn)，又全面推進(jìn)，擴(kuò)大扣分指標(biāo)面，防止個別指標(biāo)主導(dǎo)考評結(jié)果。堅持精簡管用原則，注重為基層減負(fù)，堅持縣局能承擔(dān)的指標(biāo)不下達(dá)分局，堅持不考核單純報送報告報表，嚴(yán)禁隨意增發(fā)考評項(xiàng)目，杜絕層層加碼，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。
壓實(shí)責(zé)任，績效運(yùn)行平穩(wěn)高效
進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好績效工作緊迫感，要求各部門負(fù)責(zé)人要在年內(nèi)有限時間內(nèi)將本部門指標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行再梳理再溝通，確保指標(biāo)合理可行。
進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，確保責(zé)任層層落實(shí)，要求各單位要負(fù)起責(zé)任，協(xié)調(diào)配合部門將指標(biāo)分解到各崗位，任務(wù)落實(shí)到每個人頭上，確�？冃е笜�(biāo)落實(shí)到位。
進(jìn)一步明確目標(biāo)，確保高效完成目標(biāo)任務(wù)，及時督促提醒各單位要盡量避免失分，爭取加分，要通過績效管理規(guī)范促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
進(jìn)一步實(shí)時監(jiān)督，確保考評管理到位，日常管理中績效辦及時進(jìn)行預(yù)警提醒，要跟蹤問效，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，及時與上級部門進(jìn)行協(xié)調(diào)匯報。
同時，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格落實(shí)考評規(guī)則，切實(shí)發(fā)揮績效“指揮棒”作用。進(jìn)一步優(yōu)化升級。抓好指標(biāo)在實(shí)際運(yùn)行中的跟蹤管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對指標(biāo)落地后的考評分析，不斷動態(tài)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，確�？冃Ч芾砼c中心工作緊密結(jié)合、互相促進(jìn)。
合力共為，工作任務(wù)扎實(shí)落地
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)完善有力。根據(jù)人事變動及時調(diào)整績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、績效考評委員會等成員，將績效管理列為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，對績效管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌部署，采取定責(zé)任、壓擔(dān)子的方法明確局黨委的管理責(zé)任、黨委成員的指導(dǎo)責(zé)任、各部門負(fù)責(zé)人的落實(shí)責(zé)任。
部門之間合作有行。部門之間相互配合，抓住重點(diǎn)，體現(xiàn)亮點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。辦公室制作“鬧鐘式”的“工作清單”，按月發(fā)放至聯(lián)絡(luò)員，實(shí)現(xiàn)“線上提醒”“考評監(jiān)管”“資料留痕”三管齊下，確保各項(xiàng)績效考評任務(wù)的有效落實(shí);各部門及時反饋工作任務(wù)完成情況、遇到的困難，通過績效講評分析會等形式，集思廣益，找準(zhǔn) “病根”，開對“藥方”，實(shí)現(xiàn)整體工作查漏補(bǔ)缺、改進(jìn)提升，充分發(fā)揮績效“指揮棒”“助推器”“風(fēng)向標(biāo)”作用。
服務(wù)群眾務(wù)實(shí)有為。關(guān)注創(chuàng)新項(xiàng)目考評，打造創(chuàng)新亮點(diǎn)，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”，針對納稅人反映集中的退稅難問題，凝聚各方合力，在全省率先破解了稅務(wù)部門和人民銀行稅庫資料電子交換壁壘，讓稅務(wù)金三系統(tǒng)與人民銀行Tips系統(tǒng)成功對接。企、稅、銀退稅信息資料實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上提交、全程網(wǎng)辦。納稅人資料報送較以前減少了75%以上，其中，普惠性政策實(shí)現(xiàn)了“零資料”退庫;退稅時間由原來平均15天縮短至5天，其中，審批時間由原先7個工作日縮短至3個工作日。(歐陽子璇)
