今年以來，加班制、裁員潮一直是各界關(guān)注的熱點(diǎn)。馬云在談此話題時(shí)，發(fā)表觀點(diǎn)稱“通過奮斗努力，才能贏得自己的幸福和成功”，此觀點(diǎn)一度在社交網(wǎng)絡(luò)刷屏。在馬云的“幸福論”框架中，“工作是為了幸福”這一邏輯主線贏得了眾多贊同。
無獨(dú)有偶，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席盧俊卿早在創(chuàng)建天九共享集團(tuán)之初，就明確了“追求幸福最大化”的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將“創(chuàng)建天長地久的幸福企業(yè)”作為天九共享的企業(yè)愿景。
馬云和盧俊卿作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都在踐行“幸福論”，不過從建構(gòu)“幸福”的維度來看，二人的觀點(diǎn)又多有不同。
馬云倡導(dǎo)“努力奮斗才能抵達(dá)幸福”，在此背后折射出的語境是，年輕人應(yīng)該通過拼搏和犧牲來贏取幸福，這一條路徑必然充滿艱難險(xiǎn)阻和煎熬。但盧俊卿將“工作和幸福”的關(guān)系放到了更大的語境下來分析，他更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)于員工幸福感的支撐作用力，即“企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)建幸福的路徑和環(huán)境”。
盧俊卿認(rèn)為，幸福力才是企業(yè)的核心競爭力，一個(gè)充滿幸福力的企業(yè)是為員工和客戶謀幸福的平臺(tái)，而不僅僅是賺錢的工具。他獨(dú)創(chuàng)的“四六工作制”對(duì)于很多崇尚“加班為王”的行業(yè)來說簡直是不可思議的創(chuàng)舉。
盧俊卿為天九共享集團(tuán)的員工打造了“幸福晉級(jí)”通道，讓員工告別打工，走向老板，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由和人生價(jià)值的躍升。
天九共享集團(tuán)建立了“強(qiáng)者孵化、賢者終身、優(yōu)者有股”的特色制度，讓眾多員工脫穎而出。截止目前，天九共享已經(jīng)培養(yǎng)出了7位集團(tuán)董事長、11位總裁、43位公司總經(jīng)理，以及眾多企業(yè)中的精英高管，成為企業(yè)界的“黃埔軍校”。
讓員工幸福，是天九共享發(fā)展的基點(diǎn)，也正因?yàn)槿绱�，才讓天九共享集團(tuán)匯集了6000多名優(yōu)秀員工，700多位專業(yè)投資人才和高級(jí)管理人才。
天九共享集團(tuán)不僅關(guān)注員工的幸福指數(shù)，也致力于提升客戶的幸福感。一直以來，天九共享以“超出期望，感動(dòng)客戶”為服務(wù)理念，提倡仰視服務(wù)，努力做到超越客戶期望，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，從而滿足客戶不斷增長的幸福需要。
盧俊卿的幸福論不僅惠及員工和客戶，更為社會(huì)創(chuàng)造福祉。
眾所周知，天九共享多年來持續(xù)關(guān)注慈善事業(yè)，大力支援家鄉(xiāng)建設(shè)，開展精準(zhǔn)扶貧等相關(guān)工作。在四川農(nóng)村捐建免費(fèi)診所，讓留守老人義診;成立“盧俊卿獎(jiǎng)學(xué)金”，助力莘莘學(xué)子夢圓大學(xué);在非洲捐建希望小學(xué)，為當(dāng)?shù)貎和腿チ讼Ｍ?hellip;…據(jù)統(tǒng)計(jì)，天九共享集團(tuán)慈善捐款已近2億元。
但愛心不止，公益不停。今年年初，盧俊卿在“人類命運(yùn)共同體與可持續(xù)發(fā)展論壇暨致敬改革開放40年40人發(fā)布盛典”現(xiàn)場表示，將再捐2億元助力精準(zhǔn)扶貧。由此，我們相信，盧俊卿的“幸福論”在廣闊的格局下，將持續(xù)大放異彩，創(chuàng)造新生!
