近年來，廣德市積極適應(yīng)新規(guī)律，不斷延展工作手臂，通過統(tǒng)籌推進(jìn)城市街道、社區(qū)、小區(qū)(網(wǎng)格)治理，創(chuàng)新打造“紅色四合院”小區(qū)治理示范工程，讓小區(qū)這個社會“小細(xì)胞”煥發(fā)大活力。

街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”暢通組織脈絡(luò)。牢固樹立黨建“一盤棋”思想，街道整合力量統(tǒng)籌抓、社區(qū)屬地管理兜底抓，以此帶動小區(qū)(網(wǎng)格)因地制宜直接抓，形成一貫到底的工作格局。充分發(fā)揮街道黨工委“軸心”作用，建成3個街道“大工委”，安排公安、城管、市監(jiān)等執(zhí)法力量充實兼職委員隊伍。同時，統(tǒng)籌推進(jìn)“支部建在小區(qū)(網(wǎng)格)”計劃，并推動具備條件成立黨組織的物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)建盡建，編制黨員群眾需求常態(tài)化服務(wù)項目170余條，為網(wǎng)格開展組團(tuán)式、專業(yè)化、精準(zhǔn)化服務(wù)提供范本。選派17名社區(qū)優(yōu)秀黨務(wù)骨干到物業(yè)公司、業(yè)主委員會、社會組織擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員。同時，推動13名社區(qū)“兩委”與業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，吸納4名符合條件的物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)委會委員擔(dān)任社區(qū)“兩委”兼職委員，推薦17名社區(qū)“兩委”成員、業(yè)委會委員擔(dān)任物業(yè)企業(yè)義務(wù)監(jiān)督員，不斷為“紅色物業(yè)”注入“紅色生命力”。

“共駐共建”加“共商共享”厘清治理思路。把制度建設(shè)貫穿始終，以“共駐共建”撬動資源杠桿，以“共商共享”帶來聯(lián)動共治，進(jìn)一步釋放“紅色物業(yè)”內(nèi)生動力。立足群眾服務(wù)需求，年初由17個社區(qū)會同124家駐區(qū)單位黨組織簽訂共建小區(qū)(網(wǎng)格)工作年度目標(biāo)責(zé)任書，推動駐區(qū)單位結(jié)合自身優(yōu)勢，提供人力物力資源供給。有序引入條件較好的社會組織，回應(yīng)居民訴求，編制為民服務(wù)項目“菜單”，長期開展服務(wù)活動。同時，充分發(fā)揮社區(qū)“大黨委”的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，在民意征集、方案制定等方面充分調(diào)動居民共同參與，使黨組織在居民中的引領(lǐng)力得到進(jìn)一步鞏固和提升。建立矛盾調(diào)解化解、社區(qū)事務(wù)民主決策、議事協(xié)商等機(jī)制，通過黨組織召開周民情懇談會、月問題協(xié)調(diào)會、季工作評監(jiān)會的共治共商機(jī)制，最大限度消解問題聚集濃度。同時，由街道黨工委制定考核細(xì)則21條，完善物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評價機(jī)制，逐步將8家條件較好的物業(yè)企業(yè)管理考核納入街道綜合考評體系，執(zhí)黨建之“手”，行優(yōu)質(zhì)服務(wù)之“實”。

“線上”平臺與“線下”陣地打開服務(wù)格局。在線上線下同步打造“心合、事合、力合、智合”的“紅色四合院”，讓關(guān)愛服務(wù)有“黨味”，先鋒引領(lǐng)有“陣地”，實現(xiàn)和諧和睦，情滿家園。在線上，依托組建的“全科網(wǎng)格”黨支部、黨小組，由紅色樓道長牽頭在微信群中建成300余個“云上紅色四合院”，開發(fā)物業(yè)管理服務(wù)微信小程序，居民在微信群中即可點(diǎn)單服務(wù)、反映問題。在線下，盤活小區(qū)公共用房等區(qū)域，試點(diǎn)在萬桂山社區(qū)天璽公館小區(qū)建設(shè)實體化“紅色四合院”，將物業(yè)服務(wù)區(qū)域打造成為零距離、互動開放的黨群共享空間，有序引入優(yōu)質(zhì)社會組織參與養(yǎng)老助殘、科普休閑、文體活動等服務(wù)，讓共享空間成為廣受歡迎的“居民會客廳”。

通過打造“紅色四合院”小區(qū)治理“共同體”，廣德市成功構(gòu)筑起小區(qū)(網(wǎng)格)黨組織引領(lǐng)，業(yè)委會支持，物業(yè)企業(yè)服務(wù)，社會組織參與的“紅色四合院”小區(qū)治理“共同體”，打通了基層治理“最后一米”，推動為民服務(wù)由“一廂情愿”轉(zhuǎn)化為“雙向奔赴”。(錢雨辰)