為了切實推進鄉(xiāng)村精細化服務管理，充分發(fā)揮群防群治，夯實社會穩(wěn)定基石，方城縣小史店鎮(zhèn)持續(xù)開展網(wǎng)格化服務管理，建立大—中—小三級網(wǎng)格，并結(jié)合信訪制度，號召人大代表、政協(xié)委員等社會賢達參與，共同建設(shè)和諧小史店。

建立健全組織。在六個管理區(qū)內(nèi)設(shè)置“大網(wǎng)格”，由包片科級領(lǐng)導擔任大網(wǎng)格長，黨總支書記擔任副網(wǎng)格長，以行政村為單位設(shè)置“中網(wǎng)格”，有村黨支部書記擔任中網(wǎng)格長，相關(guān)村干部擔任副網(wǎng)格長，以村民小組(自然村莊)為基本單元，按照30-60戶為標準，設(shè)置“小網(wǎng)格”，部分村民小組(自然村莊)戶數(shù)大于60戶的，可合理劃分為兩個或兩個以上“小網(wǎng)格”，每個“小網(wǎng)格”原則上不低于30戶，小網(wǎng)格長由優(yōu)秀組干部或德高望重、辦事能力強的黨員群眾擔任。

提升業(yè)務能力。針對農(nóng)村工作情況復雜，生活、工作等各種矛盾繁雜。小史店鎮(zhèn)黨委政府特向本縣兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道學習，取長補短，并結(jié)合小史店鎮(zhèn)實際情況，以因地制宜、因時制宜、因事制宜為基本原則，將矛盾分為婚姻家庭、情感類糾紛;鄰里關(guān)系、宅基地類糾紛;經(jīng)濟合同、債務勞資類糾紛等10大類矛盾，采取相同和不同的培訓方法和內(nèi)容，對全鎮(zhèn)所有大中小網(wǎng)格負責人進行多次培訓，確保業(yè)務能力得到質(zhì)的提升。

增強學習交流。針對部分村工作開展較好，鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)籌安排，以大網(wǎng)格(管理區(qū))為單位，加強學習和交流，定情開展交流研討會，分享典型工作方法，共同討論重難點工作，確保全鎮(zhèn)工作共同進步，網(wǎng)格化服務管理邁向新的臺階，為鞏固脫貧攻堅成果，做好鄉(xiāng)村振興作出應有的貢獻。(方城縣委宣傳部 焦新永 邱都供稿)