孫志晨帶領(lǐng)建信基金高質(zhì)量發(fā)展 打造健康生態(tài)圈

孫志晨帶領(lǐng)建信基金高質(zhì)量發(fā)展，打造健康生態(tài)圈讓企業(yè)發(fā)展的更好。建信基金傳承了股東方的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場和投資有著自己的堅(jiān)持，鍛造了穩(wěn)健的發(fā)展風(fēng)格。在發(fā)展初期市場情緒整體過熱的大背景下，建信基金堅(jiān)持持有人利益優(yōu)先，保持清晰而冷靜的發(fā)展思路，不為追求一時(shí)的管理規(guī)模快速增長而進(jìn)行大比例分紅，致力于為投資者真正實(shí)現(xiàn)受托資產(chǎn)的保值增值，邁向穩(wěn)健發(fā)展之路。

中國基金報(bào)記者：如何總結(jié)建信基金成立13年來的發(fā)展歷程?

孫志晨：建信基金以“善建財(cái)富”為初心，將“善建者”的文化傳承與財(cái)富管理行業(yè)的本源相結(jié)合;以“相伴成長”為始終，將自身與客戶價(jià)值的成長緊緊關(guān)聯(lián)在一起。成立以來，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及高管團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在穩(wěn)定的中層團(tuán)隊(duì)及全體員工團(tuán)結(jié)拼搏下，建信基金發(fā)展提質(zhì)增效、不斷創(chuàng)造佳績。

2005年到2015年這十年間，建信基金以公募業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，先后獲得特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格、合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者(QDII)資格，投資范圍拓展至全球，業(yè)務(wù)領(lǐng)域由單一公募基金業(yè)務(wù)拓展至公募、非公募業(yè)務(wù)共同發(fā)展。隨著混業(yè)經(jīng)營與大資管格局初步顯現(xiàn)，公募基金競爭格局不斷演化。建信基金以“匠心”精神持續(xù)提升綜合實(shí)力，在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)突圍，構(gòu)建了公募、非公募、子公司三大業(yè)務(wù)引擎，搭建起了正金字塔型的資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。2015年底，建信基金公募業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3147億元，居行業(yè)第八位，管理資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到6863億元，實(shí)現(xiàn)了由大型基金管理公司向全面的資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型，平臺(tái)化資產(chǎn)管理公司建設(shè)成效初顯。

為了能夠讓公司發(fā)展的更好，孫志晨帶領(lǐng)建信基金高質(zhì)量發(fā)展，打造健康生態(tài)圈，讓公司能夠在競爭激烈的市場取得更好的成績。近三年來，在股票、債券市場均經(jīng)歷了牛熊轉(zhuǎn)換和大起大落的背景下，公募基金行業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模仍然保持增長態(tài)勢(shì)，突破12萬億元，成為了大資管領(lǐng)域的中流砥柱，但整體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)大幅擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。2017年，公募基金中基金(FOF)的推出開啟了資產(chǎn)配置新時(shí)代，建信基金也成為了首批發(fā)行公募FOF產(chǎn)品的基金公司之一。在公募基金行業(yè)不斷創(chuàng)新、保持快速發(fā)展的同時(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范發(fā)展也成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。建信基金在“創(chuàng)新引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型制勝”的經(jīng)營方略引領(lǐng)下，投資管理能力實(shí)現(xiàn)全面提升，投研體系向系統(tǒng)化的投研平臺(tái)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了行業(yè)領(lǐng)先的投資業(yè)績;產(chǎn)品創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)全面提升，堅(jiān)持引領(lǐng)創(chuàng)新和跟進(jìn)創(chuàng)新并重，保持產(chǎn)品創(chuàng)新的生命力;客戶服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)全面提升，不斷滿足客戶的多元化需求，從為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品拓展到為客戶提供定制化產(chǎn)品，從向客戶進(jìn)行單一產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型到向客戶提供綜合化的資產(chǎn)配置解決方案;風(fēng)險(xiǎn)管控能力實(shí)現(xiàn)全面提升，不斷從制度層面夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警體系，提升全員風(fēng)險(xiǎn)管控能力，保障公司穩(wěn)健發(fā)展;價(jià)值創(chuàng)造能力實(shí)現(xiàn)全面提升，企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的同步提升，管理資產(chǎn)總規(guī)模近1.5萬億元，向國內(nèi)領(lǐng)先、國外一流的資產(chǎn)管理公司不斷邁進(jìn)，致力于打造大資管領(lǐng)域“健康生態(tài)圈”。

中國基金報(bào)記者：作為一家銀行系基金公司，銀行股東對(duì)于建信基金的發(fā)展起到什么作用?同時(shí)，作為一家中外合資基金公司，外方股東對(duì)建信基金又有哪些影響?

孫志晨：建信基金成立以來取得的發(fā)展成績，與股東方的支持密不可分。三方股東相互尊重，善于傾聽，以理性和專業(yè)的決策確保了建信基金在每個(gè)階段的健康發(fā)展。建信基金一向秉持的穩(wěn)健風(fēng)格，更是直接傳承自大股東建設(shè)銀行。建信基金的企業(yè)文化與建設(shè)銀行企業(yè)文化一脈相承，又充分吸收與借鑒了美國信安金融集團(tuán)作為國際一流資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的先進(jìn)理念，更根植于中國資產(chǎn)管理行業(yè)的本土化實(shí)踐。

作為一家銀行系基金公司，股東給予的支持是建信基金成功的重要因素，但與自身的努力也密不可分。建信基金在經(jīng)營管理中一貫堅(jiān)持市場化原則，推動(dòng)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，對(duì)股東依靠但不依賴。作為建設(shè)銀行的子公司，建信基金注重與母行的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，將股東優(yōu)勢(shì)和市場化原則深度融合，二者互相服務(wù)、協(xié)同發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，建信基金從以提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為主不斷向滿足客戶不同階段的資產(chǎn)配置需求轉(zhuǎn)型，與建設(shè)銀行相互嵌入、交叉融合，致力于為客戶提供綜合金融服務(wù)解決方案。

外資股東方面，美國信安金融集團(tuán)是美國最大的養(yǎng)老金管理機(jī)構(gòu)之一，也是美國最大的“401k計(jì)劃”提供機(jī)構(gòu)之一，在海外投資領(lǐng)域，給予了建信基金全方位的支持與幫助，帶來了國際化的投資視野與發(fā)展思路。在《養(yǎng)老目標(biāo)證券投資基金指引(試行)》頒布后，作為全球領(lǐng)先的養(yǎng)老解決方案提供商，美國信安金融集團(tuán)在養(yǎng)老金管理領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和全球資產(chǎn)配置能力，將進(jìn)一步助力建信基金的養(yǎng)老目標(biāo)基金及FOF的發(fā)展。

中國基金報(bào)記者：建信基金已經(jīng)躋身大型基金公司之列，并向綜合性資產(chǎn)管理公司發(fā)展，建信基金當(dāng)下的工作重點(diǎn)是什么?

孫志晨：2018年是公募基金行業(yè)弱冠之年，也是建信基金發(fā)展的第13年，建信基金將把握六大重點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量健康發(fā)展：

一是全力提升投研能力，投資管理能力是基金公司最核心的競爭能力，也是幫助投資者獲取長期穩(wěn)健收益的源動(dòng)力。

二是加快完善產(chǎn)品體系，完善的產(chǎn)品線是綜合性資產(chǎn)管理公司的必備條件，更是滿足投資者多元化投資理財(cái)需求的工具，建信基金將加快工具化、配置化、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品布局，進(jìn)一步完善產(chǎn)品體系，并對(duì)既有產(chǎn)品建立全生命周期管理機(jī)制，提升產(chǎn)品的精細(xì)化管理能力。

三是擴(kuò)寬、做實(shí)平臺(tái)化的營銷體系，傳統(tǒng)渠道繼續(xù)做深做實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)渠道做優(yōu)做強(qiáng)，直銷業(yè)務(wù)做新做全，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷完善“以客戶為中心”的全方位、綜合化、一站式的產(chǎn)品服務(wù)體系。

四是大力拓展海外業(yè)務(wù)，通過加快海外投資團(tuán)隊(duì)重塑重組、積極推動(dòng)香港子公司成立、豐富海外業(yè)務(wù)產(chǎn)品線以及擴(kuò)寬海外RQFII客戶來源，推動(dòng)公司國際化發(fā)展。

五是加快信息科技建設(shè)，做好大數(shù)據(jù)、人工智能等項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)用戶畫像，并能根據(jù)客戶特征發(fā)掘需求，通過精準(zhǔn)營銷，有效促進(jìn)公司產(chǎn)品銷售，支撐公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

六是提升風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快推進(jìn)系統(tǒng)化建設(shè)并加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理能力建設(shè)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

中國基金報(bào)記者：公募基金行業(yè)是輕資產(chǎn)行業(yè)，人才是核心競爭力，建信基金如何保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性?早期從建設(shè)銀行過來的籌備組成員至今是否還在建信基金就職?

孫志晨：建信基金在人才穩(wěn)定性方面可以說是領(lǐng)先于行業(yè)，籌備組成員至今都全在公司就職，部分籌備組成員已經(jīng)升任為公司高級(jí)管理人員，如首席投資官曲寅軍(副總裁)、首席市場官張威威(副總裁)、首席風(fēng)險(xiǎn)官吳曙明(副總裁)兼督察長、首席財(cái)務(wù)官吳靈玲(副總裁)等，都是伴隨公司發(fā)展不斷成長、成熟起來的優(yōu)秀管理人才。此外，建信基金擁有穩(wěn)定的中層管理團(tuán)隊(duì)，很多部門的總經(jīng)理及基金經(jīng)理在公司均任職超過十年，構(gòu)建了公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的中流砥柱。

公募基金行業(yè)一向是“輕資產(chǎn)、重人才”，人才是基金公司最重要的資源。建信基金能夠留住人才、保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的第一要素是企業(yè)文化。以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚一批高素質(zhì)、專業(yè)化、富有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是建信基金保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)、占據(jù)領(lǐng)先市場地位的基礎(chǔ)。

在優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍之外，建信基金不斷優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，使其具備市場競爭力：一是薪酬福利水平具有市場競爭力;二是建立工資費(fèi)用與凈利潤掛鉤的機(jī)制，掛鉤比例與行業(yè)領(lǐng)先水平對(duì)標(biāo);三是建立股東、公司和員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同成長的長效機(jī)制;四是充分考慮輕資產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，探索試行虛擬股權(quán)激勵(lì)。