隨著中美貿(mào)易大戰(zhàn)持續(xù)升溫，越來越多的產(chǎn)品被美國加入提高進(jìn)口關(guān)稅的名單中。8月7日，美國貿(mào)易代表辦公室公布了對價值約160億美元中國產(chǎn)品加征25%關(guān)稅的清單，這個清單遭到了眾多美國企業(yè)代表的強烈反對。

例如，由于清單中包含電子煙產(chǎn)品，美國電子煙協(xié)會總裁為了說服政府取消這個決定，在301調(diào)查委員會面前作證時提到：“電子煙這種技術(shù)本來就是中國2003年發(fā)明的，而且后續(xù)的很多發(fā)展創(chuàng)新也是來自中國，所以美國的技術(shù)向中國移轉(zhuǎn)的說法也不太成立”。

貿(mào)易戰(zhàn)背后：中國智造逆襲，“老美”慌了!

由此可見，中美貿(mào)易大戰(zhàn)的實質(zhì)就是美國以竊取知識產(chǎn)權(quán)、強制要求技術(shù)轉(zhuǎn)移為借口打壓中國高新技術(shù)企業(yè)。而這件事也從側(cè)面反映出中國制造的崛起，正在經(jīng)歷一場從Copy to China到Copy from China的蛻變。

中國正在發(fā)生的從C2C到CFC的蛻變尤其體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。中國互聯(lián)網(wǎng)在過去幾十年走了一條Copy to China(C2C)的路，幾乎所有知名互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都可以在國外找到影子。例如在早年的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，模仿ICQ的功能和特性我們有了QQ，參考谷歌我們有了百度，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，模仿Groupon有了美團(tuán)，參考Uber有了滴滴等。

然而，近年發(fā)生了一些微妙變化，海外產(chǎn)品開始向中國同行取經(jīng)，Copy from China(CFC)興起，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的中國企業(yè)家們獲得了逆襲的機(jī)會。例如出現(xiàn)了東南亞版滴滴GRAB(這也是亞運會的主要贊助商之一);Zalo是越南版微信;Toolwiz是新加坡版美圖秀秀。

當(dāng)初的模仿者美團(tuán)也因自主創(chuàng)新成為了別人的模仿對象，例如Swiggy是印度版美團(tuán)，Doordash是美國版美團(tuán)等等。越來越多的跡象表明，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的中國科技企業(yè)正在經(jīng)歷一場從C2C到CFC的蛻變。

多方因素聚力，企業(yè)高速發(fā)展離不開創(chuàng)新資源

這樣的蛻變首先離不開國家政策的支持。在政策指引下，不僅政府出資設(shè)立政府引導(dǎo)基金，支持初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。稅收減免政策也為我國科技計劃的順利實施提供了堅強保障，使創(chuàng)新資源進(jìn)一步向企業(yè)集聚。此外，國家依托企業(yè)布局建設(shè)了一批國家工程研究中心、國家工程實驗室，認(rèn)定了一大批國家企業(yè)技術(shù)中心，進(jìn)一步落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。

除了國家戰(zhàn)略的引導(dǎo)，中國龐大的市場規(guī)模也為科技創(chuàng)新提供了理想的“試驗場”。首先人口眾多，網(wǎng)民眾多，互聯(lián)網(wǎng)流量巨大。截至2017年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.72億，其中手機(jī)上網(wǎng)人數(shù)7.53億人，占比高達(dá)97.5%�？吹贸觯�互聯(lián)網(wǎng)已成為中國經(jīng)濟(jì)增長主要驅(qū)動力。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)+的興起，互聯(lián)網(wǎng)+零售、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲、互聯(lián)網(wǎng)+旅游等領(lǐng)域內(nèi)，中國互聯(lián)網(wǎng)公司憑借著巨大的市場規(guī)模快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的繁榮程度在全世界領(lǐng)先。

另外，資本助力也是企業(yè)快速發(fā)展不可忽視的力量。有宏觀數(shù)據(jù)顯示，2016年，全國創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資管理資本總量達(dá)到8277.1億元，占全球規(guī)模的40%，居全球第二。

尤其這些新興互聯(lián)網(wǎng)公司，例如小米從創(chuàng)立至今不足8年時間，共融資9輪，累計融資金額超過15億美元，目前IPO估值鎖定540億美元;美團(tuán)成立至今亦不足8年，共融資8次，累計融資金額接近100億美元，目前正尋求以600億美元的估值上市;拼多多成立不足3年，共融資3次，累計融資金額超過31億美元，有傳聞稱其IPO估值或高達(dá)300億美元。

在資本的推動下，企業(yè)能夠更快地做強做大。借力資本市場加速發(fā)展，為企業(yè)走出國門、完成從C2C到CFC的轉(zhuǎn)變打下堅實基礎(chǔ)。

技術(shù)驅(qū)動成為企業(yè)搭乘“CFC”快車的“車票”

CFC興起的時代背景下，企業(yè)自身也在尋求從C2C到CFC的蛻變。能夠在風(fēng)云變幻的市場尋找到自身的定位，根據(jù)優(yōu)勢鎖定確定目標(biāo)市場，就是企業(yè)推動自身完成從C2C到CFC蛻變的內(nèi)在因素之一。

最近大熱的拼多多便是準(zhǔn)確識別了價格敏感人群，通過C2B拼團(tuán)“砍價”的模式來滿足低價用戶的需求，使得其在成立不到兩年半的時間，日訂單趕超京東。

企業(yè)定義與選擇的精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群越清晰、越獨特，尤其是與市場主流企業(yè)或競爭對手的主要目標(biāo)客戶群截然不同，那么，就可能會開創(chuàng)一個全新、卓越的商業(yè)模式，打造一片無人競爭的“藍(lán)海”。

然而企業(yè)要想成功做到C2C到CFC的轉(zhuǎn)變，除了上述因素之外，還離不開核心技術(shù)的驅(qū)動。正如馬云提及阿里，他認(rèn)為：“我們真正的使命，是用好技術(shù)和創(chuàng)新的力量，讓世界經(jīng)濟(jì)更加普惠共享，可持續(xù)發(fā)展和健康美好。”美團(tuán)CEO王興也說：“服務(wù)看起來簡單，但背后的技術(shù)驅(qū)動需要不斷突破。”

因此在技術(shù)驅(qū)動發(fā)展的指引下，阿里、美團(tuán)等企業(yè)在智能物流、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、人臉識別、智能調(diào)度等技術(shù)領(lǐng)域，都投入大量人力、物力、財力，研發(fā)取得的成果都將是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)支撐。

這些企業(yè)均是通過商業(yè)模式的創(chuàng)新迅速崛起，吸引海量用戶。然而，當(dāng)單純的商業(yè)模式的紅利逐漸變?nèi)鯐r，它們就需要從商業(yè)驅(qū)動向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)正成為下一個“CFC”

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展已成為當(dāng)今時代的主旋律，這種從C2C向CFC的轉(zhuǎn)變也將進(jìn)一步持續(xù)，而知識產(chǎn)權(quán)作為科技產(chǎn)業(yè)的一部分，正迎來前所未有的機(jī)遇�？梢哉f，中國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)，已經(jīng)具備了從C2C到CFC轉(zhuǎn)變的一切外部條件，正成為下一個CFC。

首先從政策層面來看，在雙創(chuàng)大背景下，政府先后出臺的促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文件近30份，發(fā)布雙創(chuàng)政策幾千條，并頒布國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等一系列政策，開啟了知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)的新征程。

從市場規(guī)模角度看，2017年，知識產(chǎn)權(quán)代理市場規(guī)模上升至493億元，預(yù)計2020年達(dá)到771億元。2017年，技術(shù)交易額上升至13424億元，預(yù)計2020年達(dá)到21620億元。其中，專利、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)交易額為5551億元，占全國技術(shù)交易額的41%。

從資本端看，據(jù)不完全統(tǒng)計，從2011年到2018年，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的融資規(guī)模已經(jīng)超過43.97億人民幣�？梢娭�識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)成為資本青睞的市場，成長空間巨大。資本的介入加速了知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，也帶來了變革。

統(tǒng)計結(jié)果顯示，2018年商標(biāo)代理排名前十的服務(wù)機(jī)構(gòu)均為互聯(lián)網(wǎng)模式，而且互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)模式間的差距還在進(jìn)一步擴(kuò)大，知呱呱也憑借每月6000多件的代理量進(jìn)入全國前十行列;其次，在專利代理服務(wù)方面，互聯(lián)網(wǎng)模式的服務(wù)機(jī)構(gòu)的增長速度也明顯高于傳統(tǒng)代理機(jī)構(gòu)。以知呱呱為例，在不到2年多的的時間里，單月專利申請量已超過全國99%的傳統(tǒng)代理機(jī)構(gòu)，全年預(yù)計專利代理服務(wù)案件量將突破20000件，知呱呱也將成為全國在線專利申請量最多的互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺。

外因具備，只欠東風(fēng)：知產(chǎn)服務(wù)業(yè)如何實現(xiàn)“彎道超車”?

目前知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)市場呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢。一方面大型企業(yè)由于資本雄厚、研發(fā)經(jīng)費充足、知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算高，成為各大代理機(jī)構(gòu)爭相搶奪的資源。例如，服務(wù)華為、阿里、騰訊、百度等這些大型企業(yè)的代理機(jī)構(gòu)，超過了一百家，少則也有20多家。

另一方面，中小企業(yè)由于地域較為分散，且知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱，導(dǎo)致溝通成本高，大量優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)構(gòu)沒有帶寬和意愿承接中小企業(yè)客戶。然而我國中小企業(yè)超過7000萬家，是經(jīng)濟(jì)增長的壓艙石，并且我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)工程試點工作取得較好成效，全國32個試點城市的中小企業(yè)集聚區(qū)，專利申請量年均增長53%，高于全國專利申請量年均增長14%的平均水平。

今天的中小企業(yè)中也蘊藏著一批如摩拜、拼多多等一樣高成長的未來大客戶，摩拜在短短4年的時間從一個idea成長為一個28億美金市值的公司。因此中小企業(yè)是中國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的新“藍(lán)海”。只要能夠抓住廣大中小企業(yè)這片“藍(lán)海”，根據(jù)中小企業(yè)的特點量身打造與其訴求相匹配的服務(wù)，就將能從當(dāng)前復(fù)雜的競爭格局中脫穎而出，占領(lǐng)先機(jī)。

而在C2C到CFC轉(zhuǎn)變過程中，越來越多的企業(yè)開始走出國門，開拓海外市場。知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)需要匹配企業(yè)在全球市場開拓業(yè)務(wù)的需求，為企業(yè)提供全球化的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。并且，由于互聯(lián)網(wǎng)快捷的經(jīng)濟(jì)周期，市場對知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)提出廣、快、好的高要求。

要達(dá)到市場要求，離不開技術(shù)支持。知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)也應(yīng)走上技術(shù)驅(qū)動的道路，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)來構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的技術(shù)壁壘。從獲取客源階段，就可以通過智能抓取用戶檢索信息，通過智能匹配來高效對接客戶。隨后在申請階段，通過智能分析、流程自動化，更高效、便捷、有序地完成申請工作。在申請以及之后的風(fēng)控、運營中，也離不開對侵權(quán)的智能監(jiān)控，對競爭對手技術(shù)的智能檢索，對專利的價值評估，進(jìn)行交易匹配和智能資產(chǎn)決策管理。因此知識產(chǎn)權(quán)全生命周期，都需要通過技術(shù)驅(qū)動來推進(jìn)代理服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

可以說以技術(shù)為驅(qū)動，通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配服務(wù)，將是知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)引領(lǐng)全球知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的主要著力點，這也是知呱呱一直堅持的發(fā)展理念，希望通過我們不懈的努力，能夠早日實現(xiàn)中國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的逆襲。

文：知呱呱研究院 劉冬生