《禮記·中庸》中有句話叫做，致廣大盡精微。今天(5月10日)是第二個“中國品牌日”。第二個“中國品牌日”的“盡精微”，多了個“更高質(zhì)量”和“更加美好”。

展覽展陳如何利用有限空間發(fā)揮無限效能，惟摒棄過往展覽展陳設(shè)計空間結(jié)構(gòu)的呆板設(shè)計，掘進(jìn)“更高質(zhì)量”，尋求展覽展陳的突破創(chuàng)新。

"恒信國際"“中國品牌日”為展覽展陳業(yè)品牌發(fā)聲，創(chuàng)新“主題遴選、等級結(jié)構(gòu)、動態(tài)平衡、時序安排、價值網(wǎng)傳播、控制論工具”的展覽展陳新模式，厚植展覽展陳“展播體”(以展促播，用播助展，讓體潤播)，使展覽展陳回歸傳播本質(zhì)，

品牌建設(shè)必須作為先導(dǎo)。面對商業(yè)環(huán)境的變革，品牌建設(shè)展現(xiàn)了全新的面貌。大量處于原先行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)已著力品牌建設(shè)的轉(zhuǎn)型，積極謀求變革，但仍脫不了衰退的局面。

全球著名的寶潔公司，大量品牌營銷實踐被寫進(jìn)MBA教學(xué)經(jīng)典案例，而2016年第一季度的財報里，寶潔在全球銷售大幅下滑了12%，創(chuàng)下連續(xù)7季度以來的最大跌幅，曾經(jīng)一度被奉為經(jīng)典品牌營銷理論和做法，是不是到了需要重新思考品牌的時候了。

“展播體”，集展覽展陳、傳播和體驗，以展促播，用播助展，讓體潤播，讓展覽、展陳回歸傳播本質(zhì)，結(jié)束長期以來展覽設(shè)計業(yè)“展”、“播”、“體”的割據(jù)狀態(tài)，在基于更多展覽招商這一命門，以“主題展覽”，并用前拉后推的精準(zhǔn)傳播，偕“價值網(wǎng)”和“控制論”的新工具，提升和擴(kuò)大展覽、展陳的價值效應(yīng)。

恒信國際文化傳播(北京)有限公司總經(jīng)理王明認(rèn)為“展覽展陳是一經(jīng)濟(jì)學(xué)、文化學(xué)藝術(shù)，在既定的時間和空間范圍內(nèi)，運用藝術(shù)設(shè)計的語言和主題的遴選，通過對空間與平面的精心創(chuàng)造和傳播，使其產(chǎn)生獨特的空間范圍。僅有經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)內(nèi)容的展覽展陳，很容易成為簡單的推銷活動”。

“展播體”用“展覽展陳主題”貫穿始終。一個好的主題對展覽、展陳活動來說就像一面旗幟，而確立的“主題展覽展陳”，則是對活動主旨和企業(yè)基于競爭市場、塑造品牌、獲取受眾對象選擇的需要。展覽、展陳活動是留給參觀者的一種體驗認(rèn)知。如何在眾多展覽活動中脫穎而出，好的“主題展覽展陳”至關(guān)重要。“主題展覽展陳”是客戶品牌內(nèi)涵的高度凝練，從傳播學(xué)角度看，它是讓參觀者更多的“卷入”進(jìn)來，并借“主題”以更多、更快的傳播。

展覽展陳業(yè)，“恒信國際”推崇的“更加美好” 是“文理并蓄與史倫交融”。文、理、史、倫，營造的是展覽展陳多維的美。展覽展陳需要“文理并蓄”。展覽展陳中，關(guān)注文學(xué)、接近文學(xué)、融入文學(xué)，對我們形成的價值判斷至關(guān)重要。文學(xué)有一百種所謂“功能”，而我們必須選擇一種最重要的。文學(xué)的“功能”或是“使看不見的東西被看見”。帶有“文學(xué)”的展覽展陳，使看不見的東西被看見，而練就的是參觀者由表及里、由果溯因、見微知著的功底。

而展覽展陳的“史學(xué)”，讓你看到的是，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象本身定在的那一個時刻不是孤立的，而是現(xiàn)象背后一點一滴的線索，輾轉(zhuǎn)曲折、千絲萬縷的來歷。清代學(xué)者王國維的一句話，“一切學(xué)問皆能以利祿勸，獨哲學(xué)與文學(xué)不然。” 在王國維的眼里“文學(xué)”與“史學(xué)”是至純之學(xué)術(shù)，皆關(guān)乎情感、直指人心。而在展覽展陳的融入，能引起參觀者的強烈共鳴。

倫理在展覽展陳同樣不可或缺。中國哲學(xué)有三大要義，即整體關(guān)聯(lián)、動態(tài)平衡、自然合理。 “自然合理”，無論是亞里士多德的倫理，還是孟子的《中庸》，都在闡述同樣一個道理，即任何“過猶”或“不及”都不可取，“剛剛好”才是最好的。展覽展陳的“剛剛好”,正是“文理并蓄與史倫交融”。

展覽展陳當(dāng)屬服務(wù)經(jīng)濟(jì)，若在為一個企業(yè)所服務(wù)時，其縝密的邏輯，離不開對服務(wù)的個體企業(yè)在行業(yè)所處的“時空維度”研究。研究行業(yè)發(fā)展的背景，研究行業(yè)發(fā)展的歷程，研究行業(yè)的痛點，特別是當(dāng)下產(chǎn)能過剩，完全充分競爭的條件下，如何為行業(yè)(企業(yè))在展覽展陳中“找到縫隙、占領(lǐng)縫隙、擴(kuò)大縫隙”的品牌競爭策略，這關(guān)系到展覽展陳的較大效應(yīng)。

品牌是環(huán)境的產(chǎn)物，更根植于時代。一種理論和社會熱點的形成一定是滿足了這個時代的呼喚和社會的脈動，甚至是歷史的脈動。“共享經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)口有它新的品牌建設(shè)邏輯，當(dāng)下市場缺愛，客戶的習(xí)慣性懷疑更需要品牌文化注入人文德性。

當(dāng)下包括展覽展陳行業(yè)的品牌競爭已上升到“維度大戰(zhàn)”，“非一個水平的競爭”系維度競爭，它是用來區(qū)隔與競爭者的競爭層面，其結(jié)果不言而喻。“維度”靠什么?企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，找到社會或有的痼疾、行業(yè)的“痛點”和借勢、整合資源的能力至關(guān)重要。