根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，在2017年全球智能手機(jī)總體銷售規(guī)模出現(xiàn)了多年以來(lái)的首次下滑，特別是在中國(guó)市場(chǎng)下滑的幅度更大。顯然，2018年頹勢(shì)只會(huì)愈演愈烈——這些數(shù)字無(wú)不說(shuō)明，高速增長(zhǎng)的智能手機(jī)市場(chǎng)終于吃完了所有市場(chǎng)紅利，智能手機(jī)進(jìn)入一個(gè)存量搏殺階段。

　　面對(duì)這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，OPPO卻在2017年總共銷售了1.118億部手機(jī)，相比2016年增長(zhǎng)了12%，進(jìn)一步鞏固了OPPO全球第四的品牌地位。一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯是，OPPO的價(jià)格和配置組合，一定是最大限度地滿足了最大比例消費(fèi)者最具共性的訴求——而這些訴求，應(yīng)該是最實(shí)用、最必須和最關(guān)鍵的。因?yàn)橄�費(fèi)者經(jīng)過(guò)智能手機(jī)廠商教育了這么多年，已經(jīng)知道自己需要什么，也知道自己不需要什么了！

　　著名市場(chǎng)調(diào)查公司GFK將目前的手機(jī)行業(yè)成為“紅利真空期”，意思是說(shuō)在5G、人工智能這些前沿技術(shù)進(jìn)入成熟商用階段之前的空置期。OPPO則把這段時(shí)期定義為“后智能手機(jī)時(shí)代”。在后智能手機(jī)時(shí)代，OPPO的戰(zhàn)略是守住“本分”。用OPPO副總裁吳強(qiáng)的話說(shuō)，就是在隔絕外界的壓力、誘惑和挑戰(zhàn)，去把握做事的正確方向。

　　早年，OPPO選擇的“正確的事”是：“充電5分鐘，通過(guò)2小時(shí)”，后來(lái)升級(jí)到“充電5分鐘，通過(guò)10小時(shí)”；此外還有“O.I.S光學(xué)防抖”，后來(lái)則升級(jí)到“芯片級(jí)三維防抖”�，F(xiàn)在，則是率先把AI運(yùn)用到了拍照功能上，從早先的R9s，到最新的R15。

　　另外，R15的配色是由國(guó)際設(shè)計(jì)大師Karim Rashid合作完成的，Karim無(wú)國(guó)界的設(shè)計(jì)靈感就是而“漸變”，也是當(dāng)下的流行趨勢(shì)。“OPPO一直擅長(zhǎng)和年輕人進(jìn)行溝通，未來(lái)我們將會(huì)通過(guò)更加立體化的渠道，采取更有趣的方式和全球的年輕人進(jìn)行互動(dòng)，并且進(jìn)行情感層面的溝通，去有效地觸達(dá)消費(fèi)者的內(nèi)心，提升品牌認(rèn)同感。”OPPO副總裁吳強(qiáng)在R15的發(fā)布會(huì)上這樣說(shuō)。

　　另一方面，數(shù)據(jù)顯示2017年國(guó)內(nèi)用戶手機(jī)換機(jī)頻率明顯變低，這就促使眾多廠商紛紛嘗試走出國(guó)門。這一步棋，OPPO早在2009年就已經(jīng)開(kāi)始了運(yùn)作了。區(qū)別于其他一些品牌，OPPO始終堅(jiān)持提供本地化的體驗(yàn)，不是簡(jiǎn)單粗暴把別的地區(qū)成功的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單地復(fù)制，而是結(jié)合當(dāng)?shù)厝巳旱氖褂昧?xí)慣對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行優(yōu)化，以產(chǎn)品革新來(lái)適應(yīng)不同國(guó)家、不同文化消費(fèi)者的需求，真正解決當(dāng)?shù)赜脩舻男枨蟆?/span>

　　在后智能手機(jī)時(shí)代，其實(shí)不僅OPPO的戰(zhàn)略是守住“本分”，所有的手機(jī)廠商都應(yīng)該守住本分。過(guò)去整個(gè)業(yè)界總是一窩蜂地去跟這個(gè)熱點(diǎn)、那個(gè)概念的做法，但其實(shí)，噱頭居多，消費(fèi)者用的最多的功能就是微信、拍照和游戲。OPPO在“后智能手機(jī)時(shí)代”中的思考和做法，其實(shí)是值得很多企業(yè)深思和借鑒的。