三盛集團董事長林榮東：從企業(yè)家到收藏大家
(本網(wǎng)記者 畢勝)三盛集團董事長林榮東雖然小時候家境貧困，但卻擁有著敏銳的商業(yè)智慧和拼搏奮斗的精神。從第一桶金到坐擁三盛集團，從農(nóng)場的無名小工到如今的產(chǎn)業(yè)大亨，福建三盛集團董事長林榮東幾十年如一日，腳踏實地兢兢業(yè)業(yè)，一手打造起屬于自己的商業(yè)帝國。近日，記者走近位于福建省泉州市豐澤區(qū)東湖街6號的三盛集團，探討三盛集團董事長林榮東這位商業(yè)實干家和古玩收藏家背后的故事。
三盛集團董事長林榮東參加國慶招待會
創(chuàng)業(yè)之路：商機是白手起家之本
林榮東從小出生在晉江的一個農(nóng)場，中學畢業(yè)后便進入了農(nóng)場的小食品廠工作。但因為主意多、不斷創(chuàng)新，他受到了別人的排擠。正趕上改革開放的浪潮，林榮東看到別人做塑料瓶蓋的生意賺了錢，便萌生出創(chuàng)業(yè)的想法。
20歲，不甘平庸的林榮東找人東拼西湊了1萬多塊錢，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。所謂“萬事開頭難”。剛出鄉(xiāng)村的林榮東，社會見識也不廣，沒有熟悉的合作伙伴，更沒有圓滑的外交手段，但他身上有著一股初生牛犢不怕虎的沖勁兒。
當時，塑料瓶蓋的市場競爭激烈，浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)幾乎霸占了整個中國的瓶蓋市場。想要從市場競爭中脫穎而出，林榮東必須直面無數(shù)的艱難險阻。創(chuàng)業(yè)第一年，林榮東帶著他們的瓶蓋樣品走南闖北，到河南、山東、河北、黑龍江、遼寧、吉林等全國各地跑生意。
“吉林江城酒廠是做白酒的，有五十幾部大貨車，是當時非常大的酒廠。”當時的江城酒廠在林榮東看來，是一個非常重要的機會。因為白酒產(chǎn)量大，對瓶蓋的需求也多，哪怕只是一個小訂單，對于剛剛起步的他來說也是寶貴的資源。對于土生土長的南方人來說，東北零下20度的冬天是無法理解的概念。但林榮東穿著并不怎么保暖的外衣，硬生生地在酒廠供應科領導的辦公室外連續(xù)蹲守了三天，他的誠意終于在第三天下午得到回報。林榮東拿到了江城酒廠30萬個瓶蓋的訂單，一個瓶蓋大概6分錢，一共是一萬八千元，去掉成本賺了幾千塊，這是林榮東賺到的第一筆錢。
1987年，林榮東的塑料瓶蓋生意已經(jīng)走上了正軌，但他發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠制造瓶蓋并不能帶來足夠豐厚的利潤。善于觀察和思考的他在皮鞋的泡沫鞋墊上再次發(fā)現(xiàn)了商機：收購福建省內(nèi)工廠的泡沫鞋墊賣給皮鞋廠來賺取鞋墊的收售差價，這比單純出售瓶蓋利潤更高。林榮東決定把工廠的生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到制作泡沫鞋材上，但不停止原有的瓶蓋制作。1990年前后，林榮東和弟弟林榮新建立了泉州鳳山發(fā)泡鞋料廠。
發(fā)泡需要用到一些用量并不算大的化學顏料，比如用來增白的鈦白粉�；ゎ伭鲜怯米鲑Q(mào)易的好產(chǎn)品，從國外購買顏料回來，一部分供給自己的發(fā)泡廠使用，另一部分就直接流入市場賣出，一舉兩得。但一味地從別國進口并不是穩(wěn)妥之策，林榮東決定打破國外的壟斷技術(shù)壁壘。“耐高溫增白劑是德國人發(fā)明的，德國公司赫斯特控制全球的耐高溫增白劑市場整整30年，當時的中國沒有人會做這個。我買了德國的增白劑回來，把樣品給了長春應用化學研究所，結(jié)果真的就研究出來了，這是中國的驕傲。”
聰明的林榮東重視科技帶來的商機，并敢于做“第一個吃螃蟹的人”。他是福建省第一個生產(chǎn)出珍珠棉的人，自己去請教專家，尋求技術(shù)支持，成為這一領域的獨家。打通了鞋材的上下游產(chǎn)業(yè)鏈之后，三盛集團成了國內(nèi)知名運動鞋品牌的首選，也如愿以償?shù)刈狭讼鹚苄钠髽I(yè)的交椅。
三盛集團董事長林榮東當選為中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副會長
林榮東對商機和金融的高敏感度，成為他白手起家一步步發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵。1991年是林榮東從商的第六個年頭，這一年他賺到了自己的第一個100萬。而僅僅只用了兩年的時間，他就完成了一百萬到一千萬的轉(zhuǎn)變。于是，成立自己的企業(yè)和品牌的想法逐漸在他腦海中清晰起來。在經(jīng)過慎重考慮之后，他將公司命名為“三盛”，注冊商標的圖案也是他親手繪制的。商標主體是三瓣葉子，分別代表了父親、自己和弟弟。“1+1>2”一直以來都是林榮東秉承的商業(yè)理念。
守業(yè)之道：創(chuàng)新是商業(yè)思維導向
創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。資金實力逐漸龐大的三盛集團如何實現(xiàn)更大能量的利益收獲，成為林榮東一直思索的問題。20世紀末，思想前衛(wèi)的林榮東、林榮新兄弟作出轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)行業(yè)的決定。縱向來看，從制造業(yè)到進出口貿(mào)易再到房地產(chǎn)，每一次轉(zhuǎn)變的背后，其實都是林榮東、林榮新卓越的創(chuàng)新性商業(yè)思維導向的結(jié)果。
1999年，福建三盛集團董事長林榮東帶領團隊先后在福建省投資建設了四塊樓盤，分別是：泉州匯金廣場、福州果嶺、福州巴厘島和中央公園。泉州匯金廣場的樓盤雖然面積不算很大，占地約5萬平方米，但憑借良好的設計成功打響了三盛集團轉(zhuǎn)戰(zhàn)房產(chǎn)行業(yè)的“第一炮”。針對匯金廣場實際的建筑方案，擁有創(chuàng)新性商業(yè)思維的林榮東有自己的一手。深諳“有競爭才有出路”的他，同時請了兩個設計公司來設計，做完以后決定其中一家成為方案提供方，落選的另一家則被邀請審稿，這樣各有分工，才盡可能地保證最終方案沒有大的缺失。憑著之前打下的良好基礎，林榮東每一步都走得穩(wěn)扎穩(wěn)打，三盛集團的房產(chǎn)項目也逐漸在福建省打開局面。
不滿足于現(xiàn)狀的三盛集團董事長林榮東又將目光投向金融投資和并購控股領域。“我膽子挺大的，這件事情是我親自體驗、親自操作的，感覺蠻神奇的。” 三盛集團董事長林榮東跟我們分享了第一次在福建興業(yè)銀行投資控股的趣事。“當時我得知興業(yè)銀行要增資擴股了，第一次增資擴股一股2元錢。我琢磨分析了一下，覺得是一件可以嘗試也沒有特別高風險的事，就投錢買了。一直到后來，興業(yè)銀行上市，漲到80多。”林榮東是一個看準就會出手的人，不管會遇到多大的困難，他都會努力克服，這也體現(xiàn)了三盛集團追求卓越的宗旨。
三盛集團最初從塑料瓶蓋生意做起，立足于時代發(fā)展，放眼整個中國市場尋找商機，幾年時間就成為國內(nèi)知名運動鞋品牌必選的供應商。同時，根據(jù)市場需要不斷創(chuàng)新、尋求轉(zhuǎn)型，涉足多個領域，短短20年間在林榮東創(chuàng)新性商業(yè)思維的領導之下，構(gòu)建起涵蓋橡塑發(fā)泡、塑料、化工制造、金融、房地產(chǎn)等多個行業(yè)的商業(yè)帝國。
“做事之前，要先去弄懂它，不懂得怎么一回事，就怎么也做不到最好的。” 三盛集團董事長林榮東是一個特別善于學習、熱愛文化的人，不僅在創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的道路上虛心求教，在收藏方面也頗有自己的心得。
藏品如人：文化是成功底蘊
在三盛集團的半山別墅，記者有幸參觀了三盛集團董事長林榮東先生的私人收藏博物館。館內(nèi)陳列數(shù)百件藏品。無論是唐宋元明清時代的瓷器陶器還是國外出土的佛像雕塑，林榮東都仔細地將它們分門別類地歸置好。
這些藏品多半來自于香港、日本、越南、馬來西亞、新加坡等地的拍賣會上，小到杯盞大到佛像雕塑，應有盡有。起初林榮東請來泉州陶瓷界的專家鑒定，但說法不一各執(zhí)己見，這讓想要從中汲取文化營養(yǎng)的他很苦惱。他開始到外地請一些更具專業(yè)性的專家來，例如故宮、首都博物館、河南省考古隊、中國古陶瓷協(xié)會等等。
“印象最深的一次，有一件瓷器我請了北京市的兩個專家、福建省的兩個專家和泉州市的一個專家來鑒定。五個專家，三個派別，卻給出了兩種意見。那天晚上我徹夜未眠，明白了一個道理，別人的意見你只能參考，最重要的還是自己掌握這方面的文化。”
所以，三盛集團董事長林榮東讓秘書將網(wǎng)上所有古陶瓷的資料搜索一遍，列出讀書清單，請頂級的專家來上課，并到臺北、新加坡、香港各大拍賣行去看，在拍賣行觀察的過程就是檢驗學習的過程。“我一來興趣就經(jīng)常看書到天亮才睡覺。短短三年時間，我不敢說精通，但對于唐宋元明時期的瓷器鑒別我還是有自己的知識儲備的。尤其是宋元時期的瓷器，我特別感興趣。”
“既往的文化體驗已在此沉淀出珍貴的典藏，而建筑的上空又已氤氳開將要到來的極致文化享受。”這是三盛集團其中一個房產(chǎn)項目所描述的建筑理念。多年的從商經(jīng)歷使三盛集團董事長林榮東先生深知文化傳承的重要性，也更加明白中國傳統(tǒng)文化的珍貴。“我對中國的傳統(tǒng)文化有近似偏執(zhí)的喜好。”
文化是一個企業(yè)成功的內(nèi)蘊，一個注重多元化、跨區(qū)域、不失偏頗關(guān)注的文化表達的企業(yè)，才能達到商業(yè)價值和實用價值的融合。在收藏古玩的過程中，三盛集團董事長林榮東收獲的是“理想一步步實現(xiàn)后的內(nèi)心踏實感”，也完成了對文化的傳承和發(fā)展。藏品如人，歷史沉淀的文明和十年如一日的匠心，成就了三盛集團董事長林榮東先生商業(yè)實干家和古玩收藏家的傳奇人生。
