在企業(yè)管理領(lǐng)域，評審不僅僅是一項(xiàng)衡量企業(yè)管理能力的過程，更是推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、提升整體競爭力的重要手段。浙江藍(lán)貝車業(yè)有限公司總經(jīng)理全水明，憑借其在企業(yè)管理和智能化運(yùn)營領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)，連續(xù)受邀擔(dān)任“2023年企業(yè)管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化大賽”和“2024年智能化制造流程優(yōu)化評估”外部評審會的評審專家。他的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅幫助眾多企業(yè)優(yōu)化管理模式，還推動了行業(yè)評審體系的升級，為電動車行業(yè)乃至更廣泛的制造業(yè)提供了寶貴的標(biāo)準(zhǔn)化借鑒。

在2023年舉辦的“企業(yè)管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化大賽”中，全水明作為特邀評審，深度參與了參賽企業(yè)管理創(chuàng)新方案的評估工作。本次大賽由杭州市錢塘區(qū)商會組織，旨在甄選并推廣一批在智能管理、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同等領(lǐng)域具有突破性的管理模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供范例。“傳統(tǒng)制造企業(yè)管理模式在很多方面依然停留在經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向，而未來的發(fā)展方向必須是數(shù)字化、智能化和數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理體系。”全水明在評審會上指出，他強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新的本質(zhì)不僅僅是降低成本或提升效率，而是如何通過智能化手段建立可持續(xù)的運(yùn)營模式。

在他的評審過程中，他特別關(guān)注參賽企業(yè)是否能夠打破傳統(tǒng)的管理局限，是否能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的協(xié)同優(yōu)化，以及是否能夠利用智能化工具實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營。他提出的評審標(biāo)準(zhǔn)，不僅基于行業(yè)的實(shí)際需求，還結(jié)合了全球制造業(yè)的先進(jìn)管理理念。例如，在評估一家制造企業(yè)的創(chuàng)新方案時(shí)，他特別強(qiáng)調(diào)該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是否真正做到了動態(tài)調(diào)度，而非簡單的信息化升級。最終，在他的參與下，多家企業(yè)的創(chuàng)新模式得到了行業(yè)的認(rèn)可，其中部分企業(yè)在大賽后進(jìn)一步優(yōu)化管理方案，并將這些創(chuàng)新成果推廣至更廣泛的行業(yè)應(yīng)用。全水明的評審觀點(diǎn)，也成為行業(yè)內(nèi)探討管理創(chuàng)新路徑的重要參考。

繼2023年的管理模式創(chuàng)新大賽后，全水明又在2024年擔(dān)任“智能化制造流程優(yōu)化評估”外部評審會的評審專家。全水明作為評審專家，不僅評估了企業(yè)的優(yōu)化方案，還結(jié)合自己的研究成果，為評審標(biāo)準(zhǔn)的建立提供了重要建議。他強(qiáng)調(diào)，智能制造的核心在于數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)決策，而非簡單的設(shè)備自動化升級。企業(yè)在優(yōu)化流程時(shí)，必須綜合考慮供應(yīng)鏈、生產(chǎn)效率、市場響應(yīng)速度等多維因素，而不是單一地追求自動化水平的提升。在評審過程中，全水明指出，“智能化制造流程優(yōu)化評估”外部評審會雖然提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，但缺乏真正的數(shù)據(jù)協(xié)同能力，導(dǎo)致生產(chǎn)流程優(yōu)化難以落地。他建議企業(yè)建立基于大數(shù)據(jù)分析的管理平臺，確保生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈調(diào)度、庫存管理等多個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)信息互聯(lián)，以提升整體運(yùn)營效率。他的這一觀點(diǎn)獲得了多家企業(yè)的高度認(rèn)可，并成為后續(xù)評審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的重要依據(jù)。

此外，全水明在評審會中還提出，企業(yè)應(yīng)積極采用AI智能分析系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和反饋，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的流程優(yōu)化。例如，一家參評企業(yè)在評審過程中展示了其自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，但在全水明的評估下，他發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)在供應(yīng)鏈調(diào)整方面仍依賴人工干預(yù)，這使得其智能化程度大打折扣。他建議該企業(yè)引入智能調(diào)度系統(tǒng)，以減少人為因素對生產(chǎn)節(jié)奏的影響，提高整體運(yùn)營的穩(wěn)定性。

全水明深知，評審不僅僅是對企業(yè)管理模式的評價(jià)，更是推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的催化劑。在兩次重要評審活動中，他不僅以專家的身份提供了專業(yè)分析，還積極推動智能管理評審標(biāo)準(zhǔn)的建立，以確保行業(yè)未來的發(fā)展方向更加科學(xué)和規(guī)范。

在2023年管理模式創(chuàng)新大賽結(jié)束后，他與杭州市錢塘區(qū)自行車電動車行業(yè)協(xié)會共同探討了如何將這些創(chuàng)新管理模式推廣至更廣泛的行業(yè)應(yīng)用。最終，在他的推動下，一些優(yōu)秀管理模式被納入行業(yè)培訓(xùn)課程，成為企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和借鑒的案例。而在2024年的智能制造流程優(yōu)化評審后，他與評審委員會共同探討建立長期性的評估機(jī)制，確保企業(yè)在流程優(yōu)化過程中能夠得到持續(xù)的改進(jìn)反饋，而非一次性的評估結(jié)果。在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，他還推動了智能管理評審的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他建議行業(yè)協(xié)會建立智能化評審數(shù)據(jù)庫，將評審結(jié)果數(shù)據(jù)化、可視化，以便企業(yè)能夠通過數(shù)據(jù)分析不斷優(yōu)化自身的管理模式。這一建議得到了評審委員會的高度認(rèn)可，并正在推進(jìn)實(shí)施。

從評審管理創(chuàng)新模式到優(yōu)化制造流程，再到推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的升級，全水明的貢獻(xiàn)不僅僅體現(xiàn)在評審本身，更在于他如何通過科學(xué)的評估體系推動行業(yè)向更高層次發(fā)展。他不僅為企業(yè)提供了前瞻性的管理優(yōu)化方案，也為行業(yè)的智能化發(fā)展奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如今，隨著智能化管理在電動車行業(yè)的深入應(yīng)用，企業(yè)的競爭方式正在發(fā)生深刻變化。全水明所推動的智能管理評審體系，不僅讓企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢，也為行業(yè)整體的升級提供了科學(xué)依據(jù)。在未來，他的評審理念和管理創(chuàng)新模式，或?qū)⒊蔀殡妱榆囆袠I(yè)及更廣泛制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要參考，為行業(yè)邁向智能化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的未來提供強(qiáng)大支撐。(文/李思遠(yuǎn))