“措施內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)管控措施針對(duì)性不強(qiáng),請(qǐng)重新修改完善。”近日,山東能源西北礦業(yè)邵寨煤業(yè)公司安全監(jiān)察部部長(zhǎng)王建勝在審批綜掘一區(qū)提報(bào)的《1806回風(fēng)巷掘進(jìn)施工安全技術(shù)措施》時(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)告知措施編制人進(jìn)行必要的修改完善。“嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程及施工安全技術(shù)措施審批流程,這是公司抓好四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)的措施之一。”王建勝說(shuō)。
四季度是決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,邵寨煤業(yè)公司堅(jiān)持在安全管理上下實(shí)功、 出實(shí)招、 求實(shí)效,吹響決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)“沖鋒號(hào)”,全力做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程管控,堅(jiān)決打贏后三個(gè)月的安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司及時(shí)下發(fā)《“決戰(zhàn)四季度 實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)實(shí)施方案》,分解落實(shí)“十大行動(dòng)”30余項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目,更新問(wèn)題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”,采取“班子劃區(qū)、專(zhuān)業(yè)劃片、區(qū)隊(duì)劃線”的模式,層層壓實(shí)工作責(zé)任。同時(shí),加大督查檢查力度和頻次,采取日匯報(bào)、周調(diào)度、月通報(bào)、季考核的方式助推攻堅(jiān)項(xiàng)目高質(zhì)量完成。
該公司通風(fēng)防塵部副部長(zhǎng)盧育組織機(jī)電管理部和通防工區(qū)人員,聯(lián)合對(duì)全礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升等情況進(jìn)行檢查,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理較差的區(qū)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。營(yíng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,提升安全管控能力,這是該公司通防部門(mén)的安全攻堅(jiān)方案。
“從前期現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況看,災(zāi)害治理是威脅安全生產(chǎn)的最大變量。我們聚焦瓦斯重大災(zāi)害精準(zhǔn)治理,從通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位這4個(gè)方面來(lái)具體開(kāi)展工作,確保瓦斯治理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。”盧育介紹。他們優(yōu)化礦井通風(fēng)設(shè)施,加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理和局部通風(fēng)管理,合理配置礦井各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量,保障風(fēng)量配置合理。健全完善2501工作面隅角抽采、高位孔抽采、采空區(qū)抽采、8煤預(yù)抽等立體抽采體系,強(qiáng)化見(jiàn)方、過(guò)構(gòu)造、回撤期間的瓦斯管控。同時(shí),加強(qiáng)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、注氮、噴灑阻化劑等綜合防滅火措施,杜絕內(nèi)因火災(zāi)事故發(fā)生。今年以來(lái),他們對(duì)2501工作面累計(jì)施工“本煤層+高位”瓦斯抽采鉆孔5.33萬(wàn)m,抽采瓦斯純量140萬(wàn)m3,實(shí)現(xiàn)了工作面瓦斯零超限目標(biāo)。
瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn),全面做實(shí)井下安全動(dòng)態(tài)管控,是該公司安全監(jiān)察部門(mén)的主攻攻堅(jiān)方向。他們緊盯“風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、問(wèn)題整改落實(shí)”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),采取定點(diǎn)盯靠和機(jī)動(dòng)巡查的方式,加強(qiáng)2501工作面、1201回風(fēng)巷等現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度,對(duì)于出現(xiàn)的臨時(shí)變化作業(yè),安排區(qū)隊(duì)跟班管理人員和專(zhuān)職安監(jiān)員,緊盯現(xiàn)場(chǎng)變化,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。著力抓好2203 工作面安裝、1202工作面回撤期間的安全管控,嚴(yán)格按規(guī)程措施施工,加強(qiáng)吊、裝、運(yùn)、卸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,落實(shí)站崗警戒、專(zhuān)人盯靠等措施,并強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)檢查維護(hù),確保工作面安全高效安撤。
進(jìn)入四季度,該公司各基層區(qū)隊(duì)班組還主動(dòng)消除班組隱患,把工作重心放在幫扶薄弱人物上,從源頭上消除職工不安全行為。他們?nèi)嬲{(diào)查摸底,梳理今年以來(lái)安全意識(shí)差、思想不穩(wěn)定、“一般三違”較多的薄弱人物,全面分析原因,采取針對(duì)性的幫教措施。同時(shí),根據(jù)排查薄弱人物的不同情況,建立個(gè)人誠(chéng)信檔案,對(duì)排查出的安全薄弱人物進(jìn)行疏導(dǎo)、談心、教育,真正實(shí)現(xiàn)由“薄弱人”到“安全人”的轉(zhuǎn)換。據(jù)統(tǒng)計(jì),10月份以來(lái),該公司各班組統(tǒng)計(jì)的20余名薄弱人物,均成功轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)一線的“安全人”。（陳超）
