同煤集團朔州煤電公司牢固樹立“紅線”意識,全面貫徹落實“四鐵”要求,立足實際,不斷創(chuàng)新安全管理,通過深化思想宣傳教育、強化作風轉變、開展專項整治、狠抓隱患整改等措施不斷提高安全管控水平,為公司轉型升級、穩(wěn)健發(fā)展提供堅強的安全保障.

 

　　強化抓宣傳教育,提高安全警示力.公司從以人為本的角度出發(fā),分層次、全方位掌握員工的思想動態(tài),各單位結合工作實際,制定符合本單位員工的學習計劃,通過事故案例分析、安全講堂、現(xiàn)身說法、現(xiàn)場指導等方式,有針對性地組織安全培訓學習,深入開展安全警示教育、安全知識競賽和安全知識進班前、進區(qū)隊等多種安全教育活動,著力在講求實效、入腦入心上下功夫,增強員工的安全意識.同時,發(fā)揮網絡、微信平臺、OA辦公系統(tǒng)、電視、廣播、內部報刊等媒體的快捷化宣傳優(yōu)勢,追蹤安全工作中的熱點、焦點問題,宣傳先進,鞭策落后,形成群防群治、共保安全的濃厚氛圍.

 

　　強化抓作風轉變,提升安全執(zhí)行力.該公司以安全應急防控中心“大安全”體系建設為統(tǒng)領,標本兼治、綜合施策.黨員干部帶頭深入基層、走進現(xiàn)場、貼近實際,幫助基層單位解決實際問題,消除安全隱患.嚴格落實安全工作“十七親自”和“二八法則”,全面實行安全工作會審制度,持續(xù)保持安全高壓,當好安全“施工隊長”.層層壓實、逐級落實安全責任,嚴格執(zhí)行各級領導干部安全責任分工、部門業(yè)務包保以及各級崗位安全責任制,按照責任分工扎實推進各項工作,做到不推諉、不扯皮,堅決杜絕不作為、消極懈怠等思想和行為.強化追究問責制度,定期對各專業(yè)問題整治情況、管理人員下井帶班、安全檢查和履職盡責情況進行通報,對履職盡責不到位的人員嚴肅追究管理責任,并逐級追溯相關人員的責任.

 

　　強化抓現(xiàn)場管理,增加安全持久力.安全工作只有動態(tài)達標,才能持久.深化安全生產標準化創(chuàng)建,嚴格對照要求,落實責任,完善措施,持續(xù)提升安全生產標準化水平.重視科技興安,推廣應用“感知礦山”系統(tǒng)和“互聯(lián)網+煤礦安全”信息化管理,提升安全管理整體水平.嚴格執(zhí)行“手指口述”、安全確認等制度,確保安全管理措施落實到位.實施重點包保監(jiān)控,嚴禁安全不放心人員上崗作業(yè).強化重點工程管理,加強輔助運輸、火工品、檢修維護、臨時施工、供電線路及設備巡查維護、非煤項目地面安全等環(huán)節(jié)制度執(zhí)行和作業(yè)行為控制,確保程序規(guī)范,監(jiān)管有力.

 

　　強化抓隱患整治,增大安全保障力.不斷加大隱患排查力度,狠抓全面性、系統(tǒng)性、全員性的隱患排查工作不放松,緊抓重點人員、重點設備、重點環(huán)節(jié)、重點環(huán)境,有針對性地開展隱患排查治理,通過以點帶面,推動工作現(xiàn)場有效安全監(jiān)管.從源頭上控制安全風險,各級管理部門深入井下、非煤項目現(xiàn)場督察檢查,全年認真排檢整改安全隱患2300多條,聯(lián)合重慶煤科院對放頂煤工作面古塘有害氣體進行治理,提高了隱患治理的效果,切實將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中,實現(xiàn)安全低控.同時,強化重點區(qū)域的安全防范,持續(xù)抓好安全應急演練,加強應急處置能力,嚴格落實24小時值班制度,做到召之速來,來之能勝.