近年來，“數(shù)據(jù)競賽”無疑是大數(shù)據(jù)與人工智能領(lǐng)域的一個熱門話題。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年開始，全球賽事超1000場，僅中國的競賽場次年均增長達(dá)108.8%，累計超120萬人次參加，獎金累計達(dá)到2.8億人民幣。擁有這樣的增長趨勢，“數(shù)據(jù)競賽”已經(jīng)呈現(xiàn)出了獨(dú)特的技術(shù)價值、業(yè)務(wù)價值和創(chuàng)新價值，等待著產(chǎn)業(yè)、學(xué)界、政府機(jī)構(gòu)去進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用。
什么是數(shù)據(jù)競賽？為什么這么多企業(yè)和機(jī)構(gòu)在辦賽？
都有誰在辦賽？參賽的都是哪些人？
為什么“數(shù)據(jù)競賽”被視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷形態(tài)？
辦好數(shù)據(jù)競賽需要哪些條件？
為了回答這些問題，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件國家工程實(shí)驗(yàn)室的指導(dǎo)下，和鯨科技攜旗下第三方數(shù)據(jù)競賽平臺和鯨社區(qū)（Kesci），聯(lián)合AWS，通過1000余份問卷調(diào)研、幾十位行業(yè)專家及企業(yè)辦賽負(fù)責(zé)人的訪談、超過1200小時的分析研究，共同打造并發(fā)布了《數(shù)據(jù)競賽白皮書》（以下簡稱“白皮書”）。白皮書分為《數(shù)據(jù)競賽白皮書·上篇·1000場競賽的深度分析》和《數(shù)據(jù)競賽白皮書·下篇·辦好一場競賽的實(shí)操手冊》兩部分。
接下來，小編就帶大家先睹為快，為大家解讀一下這份《白皮書》的主要看點(diǎn)：
-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)布局?jǐn)?shù)據(jù)競賽的戰(zhàn)略意圖
-如何用可控的成本開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-如何找到產(chǎn)學(xué)研融合的切入點(diǎn)
-總結(jié)數(shù)據(jù)化創(chuàng)新的方法論和工具箱
競賽模式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷模式
AI 引發(fā)全球熱潮，但由于風(fēng)險高、投入大、人才少，真正能成功落地的案例并不多。和小編一起打開白皮書，看看數(shù)據(jù)競賽如何以可控的成本找到數(shù)字化創(chuàng)新的啟動方法。
與常用的4種數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案相比，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)競賽具有優(yōu)勢包括：
-性價比：投入金錢、時間、人員少，創(chuàng)新成功率位居第二
-敏捷性：賽馬機(jī)制下，小體量運(yùn)作投入，能快速獲得反饋
-持續(xù)性：多方的資源整合與聯(lián)通，為可持續(xù)的技術(shù)探索提供了公共平臺
賦能數(shù)字化創(chuàng)新，數(shù)據(jù)競賽受青睞
看點(diǎn)1：AI 巨頭主導(dǎo)推動，掀起全球數(shù)據(jù)競賽熱潮
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)競賽的主要推送力量是科研、產(chǎn)業(yè)、政府領(lǐng)域頭部機(jī)構(gòu)。
微軟、谷歌、亞馬遜等跨國公司，BAT、華為、三大電信運(yùn)營商、大型銀行等企業(yè)與組織，常年保持多場比賽的頻率。
作為領(lǐng)先 AI 技術(shù)聚集和產(chǎn)出地，ICCV、ISBI、Euro CSS、IEEE-CIS、CVPR、ECCV 等頂會，通過與世界各地企業(yè)、高校、政府機(jī)構(gòu)合作舉辦數(shù)據(jù)競賽，推動前沿技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的融合。
清華、北大、上交、MIT、Stanford等高校，作為數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)源頭也在數(shù)據(jù)競賽融入學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)的體系，應(yīng)對社會和產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)人才、AI 人才高度短缺的挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)競賽全球化，跨國跨界成常態(tài)。近年國際頂會通過在不同國家與不同的企業(yè)/政府機(jī)構(gòu)合作辦賽，快速吸引了全球的數(shù)據(jù)人才參賽。在我國 AI 上升國家戰(zhàn)略后，政府引導(dǎo)下的跨界融合更加廣泛而深遠(yuǎn)。
看點(diǎn)2：20余年探索檢驗(yàn)，模式效益有目共睹
從1997年 KDD Cup 開始，數(shù)據(jù)競賽在全球已有20余年的歷史 。在我國也換發(fā)出了全新的活力，成為數(shù)字化浪潮下企業(yè)、政府部門、高校共同參與的創(chuàng)新模式。
數(shù)據(jù)競賽的價值是什么？
數(shù)據(jù)競賽是指在以真實(shí)業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向，聚合廣泛的、跨學(xué)科的數(shù)據(jù)人才的參與，利用數(shù)據(jù)研發(fā)算法模型、探索解決方案的新型研發(fā)模式。
20年沉淀與變革，數(shù)據(jù)競賽已形成完整的方法論和工具箱，并在新時期被賦予了新的意義，成為四類主辦方實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷杠桿。
幫助政府、企業(yè)搭建起從技術(shù)探索到落地應(yīng)用的必經(jīng)橋梁；
整合真實(shí)數(shù)據(jù)、案例、工具助力高校完成學(xué)科體系建設(shè)；
為科研機(jī)構(gòu)提供場景和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的落地應(yīng)用；
整合產(chǎn)業(yè)鏈的各類創(chuàng)新主體，實(shí)現(xiàn)價值在彼此之間的傳遞。
看點(diǎn)3：上百場賽事的經(jīng)驗(yàn)沉淀，開源數(shù)據(jù)競賽的方法論與工具箱
賽事運(yùn)營包括賽前策劃、賽題設(shè)計、賽事宣傳、項(xiàng)目管理、技術(shù)運(yùn)維、提交審核、成績評審等環(huán)節(jié)，有著很高的技術(shù)壁壘與運(yùn)營復(fù)雜度。第三方競賽平臺積累的協(xié)同開發(fā)工具、專業(yè)人才社區(qū)、數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理方法等，成為了賽事主辦方的有力支撐。
白皮書的下篇，《數(shù)據(jù)競賽白皮書·辦好一場競賽的實(shí)操手冊》中，和鯨科技全面開源了數(shù)據(jù)競賽的方法論和工具箱，幫助科研、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)用好數(shù)據(jù)競賽的新型研發(fā)模式，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率與性價比。
100+賽事專業(yè)賽事服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，打磨高效管理流程
協(xié)同工具支撐公正競賽環(huán)境，保障選手體驗(yàn)及創(chuàng)新成果。
經(jīng)過多年探索，“數(shù)據(jù)競賽管理系統(tǒng)+協(xié)同開發(fā)工具+云計算平臺”一體化的云端競賽環(huán)境已成為公認(rèn)的最佳實(shí)踐，已被谷歌、微軟、阿里、華為等大型企業(yè)充分運(yùn)用，也為傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新進(jìn)行了模式、流程、機(jī)制、效果上的探索和驗(yàn)證。
“數(shù)據(jù)+算力+算法+人才”的一體化云端實(shí)驗(yàn)室，加速創(chuàng)意驗(yàn)證與創(chuàng)新落地。
數(shù)據(jù)智能的普及已是戰(zhàn)略必然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已成為戰(zhàn)略共識，隨著算力和數(shù)據(jù)的跨越式發(fā)展，從“可能性”到“可行性”的鴻溝卻在不斷加大。
數(shù)據(jù)競賽已經(jīng)成為了聚合“數(shù)據(jù)+算力+算法+人才”四大創(chuàng)新要素的樞紐，在數(shù)字化創(chuàng)新的生態(tài)中，扮演著越來越重要的角色。
數(shù)據(jù)競賽這一新型研發(fā)模式，作為云端實(shí)驗(yàn)室的職能，正在幫助組織驗(yàn)證數(shù)字化創(chuàng)新的方向、路徑與切入點(diǎn)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型度過啟動期、進(jìn)入加速期。
我們有理由期待，數(shù)據(jù)競賽模式將在未來，進(jìn)一步發(fā)揮出催化劑、加速器、放大器的作用，成為企業(yè)、機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新杠桿與轉(zhuǎn)型抓手，為產(chǎn)業(yè)的數(shù)字升級帶來更多的真實(shí)效果與意外收獲。
